創新思維在建筑工程管理中的應用

摘 要：建筑工程管理是一項系統性的工作，是實現建筑工程項目目標的基礎、條件，更是一種方式方法，其管理水平的高低，直接決定著建筑工程項目的質量與效益，因此，要高度重視建筑工程管理。隨著我國建筑業發展，對建筑工程管理提出了更高要求，需要建筑工程管理做好創新工作，與時俱進，唯有這樣才能適應新時期建筑業發展。文章對建筑工程管理創新策略進行分析。

關鍵詞：建筑工程;管理;創新策略

一、 建筑工程管理中存在的問題

（一）缺少工程管理意識

從當前建筑工程管理實踐看，部分管理者欠缺工程管理意識，對經驗的依賴性教大，造成建筑工程管理的技術水平始終不高。特別是信息技術等先進技術應用較少，不利于提高工程管理工作效率，易增加管理者工作壓力。

（二）管理體制存在的問題

管理體制存在的問題，主要體現在為落實責任制以及獎懲機制方面。責任制未落實，容易導致管理過于松散。各環節出現問題時，無法及時追究有關人員責任，導致各管理人員互相推卸責任，問題遲遲得不到解決，既影響了業主的利益，又對建筑企業的信譽與形象造成了傷害，對其長遠發展不利。另外，獎懲機制得不到落實，容易導致管理人員管理積極性與主動性下降，對管理效率、施工效率的提高同樣不利。

（三）缺乏專業建筑工程管理人才

建筑工程管理組織隊伍由項目經理、技術員、材料員、安全員等組成，其中項目經理為第一負責人，對建筑工程管理負全責，其工作能力的高低影響著建筑工程管理工作成效。受主觀因素影響，項目經理的學歷水平不高、缺少工作經驗，管理能力不強，根本滿足不了建筑工程管理工作需求，亟待進行管理組織結構創新。

二、 創新思維在建筑工程管理中的應用策略

（一）對建筑工程的管理組織結構進行創新

目前有較多的建筑工程企業的組織結構都比較臃腫，導致企業內部人員結構復雜，崗位設置呆板，不能適應建筑工程的施工要求。管理創新就是建筑企業把新的管理要素（如新的管理方法、新的管理手段、新的管理模式等）或要素組合引入企業管理系統，以更有效地實現組織目標的活動。由于依靠傳統的建筑工程管理組織結構體系已不能有效地實現工程管理的預期目標，因此，針對目前建筑業組織結構和管理制度上所存在的問題進行積極地改革和創新，已迫在眉睫。第一是，建筑企業要運用系統論的觀點，針對建筑工程管理現狀成立專門的管理機構，確保管理機構的獨立性，并且要不斷地完善管理人員的專業知識結構，重點是提高基層管理人員的文化程度，通過完善管理硬件設施來提高管理水平。第二是，建立終身責任制，必須明確全體工程管理人員的責任與義務，分工明確，責任到人，建筑工程管理人員要對工程質量實行終身責任制，以此強化他們的責任。第三是，要建立嚴格的考核制度，對于較好完成工程管理工作的人員要給予其一定的獎勵，反之，予以處罰，以此來激勵管理人員工作的積極性。同時，對于管理決策中的重大事項要采用民主的方式進行表決，通過后加以實施。

（二）技術管理的創新

在建筑工程管理中，需要重視技術的創新，（1）提高施工技術方案的編制能力。建筑企業應該成立工程招、投標小組和項目技術方案管理小組，專門編制施工組織設計并制訂施工方案。（2）積極研究適應企業施工技術的工藝和符合企業技術管理標準的技術。建筑企業應制訂工程技術管理標準，實現工程管理流程化。（3）建筑企業要依據企業自身的發展特點，積極推廣新工藝、新技術、新材料和新設備等，促進企業的良好運作。

（三）管理手段創新

近年來，信息技術在人們日常生活與工作中的應用越來越廣泛，許多企業在管理工作中引入信息技術，真正促進了現代化管理的實現。對于建筑企業來說，建筑施工管理是一項系統性的工程，不僅涉及眾多信息的存儲和管理，且各個管理環節之間存在相互影響，這就需要創新管理手段，積極應用信息技術構建一體化的工程管理系統，將財務管理、成本管理、進度管理、質量管理及安全管理等各個管理環節連接在一起，促進信息共享和流通，真正實現建筑工程管理信息化，以此方能提升管理效率和質量。

（四）人才培養的創新

隨著社會對人力資源的日益重視，如今企業的競爭更多體現為人才的競爭，因此利用創新思維進行人才的培養是至關重要的，只有具備高創新思維水平的人才，才能夠迅速地學習并提升整體專業能力，帶動企業迅速發展。建筑企業首先需要建立完善的人才培訓與評估體系，在培訓中利用自身現有模式與創新思維相結合，不斷提升人員的整體素質，并注重其創新思維的培養與考核，提升整體人員的綜合素養。其次，創新人才培養的方式。如，建立短期培訓與長期培訓計劃，按計劃實施崗位培訓工作。或者與高校建立合作，通過高校對口專業培養需要的高素質人才;最后，加強培訓考核，檢查教育培訓結果，注重應用考核反饋信息，不斷改建人才培養方式。最終打造企業的核心競爭力與市場競爭力。

三、 結語

綜上所述，為了滿足當今時代的發展，以及建筑行業激烈的競爭環境，工程管理創新發展是必然趨勢，也是適應與跟隨社會發展的必然，創新管理方法，健全管理制度，提升管理能力，只有真正將工程管理創新思維與實際相結合，在實踐中不斷驗證與改正摸索提高建筑工程管理專業技術，才能實現經濟效益的最大化，同時也確保了建筑工程企業的長久發展。

參考文獻：

[1]李文綱.創新思維在建筑工程管理中的實踐與探討[J].工程技術研究，2019（3）.

[2]張雪楓.建筑工程管理中存在的問題和解決措施探討[J].地產，2019（14）.

作者簡介：

朱孔毅，山東恒達建筑工程有限公司。