提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略探究

摘 要：現階段，隨著我國經濟的飛速發展，人們生活水平的提升，人們對生活環境的安全性以及房屋建筑的功能性有了更高的要求，在這樣的情況下，建筑工程行業在項目開展的時候，就需要對項目的品質給予更高的重視，把質量控制當成工程管理中的重點管理目標。就我國當前的建筑形勢看，在工程項目的開展中，還存在許多的問題，這些問題大多體現在管理工作上，這些問題的存在給工程項目的施工品質帶來了一定的影響，必須要得到有效的處理，實現高水平的質量控制。本文對建筑工程管理及施工質量控制進行分析，并且提出了幾點相關性意見。

關鍵詞：建筑工程;管理;施工質量控制;有效策略

近年來，隨著我國整體經濟水平的迅速提高和發展，建筑業也面臨著新的發展機遇和挑戰。傳統工作背景下的施工管理方法難以滿足當前社會對于施工項目的要求。因此，如何控制建設項目的管理和施工質量也是大多數建筑企業需要關注的問題。這項工作的開展不僅關系到建筑業的效率和信譽，還在一定程度上為建筑業的安全做出了貢獻。因此，有必要在此背景下制定適當的建設項目管理和質量控制策略。

一、 建筑工程施工管理的重要性

施工管理是一項具有完整體系的工程管理，其中需要把控的要點有許多。把控的效果直接或者間接影響到建筑工程的建設成果。因此，若想要達到工程的理想建設目標，需要將人為因素、環境因素、技術因素等通過制定高效的施工方案，以及組建高素質的施工團隊進行質量控制。若工程的施工規模較大，則需要進一步提高整個工程的綜合性管理指標，加強工程的全方位管理。這不僅能夠有效地提高項目工程的安全指數，也有利于建筑企業提高自身的經濟效益。另外，建筑是為了滿足用戶的需求而建造的，因此對于整個建設工程的施工建設，參建各方應當從人身財產安全出發，保證建筑的質量合格。這就要求在施工管理方面尋求進一步的突破，才能建造出質量達標的房屋，使用戶的生命財產安全得到保障。

二、 工程管理及質量控制中存在的問題

目前來看，在工程管理和質量控制工作中，存在的最主要問題就是在管理意識、管理制度以及管理方法上的矛盾。首先，對于管理意識來說，它是工程管理的基礎，任何工作的展開都需要意識形態的建立，但是目前來看，有關部門沒有加大對這一工作的宣傳，導致工作人員沒有對管理工作有一個正確的認知，不知道工程管理與質量控制之間的聯系。其次，在管理制度上的缺失也是目前存在的主要問題，主要表現在工作人員對自己的崗位職責沒有一個正確的認知，對于管理中的工作也缺乏具體的了解，有的管理人員在工作中沒有經過正確的指導，從而導致許多管理工作都無法展開，從而對工程質量造成一定程度的影響。另一方面，在管理方法上的落后也是現階段的主要問題。隨著時代的發展，信息化社會逐漸發展起來，在當前形態下，許多工程仍然采用傳統的管理模式，沒有推進精細化管理的理念，從而造成工程管理上存在漏洞。這些情況的出現都會對工程有一定程度的影響。

三、 提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略

（一）完善對現場施工人員的管理制度

建筑行業的發展都需要滿足安全生產、文明施工的要求，這也極大地保障了建設項目的安全性，但是要做到這一點必不可少的就是施工人員的配合。對于建設項目的有序進行來講，有組織、有技術的施工團隊是必不可少的，現場人員的自身專業能力對整個建設項目的建成也有至關重要的影響。項目建設的前期要保證施工人員對于圖紙的充分了解，并做好對整個建設項目的施工組織設計，以此來保障整個建設項目的有序進行。除此之外還要做好各部門之間的協調溝通，建設項目的特點是復雜性，有些分項工程是屬于隱蔽工程，這部分的驗收就需要建設單位在此分項工程完成時及時地通知相關部門進行驗收工作，各個工作之間銜接的及時可以保障項目的有序進行，在規定的工期內完成建設。因此，完善對現場施工人員的管理制度是十分必要的。

