試論環(huán)境工程中的項(xiàng)目管理探討

摘 要：社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到了一定的水平，人們開始注重環(huán)境問題。環(huán)境工程也就應(yīng)運(yùn)而生，針對(duì)生活中出現(xiàn)的環(huán)境污染問題進(jìn)行管理修復(fù)，致力于提升人們生活環(huán)境。文章將針對(duì)環(huán)境工程中的項(xiàng)目管理進(jìn)行探討，從環(huán)境工程現(xiàn)存的問題出發(fā)，分析出合適的項(xiàng)目管理模式，促進(jìn)環(huán)境工程的進(jìn)一步發(fā)展，助力我國(guó)解決環(huán)境治理問題。

關(guān)鍵詞：環(huán)境工程;項(xiàng)目管理;管理方式

一、 引言

隨著人們的生活質(zhì)量提升，對(duì)于所處的生活環(huán)境要求也就越來越高，環(huán)境工程中的項(xiàng)目管理也引起了人們重視，并積極探討出合適的環(huán)境項(xiàng)目管理模式，為人們生活創(chuàng)造更好的生態(tài)環(huán)境。

二、 環(huán)境工程中項(xiàng)目管理存在的問題

（一）環(huán)境工程涉及范圍廣

環(huán)境工程項(xiàng)目管理主要的目的就是要實(shí)現(xiàn)環(huán)境保護(hù)，這一舉措需要多方面來配合。比如：分析檢測(cè)、土木工程、機(jī)械工程、電氣工程、化學(xué)檢驗(yàn)等，需要多專業(yè)人才來進(jìn)行配合才能做好一個(gè)環(huán)境工程。對(duì)于這樣一個(gè)大范圍、多專業(yè)的項(xiàng)目管理必須要有一個(gè)良好的項(xiàng)目管理制度，制訂好各個(gè)環(huán)節(jié)的配合工作方式，制訂一系列溝通的流程才能夠順利的推進(jìn)整個(gè)環(huán)境工程項(xiàng)目。同時(shí)環(huán)境工程對(duì)于技術(shù)水平要求極高，有很多環(huán)境污染成分是非常復(fù)雜的，在處理起來的適合并不是一種方式就能夠處理好，而是利用多方面的技術(shù)融合才能夠完全的做好環(huán)境治理，而且在整個(gè)環(huán)境工程項(xiàng)目當(dāng)中不能造成二次污染，這就要求環(huán)境工程中項(xiàng)目管理工作做好技術(shù)人員的分配，做好技術(shù)人員的引入。

（二）環(huán)境工程成本控制難

環(huán)境工程涉及的范圍比較廣泛，有不同的專業(yè)涉及其中，每一個(gè)方向都有不一樣的成本核算方式，導(dǎo)致整個(gè)環(huán)境工程成本控制難。要求核算成本人員必須要熟悉好環(huán)境工程項(xiàng)目管理中的每一個(gè)環(huán)節(jié)、涉及的每一個(gè)方面、每一個(gè)專業(yè)，不然難以清楚環(huán)境工程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)涉及的材料、人工、設(shè)備配備問題，在施工過程無法做到細(xì)致的成本把控，聚少成多會(huì)直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）環(huán)境工程安全隱患多

環(huán)境工程涉及的工序較多并不是單一工種就能夠做好環(huán)境治理問題的，在施工的過程中需要多工序來回切換，同時(shí)也涉及一些大型設(shè)備，一旦不注意，沒做好項(xiàng)目管理的監(jiān)督檢測(cè)就容易出現(xiàn)安全事故。此外，整個(gè)環(huán)境工程中多多少少會(huì)運(yùn)用到一些化學(xué)材料，稍微不注意就能夠影響到工作人員的安全，因此在整個(gè)環(huán)境工程項(xiàng)目管理當(dāng)中人員的安全問題也是重要方向之一。

三、 環(huán)境工程中項(xiàng)目管理探討

（一）加強(qiáng)項(xiàng)目管理體系建設(shè)

