淺談當(dāng)前國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)存在的問題及建議

摘 要：剖析目前國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)存在的問題，對(duì)國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀進(jìn)行必要性分析，對(duì)加強(qiáng)和改進(jìn)國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)提出建議和對(duì)策。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè);文化建設(shè);問題;必要性;對(duì)策

一、 研究背景

當(dāng)前，隨著經(jīng)濟(jì)全球化、競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化的態(tài)勢(shì)愈演愈烈，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)生了翻天覆地的變換，從最原始的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)上升到核心競(jìng)爭(zhēng)的新一輪轉(zhuǎn)變。新的核心競(jìng)爭(zhēng)讓我們認(rèn)識(shí)到，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從過去單靠物質(zhì)力量角逐的時(shí)代，轉(zhuǎn)化為包括智力在內(nèi)的文化競(jìng)爭(zhēng)。習(xí)近平總書記在慶祝中國(guó)共產(chǎn)黨成立95周年大會(huì)上提出的四個(gè)自信即中國(guó)特色社會(huì)主義道路自信、理論自信、制度自信、文化自信，其中“文化自信”就是對(duì)黨的十八大提出的中國(guó)特色社會(huì)主義“三個(gè)自信”的創(chuàng)造性拓展和完善。可以說，新時(shí)代是“文化管理”的時(shí)代，也是“文化致上、文化致勝”的時(shí)代。企業(yè)作為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體，掌控了文化競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)，就掌控了企業(yè)的生命之根、制勝之魂，企業(yè)文化建設(shè)是加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)管理、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、提高經(jīng)濟(jì)效益、促進(jìn)物質(zhì)文明建設(shè)和企業(yè)良性發(fā)展的重要手段。

二、 當(dāng)前國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)存在的問題

現(xiàn)目前大多數(shù)國(guó)有企業(yè)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)普遍存在四種認(rèn)知上的誤區(qū)，即“光環(huán)論”“思想論”“形式論”和“功利論”。簡(jiǎn)而言之，“光環(huán)論”就是過分夸大國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)的作用，將國(guó)有企業(yè)文化當(dāng)成是解決所有矛盾和所有問題的解藥，忽略了企業(yè)發(fā)展中本身具有的長(zhǎng)期融合以及自身歷史性的發(fā)展規(guī)律。而“思想論”則恰恰相反，認(rèn)為國(guó)有企業(yè)文化是一種形而上的東西，是人的思想意識(shí)的產(chǎn)物，是國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的附屬品，有它不多、無它不少，并不影響企業(yè)的根本發(fā)展，個(gè)別人甚至認(rèn)為國(guó)有企業(yè)文化的政治意識(shí)色彩較濃，沒有深刻認(rèn)識(shí)到國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)及其功能的發(fā)揮帶來的積極效果。“形式化”問題主要表現(xiàn)在大多數(shù)國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)拘泥于形式，熱衷于做表面的、形式化的工作，讓國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)披上華麗的外衣，從而導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)文化真正內(nèi)涵被人們所忽視，企業(yè)的核心價(jià)值觀念根本無法深入到職工的內(nèi)心，也更加不可能讓職工遵循國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)的行為方式進(jìn)行日常工作，長(zhǎng)此以往，企業(yè)必然喪失快速發(fā)展的精神動(dòng)力。“功利論”的問題主要體現(xiàn)在部分國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)只是注重短期的利益而忽視了長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中常常會(huì)自覺或不自覺的為獲取眼前的短期利益而置國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)于不顧。重點(diǎn)表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

（一）宣傳缺乏

在對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行建設(shè)時(shí)，單純地開展一些文化活動(dòng)或者進(jìn)行膚淺的宣傳，沒有深度挖掘代表企業(yè)文化建設(shè)的各類先進(jìn)事例、人物，真正將企業(yè)的發(fā)展理念、人文精神、價(jià)值觀等融入文化建設(shè)中，導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)的作用難以發(fā)揮。

