堅持黨管培訓 創(chuàng)新煤礦培訓模式 深入推進人才強企

劉爭

摘要：中煤新集公司為進一步解決工學矛盾突出、培訓效果不佳、培訓管理不到位等問題，從全員素質(zhì)提升實際需要，結(jié)合“不忘初心、牢記使命”主題教育工作，在充分借鑒“兩淮”煤炭企業(yè)“黨管培訓”先進經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，深化公司內(nèi)部培訓教育改革，踐行“黨管培訓”教育理念，不斷創(chuàng)新煤礦培訓教育新模式，構(gòu)建員工培訓新格局，建設(shè)新集特色培訓教育平臺，努力提升培訓質(zhì)量，大力推進公司高素質(zhì)人員隊伍建設(shè)。

關(guān)鍵詞：新集公司;培訓教育;改革;黨管培訓;教育理念

企業(yè)之間的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭。從中煤新集公司人才隊伍現(xiàn)狀來看，公司職工隊伍整體學歷偏低，高技能人才匱乏。而改變公司人才不足的現(xiàn)狀，僅僅依靠外部引進并不能從根本上解決問題，且近年來煤炭行業(yè)招聘日趨困難，迫使我們轉(zhuǎn)變視角，通過自主培養(yǎng)來提升員工素質(zhì)、強化安全管理、夯實工作基礎(chǔ)，這一切均來源于高效的培訓。

新的形勢、新的目標任務(wù)對人才隊伍建設(shè)和培訓教育提出了更高的要求，加快人才培養(yǎng)步伐是實現(xiàn)公司穩(wěn)定發(fā)展、科學發(fā)展的當務(wù)之急。中煤新集公司嚴格落實“黨管培訓”，以學歷、職稱教育為基礎(chǔ)，以業(yè)務(wù)技能水平提升為抓手，以綜合素質(zhì)水平提高為總目標，創(chuàng)新培訓模式，改革培訓體制，提高培訓實效，構(gòu)建“大培訓”格局，深入推進人才強企戰(zhàn)略，努力鍛造一支文化素質(zhì)高，專業(yè)素質(zhì)強，政治素質(zhì)好的安全生產(chǎn)人才隊伍。

一、解決的問題和取得的效果

（一）解決的問題

1.黨組織意識不強，培訓教育職責不清，“黨管培訓”落實不到位。主要表現(xiàn)對培訓教育工作的重要性認識不足，對員工素質(zhì)提升的緊迫性認識不深，對培訓教育工作改革的嚴峻性認識不透;培訓體制、機制不明確，職責不清晰，培訓教育工作開展不實，部分單位對培訓教育工作重視程度還不夠，“黨管培訓”工程落實不到位。

2.工學矛盾突出，培訓形式單一。各礦安全生產(chǎn)壓力較大，人員較為緊張，尤其是生產(chǎn)一線，主要工作精力傾向安全生產(chǎn)，工學矛盾現(xiàn)象較為突出;培訓方式單一，主要以“課堂”式理論學習為主，實操培訓基本借助于部分礦淘汰舊設(shè)備，培訓不規(guī)范，效果差。

3.專項培訓計劃性、規(guī)范性、針對性不強，素質(zhì)提升達不到預(yù)期效果。公司各類專項培訓目前存在培訓計劃性、規(guī)范性不強問題，課程設(shè)置未能同工作實際緊密結(jié)合，缺乏“針對性”，部分專項培訓外聘教師授課“不接地氣”，學員學不到自已所需要的知識，達不到“缺什么補什么”目的。

4.培訓評價目標意識不強。缺乏系統(tǒng)的培訓效果評估，多數(shù)僅以結(jié)業(yè)考試來代替，且未與晉升通道相掛鉤，培訓結(jié)果沒有納入公司人才晉升考核指標，各類培訓班的開設(shè)大部分是就培訓而培訓，參培人員對培訓的過程、考核及評價不夠重視，沒有起到應(yīng)有的激勵促進作用。

（二）取得的效果

1.培訓教育機制體制健全，職責清晰，“黨管培訓”工程得到全面落實。按公司“大培訓”體系建設(shè)要求，成立成并兩級教培委，明確了黨組織負責人是本單位培訓教育工作第一責任人;各單位建立科區(qū)層面由支部書記負責，班組層面由班組長負責;并制定相應(yīng)職責與分工，形成多層級、全方位的立體培訓格局，有效壓實了各層級培訓工作主體責任，推動培訓工作不斷向基層延伸。

