人力資源激勵機制的應(yīng)用與創(chuàng)新思考

摘 要：國有企業(yè)是我國經(jīng)濟發(fā)展的重中之重，加強國有企業(yè)內(nèi)部改革，重視人力資源激勵機制的應(yīng)用，能夠改善國有企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量。文章主要介紹了國企在人力資源激勵機制中存在的問題，并且提出了三點國企在人力資源激勵機制中的創(chuàng)新應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);人力資源;人才引入;培養(yǎng)力度

一、 引言

在國有企業(yè)發(fā)展過程中，需要重視人力資源激勵機制的應(yīng)用，從而調(diào)動員工的積極性，為國有企業(yè)自身發(fā)展創(chuàng)造良好氛圍。隨著市場經(jīng)濟制度的不斷完善，國有企業(yè)管理人員重視人才引入，加大人才培養(yǎng)力度，建立科學的績效考核機制，推動國有企業(yè)又好又快發(fā)展。

二、 國企在人力資源激勵機制中存在的問題

現(xiàn)階段國有企業(yè)在人才引入機制中存在一定問題，需要人力資源管理部門提高重視。國有企業(yè)在我國經(jīng)濟發(fā)展中占據(jù)重要地位，很多求職者希望能夠在國有企業(yè)工作，但在國有企業(yè)人員招聘環(huán)節(jié)，存在一些不合理之處，影響到人員錄用工作的公平性。

并且在企業(yè)內(nèi)部，部分管理人員忽視了對現(xiàn)有職工的培養(yǎng)，難以激發(fā)員工的內(nèi)在動力。員工在企業(yè)內(nèi)部，缺乏危機意識，難以在日常工作中，精益求精，不斷提高自身技能。當前，國有企業(yè)在人力資源激勵機制中的應(yīng)用實踐存在較大不足，需要企業(yè)管理人員提高重視，引導(dǎo)國有企業(yè)職工在日常工作中，深化責任意識，發(fā)揮員工的主觀能動性。

雖然績效管理機制與激勵體制已經(jīng)初步建立起來，但是在企業(yè)自身發(fā)展中，這些機制起到的成效并不大。很多規(guī)章制度在普通職工身上得到落實，卻不完全適用于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部，造成國有企業(yè)內(nèi)部，存在一定的不公平現(xiàn)象。

三、 國企在人力資源激勵機制中的創(chuàng)新應(yīng)用

（一）完善國企人才引入機制

現(xiàn)階段國有企業(yè)建設(shè)中，需要企業(yè)管理人員完善人才引入機制，吸引優(yōu)質(zhì)人才加入到國有企業(yè)內(nèi)部建設(shè)中，將人才管理工作作為現(xiàn)階段提升國有企業(yè)發(fā)展效益的重要內(nèi)容。企業(yè)人力資源管理部門在日常工作中，需要堅守公平公正的態(tài)度，為國有企業(yè)招聘優(yōu)質(zhì)人才。為落實國有企業(yè)人才招聘管理監(jiān)督工作，需要工作人員遵守國有企業(yè)制訂的招聘制度，按照招聘流程，逐步完善國有企業(yè)人才招聘工作。在國有企業(yè)發(fā)展中，制訂合理的人才引入機制，能夠促進企業(yè)內(nèi)部良性競爭，不斷激發(fā)國有企業(yè)內(nèi)部活力。

在國有企業(yè)內(nèi)部，管理人員完善人力資源管理工作，能夠創(chuàng)造公平公正的內(nèi)部環(huán)境，不斷激發(fā)員工的積極性，在國有企業(yè)建設(shè)中，發(fā)揮更大的作用。通過引入一批高素質(zhì)人才，才能鼓勵內(nèi)部員工之間相互競爭，為國有企業(yè)自身發(fā)展注入新鮮血液。

人力資源管理部門需要針對國有企業(yè)發(fā)展的需要，招聘企業(yè)需要的人才，在自身建設(shè)中，發(fā)揮人力資源管理工作的重要作用，完善企業(yè)薪酬管理制度，確保企業(yè)工作人員勞有所得，多勞多得。只有在國有企業(yè)內(nèi)部完善薪酬管理制度，才能夠提高員工工作的積極性，在國有企業(yè)建設(shè)中，發(fā)揮制度管理的重要作用。

（二）加強國企對于人才培養(yǎng)的力度

在國有企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)管理人員應(yīng)該認識到人力資源管理工作的重要性，從而在日常工作中，強化人力資源管理各項工作。國有企業(yè)管理人員需要重視人才的培養(yǎng)工作，發(fā)揮人力資源管理工作的重要作用，健全激勵機制，將員工績效與薪酬待遇有效掛鉤，逐步提升當前管理工作質(zhì)量。現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展中，人力資源管理部門工作人員需要結(jié)合企業(yè)自身實際，為企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)人才，提高國有企業(yè)員工的忠誠度，在自身崗位工作中，為國有企業(yè)發(fā)展做出重要貢獻。隨著國有企業(yè)管理制度的不斷完善，對于企業(yè)人才的培養(yǎng)力度不斷增強，企業(yè)核心競爭力不斷提升，在市場經(jīng)濟制度下，能夠順應(yīng)時代發(fā)展的潮流，提高企業(yè)自身經(jīng)濟效益。通過對國有企業(yè)人才的培養(yǎng)，不斷深化企業(yè)工作人員的創(chuàng)新意識，在平凡的崗位上做出不平凡的業(yè)績。

當前國有企業(yè)可以使用多種培訓方式，綜合提升國有企業(yè)內(nèi)部職工的技能。并且，人力資源管理人員重視與企業(yè)重要職工的交流，充分考慮員工的意見，讓員工能夠明確未來成長方案，提高企業(yè)優(yōu)秀員工對于國有企業(yè)的忠誠度，避免了國有企業(yè)優(yōu)質(zhì)人才的流失。

（三）建立科學的績效考核機制

在國有企業(yè)發(fā)展中，建立科學的績效考核機制，能夠發(fā)揮當前人力資源管理的重要作用。在企業(yè)發(fā)展中，人力資源管理人員需要將績效考核作為當前管理工作的重點，為營造企業(yè)公平公正的內(nèi)部環(huán)境作出貢獻。人力資源管理部門學習部分優(yōu)質(zhì)企業(yè)的管理理念，使用較為先進的績效考核機制，優(yōu)化員工管理工作，建立起高效的管理制度，逐步提升企業(yè)工作人員的積極性。在國有企業(yè)自身建設(shè)中，建立起以職級、職務(wù)、職責相互統(tǒng)一的績效管理機制，逐步提升企業(yè)內(nèi)部凝聚力，使用不同種類的考核方式，確?？冃Э己斯ぷ鞯墓?。

四、 結(jié)論

總而言之，在現(xiàn)階段國有企業(yè)管理中，需要重視人力資源激勵機制的應(yīng)用，完善企業(yè)內(nèi)部人才引入機制，加強對企業(yè)內(nèi)部職工的培養(yǎng)工作，逐步建立起高效的績效考核機制，從而建立起公平合理的企業(yè)管理制度，提高員工工作的積極性。

作者簡介：

趙成，天津?qū)W苑市政景觀建設(shè)發(fā)展有限公司。