（二）管理缺乏

部分國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層沒有認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化與企業(yè)管理之間的相互關(guān)聯(lián)，在文化建設(shè)中存在與管理脫軌的現(xiàn)象，這種思想是片面的。實(shí)際上，企業(yè)文化就是以文化為手段，以管理為目的，通過融合在企業(yè)文化中的經(jīng)營(yíng)理念和價(jià)值觀，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行管理。因此，企業(yè)文化并不能脫離管理而獨(dú)立存在。

（三）個(gè)性缺乏

企業(yè)文化沒有相對(duì)統(tǒng)一的模式，是企業(yè)結(jié)合實(shí)際情況綜合提煉所獨(dú)有的東西，是對(duì)企業(yè)核心價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念的反映。但是當(dāng)前許多國(guó)有企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)方面往往都是“拿來主義”，借鑒或照搬其他先進(jìn)企業(yè)的做法，無論是否符合本企業(yè)發(fā)展，缺乏鮮明的個(gè)性特征和文化風(fēng)格，有時(shí)候因不切實(shí)際，甚至?xí)璧K企業(yè)的正常發(fā)展。

三、 對(duì)加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)的必要性分析

（一）加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)，積極應(yīng)對(duì)新時(shí)代的挑戰(zhàn)

我國(guó)參加世貿(mào)組織以來取得的各項(xiàng)成績(jī)，讓世界各大企業(yè)已充分認(rèn)識(shí)到中國(guó)市場(chǎng)的無限潛力，無論從資本市場(chǎng)到產(chǎn)品市場(chǎng)，還是從技術(shù)市場(chǎng)到服務(wù)市場(chǎng)，從國(guó)際市場(chǎng)到國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，隨著我國(guó)科技、軍事等領(lǐng)域的高速發(fā)展，我國(guó)企業(yè)與大型跨國(guó)公司的競(jìng)爭(zhēng)和碰撞已在所難免。加快國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)，充分發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)功能，增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)斗力，提高國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力已是新時(shí)代、新形勢(shì)的必然要求。

（二）加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)，積極應(yīng)對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)

知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)文化管理創(chuàng)新是相輔相成的。加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)，不斷推動(dòng)企業(yè)運(yùn)用新的知識(shí)實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新。同時(shí)，企業(yè)管理創(chuàng)新、企業(yè)文化建設(shè)的深入會(huì)不斷創(chuàng)造和開發(fā)新知識(shí)、新領(lǐng)域，推動(dòng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步。在這個(gè)過程中，企業(yè)文化建設(shè)既順應(yīng)了新時(shí)代的要求，體現(xiàn)出知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代特色，又結(jié)合企業(yè)實(shí)際創(chuàng)造自身特色，進(jìn)一步以企業(yè)的發(fā)展推動(dòng)整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步。

（三）加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)，強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)有利于提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和職工解放思想，增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求。通過企業(yè)文化建設(shè)的深入，對(duì)于企業(yè)優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)，提高管理水平也有積極的促進(jìn)和推動(dòng)作用。其最根本的目的在于發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚功能，強(qiáng)化企業(yè)職工的主體地位，增強(qiáng)主人翁意識(shí)，增強(qiáng)與企業(yè)命運(yùn)共同體的認(rèn)識(shí)，提高企業(yè)凝聚力。

四、 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的建議

（一）固本強(qiáng)基，以人文本，重視員工發(fā)展

企業(yè)要生存要發(fā)展，生產(chǎn)力是首位，而員工向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新的核心，就是要激發(fā)全體人員的主觀能動(dòng)性，挖掘潛能，激發(fā)潛能，提升勞動(dòng)價(jià)值，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)文化只有得到全員認(rèn)同，才能創(chuàng)造和諧、尊重、潛力上升、價(jià)值實(shí)現(xiàn)的良好氛圍。所以提高企業(yè)文化實(shí)踐的普遍性和群眾性，用企業(yè)的思想和理念貫通員工思想，使企業(yè)文化成為體現(xiàn)員工的第一思想意識(shí)，讓員工自覺參與企業(yè)管理、融入企業(yè)發(fā)展，榮辱與共，最終提升員工的滿意度、企業(yè)的知名度、信譽(yù)度、美譽(yù)度，達(dá)到雙贏雙滿意的目標(biāo)。