2.建特色培訓教育平臺，創(chuàng)新培訓方式，緩解工學矛盾，推行“互聯(lián)網(wǎng)+”培訓工程。培訓教育平臺系統(tǒng)包括“七個中心，一個管理”，即用戶中心、資源中心、培訓中心、考試中心、學習中心、互動中心、報表中心和管理中心。具備“在線學習+在線考試+行業(yè)課程+培訓管理+運營維護”為一體的培訓整體解決方案，通過電腦客戶端、手機App、微信間無縫鏈接，提供多種學習渠道和學習內(nèi)容，創(chuàng)新培訓方式，實現(xiàn)“隨時隨地”學、“隨心所欲”學，解決工學矛盾問題，達到減負提效目的。

3.規(guī)范專項培訓，強化監(jiān)管，提高培訓針對性。通過對公司“三大類”專項培訓工作存在的問題進行梳理總結(jié)，建章立制，明確科室職責，增設(shè)OA辦公系統(tǒng)專項培訓審批流程，從審批流程、課程設(shè)置等入手，全方位監(jiān)管，各類專項培訓計劃性、規(guī)范性、針對性逐步提升。

4.培訓效果不斷顯現(xiàn)，培訓價值文化深入人心。在公司黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，內(nèi)部培訓遍地開花，安全培復(fù)訓、業(yè)務(wù)專項培訓、二級單位自主培訓蓬勃發(fā)展，內(nèi)部參培人員2萬余人次;外委培訓已形成品牌效應(yīng)，“烏金藍領(lǐng)”、青年后備干部、職業(yè)經(jīng)理人、高技能人才等培訓班持續(xù)開辦，兩年來，累計參培人員近500人次，學成歸來后在公司各關(guān)鍵崗位發(fā)揮著舉足輕重的作用。公司將價值理念賦予到各項培訓活動中，從一線普通職工到管技人員，都深刻地認識到培訓工作的重要性和必要性，也切身感受到培訓的文化氛圍和巨大作用，培訓的價值被重新認識，培訓價值文化深入人心，廣大職工都是培訓價值文化的受益者。

二、主要措施和方法

（一）改革培訓體系，堅持“黨管培訓”原則，明確素質(zhì)提升目標，深入推進人才強企戰(zhàn)略

為深入貫徹落實國務(wù)院《新時期產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革方案》和黃玉在全國煤礦安全培訓工作現(xiàn)場會上的講話精神，由公司教培委牽頭，制定下發(fā)三個“綱領(lǐng)性”文件：一是深化教育培訓工作改革，制定下發(fā)《關(guān)于深化中煤新集公司培訓教育改革的實施意見》，調(diào)整培訓體系管理模式，建立兩級教培委，改革培訓體制、機制;二是深入推進人才強企建設(shè)，制定下發(fā)《中煤新集公司職工三年素質(zhì)提升教育行動方案》，明確素質(zhì)提升目標;三是強化培訓效果考核，制定《中煤新集公司員工素質(zhì)提升效果考核管理辦法》，以考核促全員綜合素質(zhì)不斷提升。

（二）強化培訓教育工作督查，全面壓實各層級培訓責任

為進一步壓實責任，確保公司全員培訓教育工作的有效落實，公司教培委加強對各單位培訓教育工作的督導(dǎo)檢查，通報存在問題，督導(dǎo)各單位做好整改工作。上半年，以黨建檢查為契機，公司教培委對各單位全員培訓教育工作進行專項督查，通報了培訓教育工作“喊而不抓”、“抓而不實”等問題。為抓好問題整改，公司召開培訓工作專題會議，通報檢查結(jié)果，明確整改責任，形成會議紀要，逐項抓好整改工作，全面壓實各層級培訓責任。

（三）建設(shè)特色培訓教育平臺，實施“互聯(lián)網(wǎng)+”培訓工程

培訓教育平臺建設(shè)本著“全員參與、分層開發(fā)、全面提高、整體強化”的系統(tǒng)思路，充分調(diào)動科區(qū)、班組參與“出題庫、拍視屏、編教材”等積極性，平臺“接地氣、聚人氣”， 不但提供多種培訓信息渠道，形成開放、立體的培訓空間和學習場所，而且以互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)為載體，實時傳遞視頻、音頻等多種媒體資源，利用互動式電子白板等現(xiàn)代教育技術(shù)設(shè)備，完成異地或多地“雙向課堂”教學，有效解決培訓方式單一、職工學習主動性不足問題，同時極大程度地緩解工學矛盾。此外，平臺還可以充分整合各類培訓信息載體，實現(xiàn)對各項培訓信息數(shù)據(jù)的完整鏈接、融合及提取，構(gòu)建數(shù)字化、智能化的培訓系統(tǒng)運行全圖，實現(xiàn)培訓工作管理精準化、培訓過程一體化、培訓流程自動化等多種功能。

