淺析工程造價管理模式和計價方式改革

摘 要：工程造價管理是采取科學的技術方法，按照統(tǒng)一的目標和原則為了保證工程項目的經(jīng)濟效益和各方的利益，對建設工程的造價進行全過程的管理。為了更好的參與市場競爭，要建立一套科學合理的工程造價管理體系，通過改革建立有效的市場經(jīng)濟計價模式。

關鍵詞：工程造價;管理模式;計價方式改革

一、 前言

工程造價管理是為了合理有效的控制工程造價，這是工程造價管理的兩個很重要的內(nèi)容。工程造價是指一個工程的預算或者結算的全部開銷費用，也就是一個工程的全部費用總和，這是從業(yè)主的角度來定義的，還有一個是指工程發(fā)包的價格。

二、 工程造價管理模式的內(nèi)容和現(xiàn)狀

（一）工程造價管理內(nèi)容

建筑工程造價管理分三個主要內(nèi)容，具體是工程醞釀、設計和竣工階段，工程醞釀階段包括對工程的規(guī)模標準定位和工藝方面的計劃，第二階段是對整個工程的設計和建筑質(zhì)量的管理，第三階段是對整個工程的建筑質(zhì)量進行驗收階段。工程造價管理非常關鍵，對工程建設中的資源分配起到了重要作用，可以影響到工程建設的質(zhì)量和效率，對建筑行業(yè)和社會經(jīng)濟都會產(chǎn)生一定的影響。為了更好的進行工程造價管理改善計價方式，要根據(jù)建筑行業(yè)的發(fā)展規(guī)律和建筑市場的走向，找到合適的切入點采取科學的方式對工程造價進行優(yōu)化發(fā)展。

（二）工程造價管理模式的問題

通過對目前的工程造價管理模式的分析發(fā)現(xiàn)一些問題，首先是管理中沒有嚴格的規(guī)章制度，所以造成了造價管理過程中缺乏有效的管理和監(jiān)督。目前的管理制度已經(jīng)不能滿足造價管理的需要，因此造成了工程造價管理處于一種無序的狀態(tài)，這是由于監(jiān)管不到位所產(chǎn)生的。管理方式已經(jīng)不適應市場經(jīng)濟的發(fā)展，造成了建筑工程的造價管理達不到應有的效果，其中資金分配問題不合理影響了工程預算控制，造成計價模式得不到落實影響企業(yè)的市場競爭力。

三、 提高工程造價管理和計價方式的策略

（一）健全工程造價和計價管理系統(tǒng)

由于目前的工程造價和計價管理系統(tǒng)存在很大的問題，所以不能起到有效的監(jiān)管作用，在實際的管理中要按照規(guī)章制度辦事，要在具體工作中落實監(jiān)管機制，保證規(guī)章制度可以嚴格的執(zhí)行。還要根據(jù)目前我國的工程造價管理形式制訂相應的法律法規(guī)，為了可以有效的進行管理，要對現(xiàn)行的規(guī)章制度進行加強與完善。在進行工程建設的過程中，要根據(jù)目前的工程造價管理制度和計價方式，根據(jù)法律法規(guī)的規(guī)定對工程造價管理和計價方式進行調(diào)整，要確定每個機構的權利和責任，要根據(jù)市場的變化建設一個符合市場規(guī)律的監(jiān)管機制，確保各項政策得到貫徹執(zhí)行。

（二）對目前的工程造價和計價模式進行創(chuàng)新

通過研究看到目前的造價管理要依靠一些咨詢機構的幫助，所以為了提高造價管理和計價方式，要有效的利用咨詢機構。利用咨詢機構和業(yè)主承包商簽署合理的協(xié)議，對工程造價進行合理的管理，可以有效的避免工程建設中的各種意外影響。咨詢機構的相關人員必須具備相關的資質(zhì)和業(yè)務水平，所以要求咨詢機構的工作人員要經(jīng)常進行學習培訓不斷的提高業(yè)務水平，這樣才能提高咨詢機構的行業(yè)權威。要按照市場規(guī)律對人力資源進行公開的管理，確保勞務分包規(guī)范化使各方都可以獲得公平的利益。

（三）尋找調(diào)整工程造價計價的契機

目前工程造價和計價管理普遍實行了工程量清單制度，這種計價管理可以對工程項目進行具體的分析，找到影響工程造價的真正原因，進而使工程造價得到借鑒。而且這種計價管理還可以在工程建設中，對具體的支付款項和計劃提供必要的理論依據(jù)。具體的落實措施有以下幾點：一是對工程量清單進行有效的管理，通過工程造價管理機構和相關的主管部門，參照造價計價管理經(jīng)驗優(yōu)化工程量清單管理模式，促進其可以得到有效的執(zhí)行，要建設完善相關的配套設施。要利用市場導向作用，合理的研究工程造價和計價管理的具體問題，充分的發(fā)揮市場調(diào)節(jié)的作用，對目前的工程造價系統(tǒng)進行優(yōu)化，使企業(yè)更具競爭力嚴格管理企業(yè)的經(jīng)營方式。三是對工程造價的結算進行嚴格的管理，對糾紛進行妥善的處理，在進行造價管理的過程中，要保證甲乙雙方和工人的合法權益，提高大家的積極性。要采取工程量清單的模式按照規(guī)則進行中標管理。

（四）打造一個造價人才隊伍

工程造價計價工作需要一個好的團隊來進行執(zhí)行，這個團隊的工作人員的素質(zhì)和技術，會直接影響到工程造價和計價工作的有效開展，因此必須做好工程造價和計價管理團隊的建設工作。根據(jù)目前工程造價和計價管理的實際情況，和高校進行聯(lián)合使高效的教學內(nèi)容符合當前市場的實際需要，在高校的教學中要圍繞工程造價和計價內(nèi)容進行有針對性的教學工作，保證高校的教學工作可以和實際工作的需要相對接，使學生走出校園以后可以學以致用的在工程造價和計價管理中發(fā)揮應有的作用，為工程造價和計價管理團隊提供優(yōu)質(zhì)的實用性人才。對于現(xiàn)有的造價計價管理人員，為了提高他們的業(yè)務水平，要根據(jù)工作的需要經(jīng)常組織他們進行業(yè)務學習和培訓，不斷的提高他們的業(yè)務水平和工作素質(zhì)，從而促進工程造價和計價管理有效的發(fā)展。

四、 結語

為了優(yōu)化工程造價管理和計價方式，要根據(jù)工程的實際情況按照市場規(guī)律進行科學的優(yōu)化工作，在進行優(yōu)化的過程中為了有效的提高工程造價管理的科學合理性，使工程造價管理和計價模式可以得到有序的發(fā)展，要根據(jù)企業(yè)本身的條件結合市場的實際情況，多角度出發(fā)對工程造價和計價工作進行不斷的優(yōu)化與提高。

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作者簡介：

趙衛(wèi)國，北京交達工程管理集團有限公司沈陽分公司。