項(xiàng)目進(jìn)行前要確立好一系列的項(xiàng)目管理體系，確保項(xiàng)目能夠順利地進(jìn)行。首先，要進(jìn)行項(xiàng)目中涉及的環(huán)境工程數(shù)據(jù)進(jìn)行收集檢測(cè);其次，要做好項(xiàng)目的成本、施工進(jìn)度、人員分配、質(zhì)量以及安全問題進(jìn)行管理制度確立，有利于整個(gè)環(huán)境工程的工作效率;最后，做好專業(yè)人才的分配，確保每個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中都有專業(yè)人才指導(dǎo)實(shí)施，確保項(xiàng)目完成質(zhì)量問題，推動(dòng)整個(gè)環(huán)境工程項(xiàng)目往更好方向發(fā)展。

（二）設(shè)立實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)和監(jiān)督人員

在整個(gè)環(huán)境工程實(shí)施的過程中必須要做好每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)度、數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，以防在施工過程中出現(xiàn)意外情況，嚴(yán)重的會(huì)引發(fā)安全事故。針對(duì)這方面應(yīng)當(dāng)設(shè)立好一個(gè)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，在施工的設(shè)備上，同時(shí)設(shè)立監(jiān)督管理部門進(jìn)行每個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)不規(guī)范操作，不合理情況能夠及時(shí)地上報(bào)專業(yè)人才，盡快尋找出合適的解決方式，讓整個(gè)環(huán)境工程能夠順利地進(jìn)行，在預(yù)定的工期能完成，從根本上確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不受損，提升企業(yè)的信譽(yù)。

（三）引入專業(yè)人才，做好安全培訓(xùn)

專業(yè)人才引入是環(huán)境工程項(xiàng)目管理中不可忽視的部分。因?yàn)榄h(huán)境工程復(fù)雜，范圍廣需要專業(yè)人員進(jìn)行工程實(shí)施，所以環(huán)境工程中項(xiàng)目管理就要提前做好專業(yè)人才的引入，做好專業(yè)人才的分配，確保整個(gè)項(xiàng)目的專業(yè)性，這為環(huán)境工程帶來更高質(zhì)的工作效果。同時(shí)，對(duì)于環(huán)境工程中的人員做好安全培訓(xùn)，分別對(duì)各個(gè)工種人員做好相對(duì)應(yīng)的安全教育，提升施工人員的安全意識(shí)。如此一來，項(xiàng)目管理中實(shí)行專人專事，做好安全工作宣傳教育能夠保障工程的如期進(jìn)行，高質(zhì)完成，并降低安全隱患出現(xiàn)率，將環(huán)境工程項(xiàng)目往更高一層推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)環(huán)境治理并帶給企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

（四）積極引入先進(jìn)技術(shù)

社會(huì)的發(fā)展科技的進(jìn)步，有很多先進(jìn)的技術(shù)涌現(xiàn)。環(huán)境工程項(xiàng)目管理中要把目光投入到先進(jìn)的技術(shù)當(dāng)中，面對(duì)一些固定的操作可以引入自動(dòng)化技術(shù)，很多人工檢測(cè)工作也應(yīng)當(dāng)引入相應(yīng)的人工智能來進(jìn)行。先進(jìn)技術(shù)的引入不僅能夠提高整個(gè)環(huán)境工程的工作效率，縮短施工工期，更能夠避免一些因?yàn)楣と瞬灰?guī)范操作、主觀錯(cuò)誤引發(fā)的安全問題。環(huán)境工程項(xiàng)目管理的目光也要緊隨時(shí)代腳步，不斷的引入先進(jìn)技術(shù)，提升整體工作效率，實(shí)現(xiàn)整個(gè)環(huán)境工程工期的縮短，增加企業(yè)的自身競(jìng)爭(zhēng)力帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。

四、 結(jié)語

環(huán)境工程當(dāng)前處于發(fā)展階段，雖然存在著各種各樣的問題，但是相關(guān)企業(yè)、技術(shù)人員都在面對(duì)問題尋求突破。從多個(gè)方面進(jìn)行環(huán)境工程項(xiàng)目管理，做好實(shí)時(shí)項(xiàng)目監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)歸類好實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，最終制訂好一套系統(tǒng)、合理、科學(xué)的環(huán)境工程項(xiàng)目管理方案，總體提升環(huán)境工程的工作效率，施工進(jìn)度問題，進(jìn)一步推進(jìn)我國(guó)環(huán)境工程的發(fā)展，也為環(huán)境工程企業(yè)帶來更好的經(jīng)濟(jì)效益。

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作者簡(jiǎn)介：

姜汝陶，安徽國(guó)禎環(huán)保節(jié)能科技股份有限公司。