淺析成本管理在我國中小民營企業中的應用

摘 要：隨著經濟的不斷發展，中小企業對國民經濟的發展有著越來越重要的作用，發展和完善中小企業的管理運營對提高企業經濟效益和競爭力是具有實際意義的。中小企業在我國靈活與高效運營和數量眾多的特點，使得中小企業日益在國民經濟發展中占領重要地位。成本管理作為企業管理中的一個重要組成部分，是每一個企業經營者都必須要高度重視的問題。一個企業要想在競爭中求得發展和生存，必須重視成本管理，積極更新成本管理觀念，探索成本控制的新方法、新途徑，只有這樣才能使成本管理在企業管理中發揮最佳作用。

關鍵詞：成本管理;中小民營企業;問題及對策

一、 中小民營企業成本管理的現狀

（一）中小企業普遍意識到了成本管理的重要性

當前，成本管理和控制已經在中小企業的經營中占有一席之地，特別是進行的項目管理活動，已經充分重視了成本管理的重要性。在項目的整個生命周期中，要求項目經理、項目工作人員和財務人員要有成本管理的理念，培養成本管理的意識，要求項目管理人員貫徹和執行成本管理方法，通過定期召開會議的方式提醒項目進度和成本使用的情況，結合定量和定性分析相結合的方式增強了企業的管理能力。這些管理理論和手段已經在中小企業的項目成本管理中達成了共識，說明中小企業普遍認識到了成本管理和控制已經成為企業的管理內容之一，很多企業管理者也在項目管理中和預算制定中增加了成本管理的內容，也不斷在大小會議中傳達和宣傳成本管理的重要性，提升員工和財務管理人員成本管理的意識和能力。

（二）成本控制的方法不夠完善

雖然很多項目管理和企業管理者已經注意到成本管理的重要性，但由于中小企業發展的限制，如何選擇合適的成本管理方法已經成為困擾管理者的難題。當成本與進度、質量進行匹配時，可用的成本管理方法和手段更是非常有限，需要對不同的管理階段和過程采取不同的成本管理方法，增加成本管理的過程監和結果評估。中小企業需要加強成本管理方法的應用，針對中小企業的自身特征，有效發揮自身成本管理的優勢，尋找解決控制短板的方法和措施，讓財務人員學習先進的成本管理方法，鼓勵他們參加各種成本管理和控制的培訓，然而，很多管理者還沒有這方面的意識。

二、 中小民營企業成本管理存在問題

（一）缺乏市場觀念，成本意識不強

雖然在現代企業很多企業已經把成本管理作為重點管理的工作，較多采用經濟責任制，將成本管理工作責任落實到車間，各個科室直至個人，但是這無法滿足現代企業的成本管理需求，適應現代企業的發展。成本管理目前在中小型企業里重中之重的管理對象，對于員工來說不是自身范圍內的成本管理工作沒有足夠重視。許多中小企業的領導層由于其自身素質不高，企業管理缺乏成本管理意識，缺乏清晰的成本管理理念。在日常指導生產和安排工作時也沒有把現代成本管理理念貫徹其中，在進行成本管理時只是一味地縮減開銷和支出。要從觀念上抓起，讓公司全體人員具備節約成本意識，不僅僅是公司領導，財務人員更需要員工意識到成本管理的重要性。

（二）成本管理體系不完善

大部分中小企業公司沒有建立一個完整的成本控制體系，成本管理水平低，雖然公司財務內部建立了成本核算系統，確定公司的業務成本，但無法滿足公司當下的需求，成本控制僅僅用于核算，無法給公司的管理決策提供有效的成本數據。在一方面，公司沒有制定作業成本的標準，不能對所有的作業活動進行反映;另一方面公司對業務流程體系的把控不過關，沒有堅持全面性原則，成本管理應該是一個完整、全面的控制過程。成本管理在原本的成本控制體系中沒有考慮成本效益，一個完整的、良好的成本管理系統不僅向管理人員提供準確的成本費用信息，而且能更有效地減少企業的成本支出，為提高企業的經濟效益，提供科學合理的成本費用管理標準。企業要更有效地減少企業的成本支出，在確保服務質量的前提下，從本質上節約成本，全面控制企業成本。

三、 中小民營企業成本管理問題的對策

（一）加強企業全體人員的管理理念

以往的成本管理觀念，就是控制和減少各類成本支出，但現代成本管理不僅僅是降低各種成本開支，通過各種節省、節約來達到壓縮成本支出的目的，而是要改進傳統的成本管理觀念。A物流企業在作業成本管理首先要從內部員工抓起，僅僅管理層領導清楚作業成本的動因是不夠的，需要全體員工共同參與，這就需要對員工進行培訓，樹立日常核算觀念。作業成本管理不僅需要專業的財務人員對整個作業成本管理過程嚴格把控，而且要讓企業員工樹立成本控制的意識，這樣才能提高公司的成本效率。首先，確定員工權責關系，各個部門崗位的成本內容和使用標準要有確切的準則;其次，公司可通過各種有趣的活動講座來進行成本意識宣傳;把被動管理員工進行成本管理上升為員工自覺進行成本管理;最后，把員工的個人利益與填報原始數據聯系起來，獎優罰劣，進而營造人人關心成本、個個獻計獻策的良好氛圍。

（二）建立、健全成本分析制度

成本分析制度是中小企業有效實施成本內控的重要組成部分，也是成本分析為企業持續發揮作用的制度保障。建立和完善成本分析制度，使成本分析常態化和制度化，促使企業各個部門、生產車間、每個崗位和人員，尤其是公司的管理層能夠充分意識和重視成本分析在企業成本管理工作中的重要性，從而明確其在成本分析環節中的職責范圍。所有成本管理模式都受到市場經濟和公司的發展產生非兼容，企業應該以運營費用為標準，體現物流費用管理模式。保持進步的本質和效果，需要按照公司的成本控制模式不斷進行合理的調整，讓核算控制體系不斷與時代持續保持與時俱進。

參考文獻：

[1]羅勇.中小企業成本管理改進與內部控制問題研究[D].長春：吉林大學，2017.

作者簡介：

鐘玫真，福建農林大學 金山學院。