電力企業同期線損管理研究

武春艷

摘要：隨著時代的不斷發展和進步，我國社會經濟水平提升，目前，電力已成為了社會發展中必不可少的能源之一。為了滿足人民群眾對電能的需求，電力企業必須不斷進步，不斷完善工作與服務，但是在這個過程中還是難免會出現能源損耗問題，其中主要原因是燃煤效率和電網線損，而電網線損的影響比較大。文章主要圍繞電力企業同期線損問題展開了探討，并對電網線損出現的原因和應對策略做了一些簡要的研究，希望能夠給電力企業的發展提供一定的幫助。

關鍵詞：同期線損；電力；管理

引言

電能的整個生產使用過程包括：輸電、變電以及配電等多個環節，由于電能會在多個設備之間進行相應的轉換與傳送，在這個過程中，必然會受到阻抗和熱能散失等不利因素的影響，進而導致電能出現不同程度的損耗，造成電能利用率的下降。線損是電網運行效率的重要參考，對于電力企業的經濟效益具有決定性的影響。隨著市場競爭的日益激烈，為了進一步提高電力的企業的經濟效益，就要對電力企業的線損現狀進行系統全面的分析研究，并采取有針對性的改善措施，進而將線損控制在合理的范圍內，推動電力企業的不斷發展。

1同期線損管理的重要性

電網電能損失率簡稱線損率，是電網經營企業的一項綜合性技術經濟指標，直接反映電網的規劃設計、生產技術和運營管理水平。提升線損管理水平是電網經營企業的長期戰略任務。線損管理工作中，常用的線損四分管理是指對所管轄電網采取分壓、分區、分線和分臺區的管理方式。通俗講，它是按電壓等級、供電管理區域、公用線路和公用配電臺區4種統計維度開展線損率的統計、分析和評價，并采取針對性的降損措施開展降損管理工作。由于低壓臺區線損管理點多、面廣，成為電網企業線損管理的難點。傳統的臺區線損管理受采集覆蓋率低、未實現營配調貫通及臺區考核表覆蓋率低等條件約束，無法大規模開展臺區同期線損統計、分析和評價，局限于只能開展臺區統計線損分析工作。而臺區統計線損受供售電量不同期和人工抄表質量因素的影響，臺區統計線損率與實際的臺區線損率存在較大差異，影響故障定位，制約著臺區線損管理水平的進一步提升。隨著國家電網公司組織的營配調貫通建設項目的實施，建立了“變電站-線路-配變-用戶”營配調一體化數據模型，實現了營銷用電客戶數據與電網設備數據關聯貫通。再加上“全計量全采集”項目的持續推進，為臺區同期線損統計分析奠定了堅實的數據基礎。

2同期線損管理的改善措施

2.1完整供售電數據的治理

為了確保同期線損管理系統能夠進行有效的運行，就要采取聯合治理的組織模式，通過加強電力企業各個部門之間的聯系，對電網運行整個過程所涉及到的數據進行系統全面的綜合管理，進而為線損管理提供可靠的數據支持。①采集全覆蓋治理，結合電網監測的實際情況增設一定的監測設備，對電網運行的所有數據進行全面的采集；②監測數據復檢管理，對監測數據進行相應的核查，進而確保數據的統一性、準確性以及完整性；③接口配置治理，按照國家相關標準規范的要求對電網的各類接口配置進行標準化的更新管理，進而提高系統的通用性和可擴展性。

2.2建立有效的線損管理激勵機制

因為電網線損管理涉及的內容比較多，需要各個職能部門的員工來共同完成，所以建立有效的線損管理激勵機制是非常有必要的。建立激勵機制能夠在一定程度上提高員工的工作積極性，促進員工更好地為線損管理做貢獻。電力企業在建設激勵機制前要從多個渠道去了解員工的需求，因為建立激勵機制主要就是為了調動員工的積極能動性，所以建立的激勵機制必須要公平合理，要盡可能地滿足員工需求，這樣才能更好地起到激勵作用。

