淺析建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中的幾個重點問題

摘 要：對建筑企業(yè)來說，需要對于施工的資金進(jìn)行有效地控制，通過企業(yè)的資金運(yùn)營情況可以及時有效地了解企業(yè)的真實經(jīng)營狀況，這是企業(yè)進(jìn)行管理的重要內(nèi)容。建筑施工企業(yè)要想在激烈的市場競爭中獲得生存發(fā)展的機(jī)會，就需要對建筑工程造價進(jìn)行科學(xué)有效地控制。

關(guān)鍵詞：建筑經(jīng)濟(jì);成本管理;重點問題;優(yōu)化措施

一、 引言

在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，要重視經(jīng)濟(jì)成本管理工作，對成本進(jìn)行核算、分析、決策、控制，從而更好地控制經(jīng)濟(jì)成本，提升工程質(zhì)量和企業(yè)效益。隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)正處于發(fā)展的上升階段，更需要注重成本管理，不斷優(yōu)化施工技術(shù)，只有這樣才能有效提升工程質(zhì)量，落實建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作，降低建筑各項目施工的經(jīng)濟(jì)支出成本，使施工單位走向可持續(xù)發(fā)展的道路。

二、 建筑經(jīng)濟(jì)造價管理和成本控制的主要問題

（一）對市場把握不到位

隨著我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，社會資本也更傾向于在建筑行業(yè)中投資，導(dǎo)致市場之間的競爭非常激烈，建筑市場成本控制受到嚴(yán)重干擾，尤其是人力、設(shè)備、原材料等價格發(fā)生顯著變化。如果企業(yè)沒有對市場信息進(jìn)行準(zhǔn)確收集與判斷，必然會使企業(yè)成本支出增加，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)利益下降。

（二）管理方法不到位

在建筑行業(yè)快速發(fā)展的過程中，構(gòu)建完善的管理措施和管理辦法，加強(qiáng)建筑工程成本控制效果，是建筑工程施工的重要保障。我國目前建筑行業(yè)發(fā)展與國外還存在較大差距，在成本管理時依然采用傳統(tǒng)的管理辦法，無法針對市場變化情況及時調(diào)整成本管理策略，導(dǎo)致建筑企業(yè)成本管理過于被動。

（三）經(jīng)濟(jì)管理缺少規(guī)劃

目前我國大多數(shù)的建筑企業(yè)，在建筑成本控制和造價管理時，仍然缺少科學(xué)規(guī)劃。在施工前，工程項目管理沒有做好經(jīng)濟(jì)管理工作，導(dǎo)致前期投入過多，后續(xù)施工資金不足，造成工程項目施工進(jìn)度放緩，無法按期完工，影響建筑工程的整體施工效益。

三、 建筑經(jīng)濟(jì)成本管理優(yōu)化措施

（一）對成本管理理念進(jìn)行創(chuàng)新

在建筑企業(yè)發(fā)展過程中，因為企業(yè)施工項目過多，從而導(dǎo)致企業(yè)成本管理人員工作量增加，有時會因為與施工部門溝通不當(dāng)，出現(xiàn)施工成本預(yù)算過低的問題，導(dǎo)致實際施工過程中，施工部門工期遭到拖延，進(jìn)而增加施工成本預(yù)算。因此，建筑企業(yè)在這一行業(yè)發(fā)展大背景下，就要將成本管理方式進(jìn)行革新，將成本管理精細(xì)化，并且管理部門要制訂出企業(yè)內(nèi)部成本管理預(yù)防制度，讓成本管理部門人員去到施工現(xiàn)場與場地管理人員直接對話，或是直接將成本管理工作下放到施工管理部門手中，從而保證企業(yè)施工成本管理工作有效開展。簡單來說，就是在施工前進(jìn)行成本預(yù)算時，讓成本管理人員去到施工場地了解實際情況，從而保證成本管理可以結(jié)合項目實際問題進(jìn)行管控，但是有時成本管理人員工作量較大，無法到工地中了解情況，此時就可以將成本管理工作融入項目管理過程中，通過企業(yè)制訂的標(biāo)準(zhǔn)讓項目管理人員來控制成本，這樣既節(jié)省了大量的預(yù)算工作時間，還可以通過企業(yè)制度來約束員工，同時避免出現(xiàn)因為預(yù)算資金不足導(dǎo)致工程延期，增加施工成本等問題。

