企業內部控制體系建設研究

摘 要：目前，我國企業內部控制問題層出不窮，時常發生會計報告造假、管理風險事故等現象，對企業經濟造成重大損失，鑒于此，文章以企業內部控制體系建設研究為題，分析企業內部控制體系建設中存在的問題，并提出幾點相應的解決策略，以此優化企業內部控制體系建設，降低企業運營風險。

關鍵詞：企業;內部控制;體系;建設

當下市場競爭日益激烈，企業若想占有市場地位，必須加強其內部控制體系建設，然而企業內部控制體系建設需要結合企業自身發展情況，同時遵守企業的各項規章制度，采取科學合理的方法加強企業內部控制體系建設，提高企業經濟效益，但是企業內部控制體系建設中卻存在諸多問題，具體如下。

一、 企業內部控制體系建設中存在的問題

（一）缺乏內部控制意識

近些年，企業發展規模不斷擴大，項目也不斷增多，作為企業領導一直比較注重企業內部工作業績和經濟效益，然而卻忽略對內部控制意識的重視，這就導致不少企業領導缺乏內部控制意識，同時對內部控制相關知識也了解的甚少，根本不懂得內部控制對企業發展的重要性，時常將成本控制與內部控制弄混，由此可見企業內部控制體系建設不是一朝一夕的事情，還需要經歷一個漫長的過程才能完成。

（二）缺乏完善的內部控制體系

許多企業缺乏完善的內部控制體系，特別是在內部控制活動舉辦期間，沒有科學理論支撐，也沒有健全的體系，一時間很難發揮內部控制的作用。究其原因主要是企業過于看重經營模式和經濟效益，往往忽略內部控制體系建設，導致企業自身約束不到位，管控力度不強，嚴重情況會導致企業內部失去控制。除此之外，企業在實際項目運營中，忽略內部控制制度建設，結果出現內部控制評估不合理的現象，由此可知，企業只有構建合理的內部控制制度和評估體系，才能提供有效的業務評估數據，確保內部業務評估的有效性。

（三）缺乏專業的內部控制工作人員

企業在內部控制體系建設過程中，需要更多的專業工作人員，因為其工作內容煩瑣、工作量龐大，勢必需要大量的工作人員，然而對工作人員也有一定的要求，必須具備專業的技能、高度的責任感以及專業的工作素養。但是實際建設工作期間，專業的內容控制工作人員已成為制約企業發展的主要障礙，其一是工作人員缺乏專業的工作水平，內部控制思想和管理方法比較保守、陳舊，根本不具備創新優勢，這對企業自身的發展極其不利，其二是企業缺乏專業的內部控制工作人員的原因是未有健全的人才培養機制，不能隨時隨地幫助員工了解新的專業技能和新的專業知識，另外，企業招聘的員工都不是專業的人才，根本不符合企業的發展需求，在一定程度上影響企業今后的發展。

二、 企業內部控制體系建設的優化策略

（一）強化企業內部控制意識

企業管理人作為企業員工的領導階層人員，應全面提升自身對內部控制體系建設的認識，明確自身所履行的職責，提高自身的控制意識，同時對企業內部員工進行培訓，強化員工的內部控制意識，首先，企業管理人員先學習內部控制體系建設知識，自身樹立內部控制意識，其次，對員工灌輸企業內部控制文化，通過宣傳、培訓等方式，加強員工對內部控制意識的重視，最后，在全員都了解內部控制意識的基礎上建立其控制體系，落實企業的內部控制活動，促進企業健康有序發展。

（二）加強和完善企業內部控制體系

時代在進步，企業在發展，各種企業信息鋪天蓋地，影響著企業的發展。為此企業對內控體系提出了加強和完善內部控制體系的要求，然而由于企業內部控制體系缺失，制約著企業的全面發展，所以必須采取正確的內部控制方式，對員工進行系統的培訓，以此加強員工對內部控制體系內容的理解和掌握。

在加強企業內部控制體系建設過程中，企業要先搭建信息平臺，并從眾多的信息中尋找到有效的信息內容，再對其加工、整理的基礎上，制訂成管理策略，同時建立專業的ERP系統，將采購、銷售等環節融入其中，不僅可以提供相關信息，也以便于內部控制管理。除此之外，完善企業內部控制體系也要講究方法，構建全方位的內部控制制度，并優化企業管理內部結構，調整內部控制管理系統，為企業今后的發展打下良好的基礎。

（三）引進專業的內部控制人才，定期實施員工培訓

企業為了建設內部控制體系，除了強化企業內部控制意識、加強和完善企業內部控制體系之外，還要完善招聘機制，引進專業的內部控制人才，并對招聘的人才進行各項考核，選擇適合企業發展的人才，在選擇人才之后，開展員工培訓工作。在企業員工培訓期間，以培養員工專業技能、專業知識以及專業素養為主要內容，這樣不僅提高企業內部員工的專業水平，也提升了員工的工作素養。同時培訓時間可每月一次，經過一個月的考察，對員工的工作內容進行總結，針對表現優秀的員工，可以給予物質獎勵和精神獎勵，調動其工作的熱情，提高工作效率，但對其存在的不足之處必須加強培訓，幫助員工掌握更多專業技能。

三、 結束語

企業若要長期發展，必須及時解決企業內部控制體系建設中存在的問題，才可以有效規避企業發展面臨的各種風險，為此文章采取強化企業內部控制意識、加強和完善企業內部控制體系、引進專業的內部控制人才，定期實施員工培訓等策略，以優化企業內部控制體系建設，贏得市場的一席之地。

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作者簡介：

郝國森，男，河北遷安人，河北軟件職業技術學院互聯網商務系，副教授，研究方向：電子商務、物流管理等。