2.3創新業務輔助提升機制

定期組織開展同期線損管理培訓，介紹電網企業的相關管理要求和同期線損管理的業務流程。交流同期線損管理的典型做法，組織編寫線損系統應用培訓教材。在此基礎上，邀請專家對市、縣公司的發展、運檢、營銷和調控等專業的線損管理人員，就系統的基礎檔案維護、統計與同期線損管理、電量與線損監測分析、四分線損計算分析等業務功能進行集中培訓。加大兩級縱向幫扶力度，實現同期線損管理全覆蓋。發展部、運檢部、營銷部和調控中心應聯合主動走出去，帶領線損系統、PMS系統、營銷系統和電量采集系統技術骨干，深入到縣公司及供電所召開現場會，以問題為導向，與一線員工進行深入探討交流，鼓勵大家發現問題、反饋問題，激發基層員工的積極性，實現疑難問題和典型經驗的共享，促進各公司相互學習，確保有效解決所有問題，真正地幫助基層人員發現問題、解決問題、根治問題。

在同期線損治理實踐中，公司鼓勵各個專業部門和縣供電公司梳理總結典型做法，積極編寫相關經驗，并在市、縣公司推廣，形成不斷分析、總結和提高的良性循環。

2.4加強配電網運行管理

為更好滿足配電網同期線損管理需要，配電網運行的升級管理同樣需要得到重視，加強電網無功補償、合理規劃電網布局屬于其中關鍵。電網無功補償的加強需設法提高系統功率因素、降低電網功率損耗、提高設備利用率、提高電壓質量并保證無功率的平衡，加強過程需遵循“就地平衡、分級補償、合理布局、全面規劃”原則，做到以分散補償為主并實現降損與調壓的有機結合；電網布局合理布局需首先明確“高效、優質、可靠、安全”的電網建設前提，并加強對負荷預測的重視程度，配合經濟合理的電網布局、規劃設計，并堅持“容量盡可能小，合理分布密布點”原則，針對性增設新變電站、改造導線截面半徑、合理規劃線路，并配合開展針對性的電網升壓運行與改造，配電網運行管理水平即可實現長足提升，配電網同期線損管理也能夠同時獲得有力支持。

2.5固化電能關口管理流程

制定《規范電能量關口管理的實施方案》，加強電能量關口管理，完善管理體系，固化電能關口管理流程，明確管理職責。強化關口配置要求，規范市縣公司關口管理。按照“全覆蓋全采集”的原則，開展關口配置工作，確保將新建關口納入工程建設方案中，制定缺失關口改造方案并加快實施。對于已安排本體工程建設或設備改造的關口，補充完善關口設計，與本體同步實施。對于本體未安排項目的關口，以縣為單位采取打包的方式列入技改投資，備案后先行組織實施。規范各級關口，加強線損入口管理。組織各單位復核清理關口，查清關口底數和運行情況，規范完善關口臺賬信息，下達關口管理文件，明確每個主配網關口定義及統計口徑，規范供電關口邏輯關系。

結語

總而言之，同期線損管理對于電網的有效運行具有十分重要的現實意義，在實際的管理過程中，要對電網的整體運行情況進行系統全面的分析研究，進而采取有針對性的管理措施，從而促進同期線損管理工作水平的不斷提高。同時，同期線損管理不僅是系統的操作與應用，還需諸多的人為工作為基礎，這就要求電力企業各部門聯合協作，提高同期線損管理整體效率。

參考文獻

[1]張邵良.供電企業同期線損分析與指標體系管理研究[J].時代農機，2018（8）.

[2]何寶寶.供電企業同期線損分析與指標體系管理研究[J].通訊世界，2018（6）.

[3]劉道新，胡航海，張文晉，等.配電網同期線損監測系統的設計與實現[J].電子設計工程，2017，25（5）：42- 45.

[4]鄧素蘭.深化營銷線損管理工作的方法與實踐[J].電力需求側管理，2014，16（3）：45- 48.