（四）內(nèi)外并舉，逐步提升職工學歷教育

學歷教育主要目標是服務(wù)職工提升職工學歷職稱層次，通過自學、函授及公司組織的學歷教育提升學歷水平，內(nèi)外并舉，逐步提升職工學歷教育層次。一是強化校企合作平臺。公司同合安徽能源技術(shù)學校洽談、合作，以自培方式，開展中專學歷提升培訓;同中煤職業(yè)技術(shù)學校聯(lián)合，開展高技能人才培訓班，學制3年，高中起點，可取得大專學歷，初中起點，可取得中專學歷。二是依托國家成人函援教育平臺。根據(jù)職工學歷層次及個人需求，積極聯(lián)系安徽工貿(mào)職業(yè)技術(shù)學院，在全公司范圍內(nèi)發(fā)布招生簡章，鼓勵職工參加本科、專科等成人函授學歷教育培訓，多種渠道提升在崗職工整體學歷水平。

三、取得的成效

兩年來，在公司黨委的高度重視和持續(xù)關(guān)注下，公司培訓體系日趨健全和完善，培訓價值文化氛圍越發(fā)濃厚，培訓效果不斷顯現(xiàn)。

（一）堅持“黨管培訓”，實現(xiàn)“三轉(zhuǎn)變六提升”

以“臨時黨支部”為切入點，以支部建在班上為契機，在學員班級中做好愛國主義教育、政治教育、紀律教育，不斷強化創(chuàng)新成果，實現(xiàn)“三轉(zhuǎn)變六提升”。

1.觀念轉(zhuǎn)變。在培訓過程中，由臨時黨支部組織開展交流研討、角色互動、主題教育等，學員對培訓有了更深層次的認識，做到“真學、真懂、真用”，培訓積極性高漲，結(jié)業(yè)時學員們意猶未盡，真正實現(xiàn)由“要我培訓”向“我要培訓”的轉(zhuǎn)變。一是學風轉(zhuǎn)變。在支部引領(lǐng)下，通過“早出操 晚學習”及頌祖國、憶黨史、社會主義核心價值觀等集體活動，學員培訓期間團結(jié)協(xié)作，紀律嚴明，學風明顯轉(zhuǎn)變，構(gòu)建“團結(jié)、緊張、嚴肅、活潑”學習氛圍。二是心理轉(zhuǎn)變。培訓課程上，除業(yè)務(wù)知識外，由支部組織開展《改善心智模式 塑造陽光心態(tài)》專題講座，并為參培學員實施心理健康測試，有針對性地講解壓力疏導(dǎo)方法，心理素質(zhì)發(fā)生明顯轉(zhuǎn)變，抗壓力明顯增強，為塑造陽光心態(tài)發(fā)揮重要作用。

2.提升黨性修養(yǎng)。在臨時黨支部組織下，組織開展學習習近平系列講話、“重溫入黨誓詞，堅定理想信念”等主題活動，突出政治教育，實現(xiàn)黨性修養(yǎng)的有效提升。一是提升業(yè)務(wù)水平。組織開展分組討論，結(jié)合崗位實際工作，圍繞管理知識、心得交流及實際問題處理等，相互學習探討，突出業(yè)務(wù)學習，實現(xiàn)業(yè)務(wù)水平的有效提升。二是提升執(zhí)行力。由支部紀律委員負責，傳達班級管理、學員住宿及培訓期間相關(guān)規(guī)章制度，強化規(guī)矩意識、“紅線”意識等，實現(xiàn)執(zhí)行力的有效提升。三是提升團隊精神。由支部書記黃培培講授《團隊精神培養(yǎng)》課程，就如何培養(yǎng)團隊精神開展交流討論，以軍訓、拓展訓練為契機，將團隊精神運用到實踐中，逐步鍛煉團結(jié)協(xié)作能力，強化團隊意識，實現(xiàn)團隊精神的有效提升。四是提升創(chuàng)新能力。通過組織開展“大國工匠”“必由之路”等專題視頻學習，開拓創(chuàng)新思路，強化創(chuàng)新意識，實現(xiàn)創(chuàng)新能力的有效提升。五是提升現(xiàn)場安全管理能力。授課結(jié)束后，支部組織現(xiàn)場進行互動，每人登上講臺，現(xiàn)身說法，相互交流，不但將課堂知識充分吸收，還將理論同實踐結(jié)合深化運用，實現(xiàn)了現(xiàn)場安全管理能力的有效提升。

