建筑工程監理工作中精細化管理的應用探究

周搏偉

摘? ? 要：精細化管理作為全新的管理工作理念，以科學性和合理性作為基本特點，關注工程建設的全過程和各個環節，旨在調動各部門之間的配合積極性，逐步落實工程管理目標，體現管理過程的精細化特點。現代建筑工程監理工作要求隨著行業發展在不斷提高，通過制定數據化、標準化的監理策略，實現對工程質量、成本以及人員要素等方面的控制，推動工程建設活動的順利開展，為建筑工程監理水平的持續提升提供助力。

關鍵詞：建筑工程;監理工作;精細化管理;應用

1? 精細化管理概述

我國社會經濟的快速發展，使得建筑行業發展越來越快，如何進一步做好建筑工程施工中的管理工作值得深入探究。如果建筑行業仍然采用傳統的建筑管理模式，那么可能會導致其中的一些工作做得不夠好，使得建筑工程在施工過程中出現各種各樣的質量問題，從而影響施工進度。現如今，有許多建筑企業在施工過程中采用精細化管理制度，以更好地保證施工質量。精細化管理不僅是一種管理方式，同時也是一種企業管理的積極觀念。與傳統管理模式相比，其具有創新的特點，并能不斷地對企業的管理方式起到深化的作用。此外，該管理方式與傳統方式一個非常大的不同之處就是，其比較側重于對工程目標的管理，能夠更好、更精確地落實管理目標;利用精細化管理方式還能夠更好地對施工內容進行細致劃分，從而更好地對施工工作人員進行管理，避免出現無序化的情況。

2? 精細化管理在建筑工程監理施工過程中的應用措施

2.1? 施工前期的精細化管理

精細化管理措施貫穿在項目建設施工的始終，施工前期的監理工作也處于精細化管理范圍，傳統的建筑工程施工中很容易忽視這部分監理工作，但是現階段，監理工作者需要關注施工方案設計、技術選擇以及材料、設備和人員調配等方面的準備工作，以精細化管理手段實現對各施工環節的精準把控。比如，建筑工程項目分包過程中，合同管理作為工程監理的重要內容，需要引起我們的重視，以保證合同內容的精準性、指向性和合理性，細化工程建設、施工以及管理的各個細節，了解工程施工工序，確保合同確實起到相應的約束作用。再如項目預算編制，也作為工程監理前期工作的重要組成部分，以精細化管理手段干預項目預算編制過程，為工程質量控制奠定了良好基礎。

2.2? 機械設備、材料的精細化管理

傳統進行施工管理過程中，由于多數企業機械設備與材料管理工作沒有引起足夠重視，導致在施工過程中，各類問題的存在。而做好精細化管理是非常重要的。一是對于施工過程中所使用的機械設備與材料，在進場以前，對材料性能與質量進行嚴格檢驗，確保合格以后方可進入到施工現場。二是對材料與設備進行抽查，對設備噪聲、溫度等方面定期進行檢修與保養。在選擇材料過程中，還要結合實際技術與環境，選擇適合的材料方案，對于出現的廢料，要集中進行處理，確保能夠再次使用。三是施工過程中，材料與設備使用過程中，嚴格依據規范施工，并做好監管，避免出現被盜問題。

2.3? 施工安全的精細化管理

安全管理是工程監理的重要內容，精細化管理理念在施工安全監理中的應用，首先需要落實施工隊伍的安全意識培養，安全監理工作要滲透到每一個施工環節。工程施工過程中，監理工作者要客觀認識施工安全管理的必要性，樹立安全生產第一的理念，做好安全防范工作，不要事后管理，增加損失。以預防為主的工程安全監理，需要監理工作者合理使用監理工作方法，積極進行安全風險評估，科學識別危險源，結合工作經驗預見性管理常見的安全影響因素。施工人員定期參與企業的安全培訓活動，專業人員做好現場指導，以突擊檢查和常規檢查形式督促安全管理措施落實，在制度和技術上都提供安全保障，真正落實精細化的安全管理目標。

2.4? 先進技術的應用

隨著時代的不斷發展，互聯網技術迅速發展起來，并為人們日常工作學習提供很多便利，在建筑行業進行精細化管理過程中，也要充分借助先進技術，提升工程管理質量。例如，在信息技術應用過程中，可構建信息化系統，結合此系統對施工現場進行實時監管，并將施工數據，第一時間上傳到系統，了解工程的實際情況。一旦發現安全隱患，便能夠利用遠程操作，對施工現場進行合理的控制，進而使工程施工更規范。此外，監管部門人員還可應用互聯網技術，一旦工程出現解決不了的問題時，可在網絡中尋找適合的處理廣度，不僅降低了對工程的損失，還減少了管理人員的壓力，在應用精細化管理的過程中，促進建筑管理水平的不斷提升。

2.5? 施工隊伍的精細化管理

第一，在進行工程管理的過程中，需要強化管理隊伍創建，健全項目管理組織結構。通常情況下，建筑工程施工的工作人員可以分為三個部分：作業人員、管理人員以及決策人員。作業人員的主要任務是進行工程項目的施工操作，而管理人員的主要任務是處理和解決工程施工期間發生的技術難題，決策人員的主要任務是按照工程項目的特征設置健全的工程管理目標，但是精細化管理思想的運用需要工作人員在實施項目的過程中，對施工人員以及施工材料和設備進行科學合理的分配，從而確保資源的科學使用。要想不斷強化作業人員的技術能力，就需要管理人員安排專業的工作人員實施技能培訓，提高其綜合素質，科學合理地運用網絡資源來強化培訓的效果，從而確保工程中人力資源運用的合理性。

2.6? 竣工驗收階段的精細化管理

精細化管理理念引領下的建筑工程監理工作應該貫穿全過程，但是傳統工程監理工作不重視竣工驗收階段的監理，因此當前我們需要扭轉這一局面。工程竣工驗收階段，首先施工企業需要實現自檢，然后將自檢結果遞交給監理單位，監理項目負責人需要和施工單位的項目管理者一同前往施工現場，展開竣工驗收。驗收過程中，針對裝飾工程、安裝工程以及土建主體工程等展開質量驗收和常規檢查，積極落實工程監理目標。竣工驗收環節發現質量問題，第一時間通知施工單位整改，明確整改的具體工程項目以及施工位置，提出時間限定范圍，整改任務完成之后需要遞交整改報告，監理單位再次驗收。工程監理單位針對施工企業遞交的材料要嚴格審查核實和妥善保存，保證實際材料和驗收工作結果相符合。監理負責人積極參與工程竣工驗收活動，旨在保證工程建設質量，避免埋下質量隱患，造成工程建設項目的損失。

3? 結束語

綜上所述，隨著建筑行業發展，我們的工程監理上的任務越來越重，關注工程監理工作模式創新發展，旨在推動建筑行業發展，促進工程建設質量提升。精細化管理理念在建筑工程監理工作中的應用，可以幫助細化監理目標以及監理工作內容，推進監理工作的全面改革。因此當前建筑工程監理單位需要重視起精細化理念的應用，明確分析精細化監理措施，落實監理目標，提升監理工作有效性。現階段的建筑工程監理工作中，精細化管理的作用還沒有得到充分發揮，本文主要針對建筑工程監理工作中精細化管理理念的落實措施進行分析，旨在給工程監理人員提供工作思路參考。

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