（二）完善機(jī)制，激勵(lì)貢獻(xiàn)，強(qiáng)化企業(yè)理念

建立健全企業(yè)文化建設(shè)機(jī)制，是為企業(yè)文化建設(shè)落實(shí)提供組織系統(tǒng)的根本保障。企業(yè)文化建設(shè)機(jī)制應(yīng)當(dāng)包含三個(gè)方面，即考核機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制。通過考核機(jī)制，為企業(yè)文化建設(shè)工作確定相應(yīng)的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，以有效保證企業(yè)文化建設(shè)工作能夠落到實(shí)處。通過激勵(lì)機(jī)制，針對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作當(dāng)中表現(xiàn)突出、貢獻(xiàn)巨大的人員給予物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，提升相關(guān)人員的工作積極性。通過監(jiān)督機(jī)制，對(duì)具體工作進(jìn)行監(jiān)督和管理，確保工作落到實(shí)處、發(fā)揮實(shí)效。

在完善相關(guān)制度的情況下，大力宣傳企業(yè)文化個(gè)性理念，結(jié)合企業(yè)文化核心理念選樹先進(jìn)典型或英雄模范式人物，突出人物和事件進(jìn)行大張旗鼓的宣傳和報(bào)道，讓員工從上到下都知道組織所倡導(dǎo)的精神是什么，怎樣做才符合企業(yè)發(fā)展要求，榜樣的力量是無窮的，通過榜樣的帶動(dòng)找準(zhǔn)自己的定位，樹立新的目標(biāo)，喚起員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，增強(qiáng)員工齊心協(xié)力奮發(fā)有為的決心，形成企業(yè)的凝聚力和向心力。

（三）立足實(shí)際，突出價(jià)值，構(gòu)建和諧社會(huì)

立足實(shí)際，突出企業(yè)核心價(jià)值建設(shè)，是企業(yè)生存哲學(xué)和生命工程，價(jià)值是生命的意義所在，價(jià)值觀是企業(yè)文化的根本，也是企業(yè)生存和發(fā)展的根本。國(guó)有企業(yè)不僅僅是參與國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)，推動(dòng)國(guó)家發(fā)展、承擔(dān)社會(huì)責(zé)任、構(gòu)建和諧社會(huì)是國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)首要的價(jià)值準(zhǔn)則。以提高個(gè)人利益推動(dòng)企業(yè)利益、社會(huì)利益的高度和諧，促進(jìn)企業(yè)、職工、社會(huì)的共同發(fā)展是企業(yè)社會(huì)價(jià)值的最大化，也是企業(yè)文化建設(shè)的最高目標(biāo)和完美境界。

參考文獻(xiàn)：

[1]周慧明.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力[J].求實(shí)，2011：117.

[2]錢文潔.加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)的思考[J].改革與開放，2011（22）：199.

[3]馬莉，劉慧琴.論國(guó)有企業(yè)如何加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)[J].生產(chǎn)力研究，2012（7）：249-251.

[4]張華農(nóng).淺談加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)[J].理論學(xué)刊，2012：83.

[5]袁勝洲.以人為本建設(shè)中國(guó)特色的企業(yè)文化[J].科學(xué)社會(huì)主義，2006（4）.

[6]藍(lán)鵬.加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)的思考[J].東方企業(yè)文化，2014.

作者簡(jiǎn)介：

羅莉，中石化貴州遵義石油分公司播州區(qū)公司。