（二）堅持服務(wù)生產(chǎn)，促進內(nèi)部培訓百花齊放

在培訓時，堅持服務(wù)生產(chǎn)的原則，圍繞制約安全生產(chǎn)的難點和問題，依托技能大師工作室、實操培訓基地、設(shè)備廠家等平臺，利用公司場地、設(shè)備、師資等資源，大力開展內(nèi)部培訓，促進公司內(nèi)部培訓百花齊放。一是依托公司培訓中心抓好業(yè)務(wù)培訓。培訓中心統(tǒng)籌實施并全面督導(dǎo)公司各類培訓，重點開展安全培訓、基層區(qū)隊長、學歷升級等培訓。公司職能部室分別制定本專業(yè)培訓計劃，組織實施業(yè)務(wù)專題培訓。二是基層各二級單位依托培訓辦自主開展特殊工種培復(fù)訓及素質(zhì)提升培訓，通過項目攻關(guān)、廠家指導(dǎo)、實操基地等開展業(yè)務(wù)專項培訓。三是依托技能大師工作室開展技能提升培訓，加強對大師工作室的監(jiān)督、考核，鼓勵其提級提質(zhì)，公司現(xiàn)已建成13個技能大師工作室，其中2個省級、6個市級、5個行業(yè)大師工作室，通過技能大師工作室平臺的搭建，集聚了一大批高技能人才，形成技術(shù)創(chuàng)新團隊，提升了公司技能人才培養(yǎng)的質(zhì)量和水平。

（三）堅持高端引領(lǐng)，打造外部培訓樣板工程

為全面提升管技人員綜合素養(yǎng)，滿足公司高質(zhì)量發(fā)展需要，兩年來，公司堅持高端引領(lǐng)，借力中煤職業(yè)技術(shù)學院、中國礦業(yè)大學、安徽理工大學、等專業(yè)院校開展外委培訓分層次、分類別、分步驟實施管技人才專項培訓，開展外部培訓9期，參培人員500余人次，形成了高級職業(yè)經(jīng)理人培訓班、青年后備干部培訓班、“烏金藍領(lǐng)”培訓班、高技能人才儲備培訓班等外部培訓樣板工程，人才培訓工作受到集團公司的高度評價。一是開展“烏金藍領(lǐng)”培訓。從基層各單位選拔優(yōu)秀班組長回爐鍛造，開展“烏金藍領(lǐng)”精英培訓，近兩年，共開展2期，共培養(yǎng)95人。二是開展青年后備干部素質(zhì)提升培訓。公司選拔優(yōu)秀管理及技術(shù)骨干到中煤職院進行為期3個月的培訓，已開展3期，共培養(yǎng)149人。三是開展高級職業(yè)經(jīng)理人培訓。為提高公司中高級管理人員的戰(zhàn)略思維、創(chuàng)新意識、領(lǐng)導(dǎo)能力等職業(yè)素養(yǎng)，公司與安徽理工大學、中國礦業(yè)大學開辦高級職業(yè)經(jīng)理人培訓班，已舉辦2期，培訓80人次。四是開展高技能人才儲備培訓。為加強技能人才戰(zhàn)略儲備，與中煤職院合作開辦高技能人才儲備班，首期共開辦4個班、129人，第二期2個班、44人已于今年9月24日如期開班。

四、結(jié)語

深化煤礦培訓教育改革，是煤礦培訓教育科學化的重要途徑，也是提高煤礦培訓教育針對性和實效性的前提和基礎(chǔ)。把增強針對性和提高實效性作為煤礦培訓教育改革的主要目標，堅持干什么學什么、缺什么補什么，不斷完善培訓教育體系，滿足職工多樣化培訓的需求，嚴格落實“黨管培訓”工程，抓細抓實培訓教育工作，積極探索新思路、新方法，為煤礦安全生產(chǎn)和高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。