建筑工程管理中創新模式的應用及發展

摘 要：在最近幾年，人們的生活水平進一步提升，因此對建筑行業的關注度顯著增加，在此種情況下，潛藏在建筑行業中的問題逐漸顯露，在建筑施工的過程中，采用更為先進的技術設備，提高施工效率是保障企業自身經濟效益以及社會經濟效益的首要方法。但是由于當下我國建筑企業普遍存在工程管理問題，因而導致其施工有效性與科學性大幅降低，長此以往勢必會導致建筑企業的正常發展受到沖擊。鑒于此，相關單位有必要尋求嶄新的建筑管理模式，不斷貼合當前行業發展需要。

關鍵詞：建筑工程管理;創新模式;應用意義

一、 引言

近年來，我國建筑行業發展速度雖快，卻在管理理念和方式上存在諸多不足，這些不足不僅會限制當前施工建設的發展，同時也會對新技術、新理念的應用產生阻礙，導致建筑工程管理領域發展不順。而對建筑工程管理進行創新，不僅能提高工程管理水平，同時還能確保工作流程的規范化，提升建筑質量，推動整個建筑工程領域的良性發展。

二、 創新模式的內涵

創新模式主要是一種對傳統管理方式的改革，通過融合國際先進的思想理念和科學技術來實現更加高效合理的企業管理。這種創新主要體現在兩個方面，首先，企業要明確企業內部工作人員的培養和任用。企業必須具備高素質管理團隊，管理能力的優勢主要體現在挖掘人才和任用人才的智慧上，尤其是對創新型人才的培養，企業只有從根本上提升工作團隊的專業能力，才能在市場競爭中表現出更加明顯的優勢。其次，企業必須對自身的管理和運營模式進行不斷的改革和創新。目前，建筑領域的工藝發展速度非?？?，人們的需求也是處于動態升級的過程中，企業如果始終沿用傳統的管理方式而不做出任何改變，必將會被建筑市場拋棄。因此，企業通過對市場的現狀進行實時調研，時刻調整管理的方向，從創新的角度出發實現更具優勢的管理方式，不僅對整個企業的運營發展起到重要的推進作用，同時還能進一步提升建筑企業的項目質量，提升企業的效益，使企業具備更高的競爭優勢。這種良性的競爭市場有利于我國建筑行業向國際化行列靠攏。

三、 建筑工程管理中創新模式的發展及其應用

（一）創新管理理念

管理模式的創新的前提是創新管理理念，只有摒棄與當下時代需要相互背離的傳統管理理念，秉持更為先進的管理思想，才能夠不斷貼合時代發展步伐，實現與時俱進的重要目標。在進行實際施工管理的過程中，需要正確處理建筑單位以及施工企業之間的關系，確定相應的管理目標，保障合同中的每項條例都能夠被完美執行，切實有效地展現出項目管理所具備的實際意義。與此同時，企業需要精準地處理材料質量、施工進度、施工成本以及施工安全性等方面的關聯，結合管理目標來制訂更為科學合理的施工方案，保障工程管理模式能夠受到創新優化，從而保證工程的整體效果，提高企業自身的市場競爭力。

（二）注重建筑工程項目成本管控的創新

一般來說，建筑企業負責經濟成本管理工作的部門是財務部，不過隨著建筑行業的不斷發展，建筑企業進行經濟成本管控的過程當中，不僅需要相關財務工作人員進行管理，而且還要求工程項目施工部門與參與到其中，注重建筑工程項目成本管控的創新。一方面，建筑企業的財務部門應該做好工程經濟成本的核算工作，及時明確盈利點，同時結合建筑企業發展的具體情況，完成對建筑企業項目支出情況的有效管理任務;另一方面，建筑工程項目施工部人員需要強化工程施工當中的經濟成本管控工作，規避出現并不必要的浪費現象，有利于確保建筑工程項目的施工質量，達到有效控制工程經濟成本的目的。針對建筑企業不同部門進行申報的材料信息，要求工程項目經理簽字之后，才能得到相應的資金，規避產生越過項目經理由財務部領取資金的情況出現。建筑企業進行工程成本管控的時候，需要有關財務部和施工項目部之間的有效結合，以便幫助建筑企業獲取到更多的經濟收益。

（三）管理體制的創新

對于傳統建筑項目的監管體系，其監管體系的模式相對而言較為死板，并沒有在許多的利益關系中發揮好建筑項目監管的一切作用，因此說當前倘若想要提升公司的發展、競爭力的話，就需要實施創新性的監管制度，需針對不同的建筑項目安排差異性的監管任務。這樣不但可以提升建筑項目的效率，而且也可以確保項目的質量，建筑項目監管必須要落實到每一個細小的項目中，把每一個監管的責任安排至每一項施工操作當中，并依照施工的具體操作，需要定期進行檢查，確保施工的質量，倘若針對一些較大規模的項目，就需要安排多次的檢查，可建立監管小組，從而能夠提升較大型項目的監管的水平。

（四）創新企業文化，提升文化指引力

企業想要全面落實創新模式發展，必須要對企業文化進行創新，提高員工對工程管理創新的重視和認知程度，繼而提高管理創新的速度和效果。不僅如此，作為成功的建筑施工企業必須要有獨具特色的企業文化引領企業向前發展。只有在思想層面上加強加深了員工的認知和理解，才能保證建筑工程管理創新模式持續發展下去，才能推動建筑企業的穩健快速發展。不僅如此，建筑企業在對企業價值觀進行創新之時還要確保原有企業文化的提升和完善，這樣才能避免出現創新模式高開低走的情況，才能讓企業擁有更加科學完善的文化特色，才能為企業管理模式的創新起到指導作用。

四、 結語

總之，當下人們對建筑工程質量的要求越發提高，因而這就要求相關建筑工程單位能夠創新優化管理模式，用于深度貼合當前時代發展進程，同時還能夠在工程原有的基礎上實現管理形態以及管理方向的優化完善，提高整體工作水準，實現企業經濟收益以及社會效益共同增加的重要目標。與此同時還能夠優化完善企業內部管理架構，促使企業在適應當前時代發展進程的前提下尋找到更為符合自身需要的發展途徑。

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作者簡介：

周俊，四川省建筑設計研究院有限公司。