（二）加強細節方面的管理

在工程項目開展的過程中，工程管理是提升工程項目品質的有效手段。管理人員要加強對施工過程的質量控制，尤其是一些細節方面內容，一定要進行重點關注。管理人員要全程地對工程項目進行監督，為了提升質量控制的效果，管理人員可以把項目施工的重點區域進行標準，有針對性地開展質量控制工作，發現問題要及時地指出。管理人員要做好材料管理工作，查看各種材料的出場證明，同時，要對入場的各種材料進行抽樣調查，送往專業的檢測機構進行檢測化驗，保證每一種材料的品質都可以達到使用標準。管理人員要采用定崗定責的方式來對工作人員進行管理，要有一個負責任的態度，對整個建筑施工過程進行全程的監督，由于建筑施工中包含的內容比較多，管理人員要分清管理工作的主次，重點關注安裝施工中的一些細節內容以及隱蔽性的內容，通過對細節的把控，來實現整體建筑電氣安裝施工質量的提升。

（三）提高工程成本控制能力

有效控制工程成本可以給企業帶來更大的利益，同時也可以提高企業在市場的競爭力。但是能夠有效地控制工程成本一直以來都在困擾著建筑業，即要實現利益最大化又要有過高的質量相對來說是很困難的。其中要注意的是企業要有正確的成本管理意識，將成本管理意識落實到施工過程中。企業可建立成本管理的制度，根據整體工程進度可進行定期核算以保證工程成本。

（四）強化管理方法

一般來說，監管工作是工程管理工作中的重點，但是目前并不重視質量監督，許多管理工作都是形式主義，可能由于管理人員數量或者專業上的問題，導致監督工作始終抓不到重點。因此，現在就要強化質量監督問題，對于施工技術要采取重點監督模式。管理人員應該及時與施工負責人進行有效的溝通，每天對施工技術以及工程進度進行上報。上級管理者對工程進行有效的權衡，找到工作中出現的問題，并且及時對問題進行整改。另外，工程的現場管理也是做到質量控制的有效措施，尤其是在材料和安全管理方面，應該保證材料的合格，避免由于天氣等原因造成材料出現問題，從而對質量造成影響。同時，工人在進行技術操作時，應該將安全放在第一位置，只有保證現場的安全工作，才能為后續工作提供有效的保障。

（五）加強項目成本控制

有效的工程造價控制是施工企業實現經濟效益最大化的重要手段之一，也是企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地的法寶。首先，施工單位要牢固樹立成本觀念，把成本控制納入工程的各個環節;其次，建立定期的成本分析制度，定期收集單位項目成本與預算成本的比較進行會計分析，以確保損失因素始終處于控制之中。最后，有必要結合企業的實際情況建立一個適當的企業定額，以確保企業在項目管理或施工質量控制方面有所了解。

（六）加強工程管理意識的宣傳

管理意識是一種理念，是指工作人員可以通過科學的管理方法自覺地完成工程中的工作內容，它主要強調的是一種自覺性，并且還可以加強工程的實踐意義。在建筑工程中，加強工程管理意識的選擇就是要提高工作人員在工作中的態度，從整體結構中去加強管理工作。

四、 結語

總之，建筑工程管理以及施工質量的控制需要多個部門的協調配合，建筑行業的發展還需要克服更多的困難，各施工單位要意識到建筑工程管理以及施工質量的控制必要性，加強對施工現場的監管，協調好施工現場各部門之間的工作，促進建設項目的有序進行。在項目的建設過程中要加強對施工材料的監管，施工現場管理人員還要及時就現場出現的施工問題進行研究討論，不斷地學習和改進新制度和新技術的應用，為以后的項目建設提供有利的經驗。

參考文獻：

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作者簡介：

劉廣鈳，山東華邦建設集團有限公司。