試析建筑施工企業財務管理的現狀與優化改革

虞潔

摘要：在現階段的建筑市場中想要脫穎而出，需要建筑施工企業不斷地提升自身的競爭能力。建筑施工企業除了要追求更好的施工技術，企業內部的財務管理情況也是十分重要的，財務管理的情況對企業發展有著重大的影響。本文從建筑施工企業財務管理的現狀出發，對此提出了有效的優化對策。

關鍵詞：建筑施工企業;財務管理;優化措施

引言

建筑施工企業相比較其他類型的企業來說更具有特殊性，為了能夠跟上社會經濟的發展步調需要從企業財務管理入手。傳統的財務管理模式已經成為阻礙企業發展的一部分，所以要盡快做出改變。建筑施工企業要清晰財務管理的現狀，不斷加強自身的財務管理水平，完善相關制度，以實現企業的快速、良性發展。

一、建筑施工企業財務管理現狀

（一）財務管理力度不足

就目前而言，我國建筑行業普遍更注重對項目施工進度、制度的管控，著重加強了這些方面的人力、物力投入。相比之下，財務管理在各項工作中被弱化，施工企業領導層對財務工作的關注不足，進一步惡化了管理層的財務管理工作。管理力度的不足，財務部門被獨立開來，沒有實現與其他職能部門的有效聯系，嚴重影響了財務部門工作的準確性。就財務部門核算而言，如果缺乏與其他職能部門的溝通、聯系、合作，將會導致財務人員對工程項目了解不夠深刻，無法實現對工程、企業的全面財務管理。同時，部分施工企業內部牽制辦法不到位。存在會計人員崗位設置未能嚴格堅持不相容崗位相互分離的原則，存在錢賬、票據、印鑒由一人管理的不合規情況。

（二）財務管理制度不完善

1.制度不完善

近幾年房地產領域迅猛發展，這就帶動了建筑行業的發展進程。但財務管理部門還未進行合理的轉換，仍然采用粗放的傳統模式進行管理，使得財務管理工作落后于企業發展，一些財務制度沒有很好地得到相應的貫徹落實。財務管理制度不完善，就不會對相關的工作人員起到約束行為的作用。進一步導致相關工作逐漸向隨意化、形式化發展，這就會造成企業資金使用率不高、資產流失等各種問題。現階段的建筑企業更在意項目是否中標、項目是否按時開展、項目是否按時竣工等方方面面，唯獨對財務管理不夠重視，缺乏明確的財務管理制度。

2.管理模式落后

有的建筑施工企業雖然加強了對于財務管理的關注力度，將財務制度銘記于心，但在實際的財務管理階段，所選擇的管理模式還是較為落后的。多以人工經驗為主，對于先進的管理模式運用的少。財務管理模式不先進會導致成本把控不到位、資金配置效率低下、浪費成本資金等各種各樣的問題，從根本上阻礙了企業的發展進程。

3.企業資金調控不嚴

對于建筑施工企業來說，資金債務問題對企業的經濟效益有著極大的影響。資金回收工作不到位，應收賬款控制不嚴，就會讓企業能使用的資金變少，從而造成資金周轉緩慢，使得相關的生產活動無法順利開展。工程資金結算的時間滯后，確認收入的憑證不到位，使得企業無法正常的掌握債權的主動權。現階段的建筑行業常出有“潛虧”和“潛盈”現象，造成企業財務情況不真實。項目成本的職責、權利、利益三方失衡，使得相應的關系不能落到實處，就造成相關工作人員對于成本控制的責任感弱。項目部門簽訂手續，但不去實施，會出現大鍋飯的情況，使得工作人員沒有工作熱情，阻礙企業發展。

（三）財務成本管理不科學

項目成本控制是建筑施工企業財務成本管理的核心要點，財務人員應基于對項目的全面了解，統籌規劃，保障工程建筑質量在符合國家標準要求的同時，著力節省施工過程中的成本投入，維護企業的有效經濟利益。一旦財務人員對工程的把控程度不高，資金沒有得到良好的控制，針對原材料、人員以及設備等方面思慮不全，不僅使工程成本投入加大，還會導致工期延長，進一步增加企業的資金成本。同時，要求財務人員要具備專業的風險規避能力，針對工程項目開展全面評估，在最大程度上精確企業的利益。但是，目前我國風險預算體系尚未健全，導致財務人員在風險預判工作中未得到制度上的規范化管理。財務人員為降低自身責任，在成本預算中相對保守，導致企業既得利益沒有得到切實提高。另外建筑施工企業大多只關注事后核算，忽略了事前預算和事中控制，導致企業財務成本管理的效果不理想，這也是在成本管理中經常出現的問題。

（四）財務管理人員的業務素質有待提高

建筑施工企業財務人員的專業技能水平將直接影響其管理水平。基于互聯網時代，要將信息技術有機融入財務工作之中，簡化財務工作中數額巨大的統計工作，縮短財務成本核算時間，使建筑單位可以集中精力攻克工程建設。這對財務人員的信息技術水平提出了更高的要求。但在企業內部，財務人員已經適應了以往的財務統計流程，不愿意做出改變。同時，還存在相當一部門財務人員計算機水平相對較差，嚴重影響了在財務工作中新媒體工具的使用，影響工作效率。

