中小企業財務管理內控建設探討

摘 要：市場經濟的競爭不斷激烈，對于中小企業的財務管理提出了更高的要求，建立完善的內部控制制度能夠完善企業的財務管理，推進企業的發展。因此，完善中小企業的內部控制制度具有重要的意義，是當前中小企業需要解決的問題。

關鍵詞：中小企業;內部控制;財務管理

一、 內部控制理論概述

（一）內部控制的概念

所謂內部控制制度就是指企業的行政管理方面的一種管理制度。這種內部控制制度主要體現在企業的生產和經營的活動中。內部控制制度主要包括兩個方面，首先是企業的內部會計制度，這是企業的財務管理部門對企業的會計核算進行內部控制的制度，主要是為了保證會計信息的真實和有效性;其次是對企業的內部進行管理，對企業的經營活動進行有效的控制，以保證企業經營目標的實現。

（二）內部控制的職能與作用

內部控制制度對于中小企業的發展具有重要的作用。第一，中小企業建立起完善的內部控制制度，能夠保證企業會計信息真實有效性，從而推動企業健康的發展。第二，建立健全內部控制制度能夠對企業的經營活動進行有效的監督，避免經營過程中出現差錯，保證其活動順利的進行。第三，內部控制制度還能夠保證企業的財產安全，內部控制能夠對企業的資金使用情況進行監督，防止出現貪污、濫用資金的情況。第四，建立起完善的內部控制制度，還能夠保證企業經營活動的順利進行，能夠對企業的各項經營活動進行監督，保證其經營目標的實現。第五，還能夠為審計的工作提供一個優良的工作環境，因為審計工作是否有效取決于會計信息是否真實可靠。內部控制制度能夠保證會計信息的真實可靠，因此，就能夠為企業的審計工作做好準備工作。總的來看，中小企業的內部控制制度對于企業的發展具有重要的意義。建立起完善的內部控制制度能夠促進企業的發展，為企業獲得更高的利潤，提高其管理水平和工作效率。同時也能夠帶動社會經濟的發展。

二、 中小企業財務管理內部控制的現狀

（一）沒有長期投資的理念

中小企業資金方面的管理控制水平相對于大型企業和國外中小企業來說比較落后，同時我國中小企業缺少詳盡的資金使用計劃和資金管理理念：當市場經濟環境比較好或者企業經濟比較繁榮和效益比較好的時候，企業資金的投資方向就比較有盲目性和跟風性，這些盲目跟風的中小企業一般都沒有做進去市場前的風險預測。所以如果一旦出現外部市場環境的突變，企業的財務風險就會大大的增加，所以這使得這些企業很難在風云變幻的市場之中立足。

（二）對應收賬款缺乏嚴格的控制

大部分中小企業都沒有很嚴格的應收賬款控制系統，沒有高效的回收賬款的措施，當企業盈利狀況較好的時候，企業往往會忽視資金的按時回收，其后果就是造成了應收賬款沉淀，從而形成死賬、呆賬，而且有的時候，因為業務人員的素質和水平問題，業務人員的回款并沒有按規定的時間地入賬，往往會有貨款體外循環等情況的發生。而在企業經營不善的時候，回收資金也沒有很高效的措施，以至于形成死賬，其后果就是應收賬款周轉更加困難。

（三）固定資產管理沒有秩序

我國中小企業在固定資產管理方面存在著多頭管理、管理意識淡薄、數據統計困難、調撥無序等一些問題，對中小企業的財務管理的方面，這也對其造成了很多阻礙。

（四）現金管理方面

目前有很大部分的中小企業沒有有利的項目儲備和投資方向，在企業盈利狀況較好、資金充足的時候沒有詳盡可靠的計劃，這就會造成資金浪費，同時也會有企業去購置過量的固定資產，企業就可能沒有充足的應付經營急需的應急資金。甚至有的企業經營人員會濫用權力，私自動用資金，因而陷入了財務困境。

（五）缺少內部管理環境基礎

1. 缺少內部控制意識：企業管理者、所有人經常會把注意力只放在生產部門或者市場部門，因為家庭教育和文化背景的影響結果。業管理者、所有人把短期利益放在最重要的位置。企業管理者、所有人對企業內部控制的重要性認識不足，他們潛意識里認為內部控制只是中看不中用的花架子，提高內部控制能力并不能給企業帶去的利潤。雖然有的時候他們也會關注一下內部控制，但大多時候他們都把內部控制僅僅當作是財務部門或其他部門的部門內部工作，不會去從整個公司的戰略角度考慮這個問題。

2. 不明確的崗位職責：中小企業在市場經濟中的經濟地位隨著經濟的發展越來越重要，但是由于中小企業規模小，所以企業所有這從經營成本的角度考慮，常常在企業中采用一人多職的經營方法。雖然這確實減少了成本，但是由于有些中小企業的制度基本不完善，崗位牽連性比較低，職能設置比較模糊，很多執行難以落實。在企業財務管理內部控制中，只能靠企業各部門與員工之間相互的信任，所以一旦公司出現問題，公司很難去有效率的解決。

另外，在我國的這個文化背景下，中小企業高層管理人員往往是由基層技術人員慢慢打拼上升到了企業的高層管理人員，所以其素質水平有限，他們會任用有血緣關系的親朋好友來參與管理企業，而一般這些親朋好友的很缺乏內部控制的意識，并且他們的行為方式、意識觀念、自身素養等都會對下屬員工產生影響。所以管理層不重視財務管理內部控制，下屬員工同樣不重視財務管理的內部控制。

三、 結語

綜上所述，完善的內部控制制度對于中小企業的發展具有重要的作用，對于企業的財務管理，只有充分認識到內部控制的重要性，對其進行改進完善，才能實現企業的良好發展。

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作者簡介：

趙鑫，承德縣人力資源和社會保障局。