（二）做好施工環(huán)節(jié)的成本控制

成本是依靠施工項目來進(jìn)行管理的，所以，提高成本控制工作效率，最有效的辦法就是在工程本身下手，在實際施工場地上進(jìn)行控制。所以，為了提高施工場地成本管控效率，首先就要保證施工規(guī)劃的合理性，從而根據(jù)項目規(guī)劃，以及項目施工實際情況進(jìn)行管理。還有，就是一定要保證施工人員“各司其職”，不要出現(xiàn)人員安排不當(dāng)，導(dǎo)致施工人員“無事可做”，躲在一旁偷懶或是閑聊，造成不必要的資金支出。最后，就是要控制好施工材料消耗，規(guī)定每人每天的工作量以及可以使用的施工材料數(shù)量，避免出現(xiàn)大量施工材料浪費(fèi)問題，導(dǎo)致成本管理失控。

（三）完善預(yù)算管理體系

進(jìn)一步完善成本管理，有利于減少建筑的成本投入。這就要求相關(guān)人員準(zhǔn)確分析施工單位的經(jīng)濟(jì)情況，從不同方面了解成本細(xì)節(jié)，全面剖析施工單位實際經(jīng)濟(jì)效益，這樣有利于精確的預(yù)算建筑項目成本。在實施項目的過程中，需要合理規(guī)劃項目的支出與運(yùn)用的過程，最大限度降低成本。只有完善預(yù)算管理體系，確保預(yù)算管理的科學(xué)性，才能保障成本管理的準(zhǔn)確性。需要注意的是，在預(yù)算管理體系，需要最大限度地保障所有員工的經(jīng)濟(jì)利益，只有這樣才能保障成本預(yù)算的效果，引導(dǎo)員工自主參與到成本管理工作中。

（四）做好工程結(jié)算的審核工作

在建筑工程施工過程中，工程結(jié)算是成本管理中非常重要的部分，關(guān)系著整個成本的控制。所以，在這個重要的過程中相關(guān)的管理人員一定要對合同內(nèi)容進(jìn)行仔細(xì)的審查，依據(jù)雙方的合同進(jìn)行有效的結(jié)算。另外，結(jié)算人員進(jìn)行結(jié)算審核主要是核對施工圖紙和現(xiàn)場的費(fèi)用，這就對工作人員提出了更高的要求。

（五）做好材料成本管理工作

在建筑工程施工過程中，材料是工程施工的基礎(chǔ)，是工程施工中不可缺少的一部分，所以，材料的成本管理對建筑項目的成本管理具有重要影響。相關(guān)的管理人員一定要貫徹落實成本管理的理念，從全面的角度保證材料合算的準(zhǔn)確性、真實性以及合理性，在建筑建設(shè)過程中要對過程中需要用到的材料進(jìn)行科學(xué)的預(yù)算，采買部門一定要時刻了解市場的價格，選擇良好的時機(jī)進(jìn)行購買，從而促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展。

四、 結(jié)束語

綜上所述，在當(dāng)前階段，造價管理的相關(guān)措施并不完善，采取的方式也不合理。因此，就需要有針對性地采取合理措施進(jìn)行成本方面的管理以及控制。建筑企業(yè)還需要不斷改革創(chuàng)新當(dāng)前的造價管理以及控制措施，以此提高企業(yè)的核心競爭力。

參考文獻(xiàn)：

[1]孫靜君.建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中的要點分析[J].財會學(xué)習(xí)，2017（23）：207-208.

[2]鄭樂.LQ公司建筑工程項目成本控制研究[D].沈陽：沈陽理工大學(xué)，2019.

[3]謝穎.建筑工程造價的動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制[J].安徽水利水電職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報，2019，19（4）：20-22.

作者簡介：

石文秀，山東合信項目管理有限公司。