二、優化建筑施工企業財務管理的措施

（一）加強財務管理力度

對于建筑施工企業來說，財務部門的存在應該是既獨立又融合的。獨立是指財務部門要根據部門的實際情況，制定適用的管理方式;融合是指財務部門要與企業的其他部門協調發展，不能脫離整體。建筑施工企業大多是集團總部——分公司——項目部三級管理模式，財務部門的相關工作人員要從公司本部走出去，要走進項目施工現場。要對項目的施工情況有一個大致的了解，通過對材料的購買、施工進度的情況充分了解，然后和財務預算資金用量、預算進度做比較。要正視出現的問題，并實施針對性的解決對策。要對項目工程做深入的研究，不能將工作局限于財務計算，要對項目工程乃至企業開展全面化的管理。讓財務管理工作不再只是事后處理，而是向超前預測的方向轉變，讓企業掌握建設工程的主動權。建筑施工企業經營過程中所需的資金數額是龐大的，應全面完善收款制度，加強應收賬款管理。對于拖欠資金的情況采用嚴肅的處理方式，杜絕因資金不到位而阻礙工程建設進度的情況發生。

（二）建立健全財務管理制度

建立相關管理制度時，要嚴格按照國家頒布的相關法律法規開展，對于有缺陷的地方進行合理的優化調整。還要加強財務部門內部的審計、審核工作的質量，要保證企業的財務管理賬目是明確的，讓相關的工作人員在開展工作時可以有據可依。完善財務管理制度，能夠對實際的施工現場所用資金情況進行嚴格的把控和監督，大大提升了財務管理的工作效率。

建筑施工企業還可以進行財務人員輪崗制度，完善內部控制、規避潛在風險，這樣能夠保障財務人員工作的公平性。企業財務制度的實用力度越大，對于項目經理的約束作用也就越大。企業財務部門的經理要進行不定期的輪換，這樣的管理制度能夠減少腐敗貪污的現象，保證企業財務管理工作的生命力。積極建立符合時代市場要求的財務管理體系，發揮出財務管理的最大價值。

（三）加強成本控制，建立風險預算體系

1.加強項目成本控制

對于建筑施工企業來說，如果能做好項目成本控制工作，就能有效地解決與項目收益和效果有關的問題。想要加強項目成本的把控能力，需要相關的工作人員，將施工環節中的各種施工方案進行比對，從中選擇出成本投入少，但經濟收益效果好的方案。這里的成本投入不僅是資金、還包括了時間、人力等方面。像是在施工現場要搭建其臨時性的設施，就可以在自行建立、外界租用或是兩種方法結合的方式進行成本投入比對。除了要關注資金投入外，還要加入對實際情況的考量。同時，財務人員要深入施工現場，詳細了解施工建設的每一道工序，確保其成本核算的準確性。要合理控制原材料、設備以及人員的成本投入，將工程項目成本控制工作進一步細化，在最大程度上使其在有限成本內。實現資源的合理、優化配置，為后續施工奠定了良好的基礎。

2.建立風險預算體系

企業在經營過程中肯定會存在一定的風險，為了減少企業出現風險的頻率，需要建立起風險預算體系。具體的財務預防手段可以是建立全面預算體制、制定合理的財務指標、也可以是明確指標的標準數值、及時地做出預算分析情況等。一切措施都要以建筑施工企業的真實情況為基礎展開，要與企業中的其他部門及時地進行信息分享，從而建設可行性較高的風險預測體系。財務人員要有不怕麻煩、怕企業損失的工作心理。

（四）加強財務人員專業技能及職業道德的培養

建筑施工企業要加大財務人員的培養力度。為了更好地適應信息化的發展趨勢，企業可通過再教育、再培訓等方式讓財務人員的專業技能不斷提高。在財務管理中可利用新媒體工具，對財務信息的準確性、真實性進行研究，更好地提高財務人員的工作效率。企業要不定時地組織相關專業知識的學習，從而保障財務工作的科學性。財務人員除了要注重專業技能的培養，還要進行綜合性的職業道德培訓。可以在企業內部實施財務人員之間的競賽活動，進行全面化的評估，對于優秀的員工進行適當的獎勵，以此來調動財務員工的工作熱情。實施責任落實制度，從而讓每一位員工都能積極地面對工作。加強財務監督考核力度，建立起有效的激勵制約機制，給財務人員設定出明確的工作任務，依據任務完成量進行考核。對于考核結果進行獎勵和懲罰機制，讓財務人員更加積極主動地投入到工作當中，不斷提高企業競爭力。

結語

綜上，財務管理工作存在于企業運作的各個環節當中，不斷為推進企業發展作出貢獻。在進行相關的管理時，財務人員始終要以企業情況為出發點，加強財務管理力度、建立健全財務管理制度、加強成本把控力、積極建立風險預防體系、提高財務人員專業素質，才能不斷提高建筑施工企業的綜合競爭能力。

參考文獻

[1]曹慶玲.建筑施工企業財務管理存在的問題及完善對策[J].財經界，2020（04）：121–122.

[2]喬書紅.對加強建筑施工企業財務管理的探討[J].財經界，2020（04）：151–152.

[3]胡宏陽.施工企業財務管理存在的問題與解決對策[J].財會學習，2020（10）：31–32.