新經濟背景下人力資源管理所面對的問題以及對策

摘 要：進入21世紀以來，我國經濟飛速發展，各個企業也都有了很大進步，人力資源管理對企業發展做出了很大貢獻。在新經濟背景下，企業如何實現科學的人力資源管理是當前企業亟待解決的問題。基于此，文章闡述了新經濟背景下人力資源管理的必要性，探討了企業人力資源管理存在的問題和不足，并提出了幾點改進措施，希望對企業人力資源管理水平的提升有所幫助，以供參考。

關鍵詞：新經濟;人力資源管理;問題;對策

一、 引言

所謂人力資源管理，就是通過對員工所需要進行的工作內容給予一定程度上的組織和管理，從而更好地提高員工的工作效率，以幫助企業實現最終的發展規劃與目標。人力資源管理具有可調節以及激勵的基本特點，而從企業整體發展的角度來看，外在環境因素及內部因素容易影響人力資源管理。從整體發展角度分析，認識到人力資源管理的發展現狀，發現其發展過程中存在的問題，針對問題提出相應的解決辦法，對人力資源管理的可行性建設具有非常大的推動作用。

二、 新經濟背景下企業開展人力資源管理工作的必要性

（一）有利于調動員工工作積極性

在企業運行過程中，要為員工創建一個輕松和諧的工作環境，讓他們在工作和生活上，放松心情，沒有后顧之憂，只有這樣才能更積極地投入到工作之中，相互配合、互幫互助、群策群力，為企業創造更大的經濟效益。所以，企業就要運用激勵機制，把物質獎勵和精神獎勵共同推行，激發員工的工作熱情，保持充足的精力投入到工作中，發揮自己的專業優勢和作用，探索如何提升工作效益的辦法，不斷在改善和創新中前行，最終提高勞動生產率，為公司的發展添一份力。

（二）企業推動自身創新與改革的客觀需求

在市場經濟發展中，企業要想和時代發展需要相適應，就需要進行必要的改革，而企業改革則需有一個明確的方向，只有企業的改革方向明確，才能使企業有針對性地對制度進行創新，從而確保企業發展目標能夠和員工目標建立緊密的聯系。

三、 當前企業人力資源管理存在的問題

（一）人力資源分配不合理，從而導致人才浪費嚴重

現如今，許多企業對于人力資源管理方面仍然沿用舊的一套制度，這使得在企業中人力資源分配極不均勻。企業在進行人才招聘與分配時，應當嚴格按照相關的人事制度與崗位要求，將人力資源合理分配到需要的崗位，這樣才能保證企業的運作效率。

（二）考核機制欠缺

很多企業發展到現在缺乏科學的考核機制，這就體現不出人文精神，沒有切實站在員工的立場考慮他們的利益和需求。歸根結底，是因為人力資源管理中沒有構建科學的考核機制，員工失去了約束就喪失了工作的動力，導致工作不積極、態度散漫等，反過來這也是對表現優秀員工的不公平，他們的努力工作沒能換來更好的回報。另外，有部分企業實行考核的標準還是全憑主管的主觀意識，沒有量化、規范化，沒有標準可言，導致考核與真實情況出入很大，員工心理不認可、不信服。每個人的工作經歷都是不同的，主觀評價工作缺乏科學依據，難以服眾，不利于企業在當前競爭中立足。

（三）薪酬制度不合理

雖然國家倡導人人平等，但是在實際生產中，仍存在一些企業工作人員的分配不合理，員工付出努力換來的價值和所發薪酬不對等的，企業中員工的收入都是自己規定的，沒有結合企業實際做出相應的評定。

四、 當前人力資源管理工作的改進

（一）適當加大對高素質人才的聘用

人才是企業發展的基礎，一個企業只有具備了大量的高素質人才，企業的活力才能被有效激發，才能在激烈的市場競爭中占據優勢。因此，企業要重視人才，并適當地加大對高素質人才的聘用。其一，企業要優化人才的聘用渠道，通過多種形式，例如校園招聘、網絡招聘等形式，廣納天下的有用人才。其二，企業要嚴格和規范人才的聘用標準和方式。企業在招聘人才的時候，不僅要注重人才的自我評價，還要通過多種形式進行科學的評判，例如，專業筆試測試、心理測試及面試等方式對人才進行全方位的考查和測試，綜合評判人才的綜合素質和綜合能力。其三，對于招錄進來的企業新員工，要及時地對他們開展培訓和再教育工作，帶領新員工更快地融入企業的團隊中，盡快進入工作狀態。

（二）完善相關激勵機制

企業文化對企業而言意義重大，一個企業的企業文化必須通過長時間的積累，不斷完善，并對員工產生潛移默化的影響，使員工自覺維護企業文化。激勵機制作為企業文化的一部分，必須是公平民主的，同時，企業實時了解員工對企業的意見和建議，積極采納員工提出的合理化建議，使員工感受到企業對其的重視。對于工作業績較好的員工，企業應根據激勵機制給予相應獎勵，激勵機制的運行有助于提高員工的工作積極性。

（三）建立健全各項考核制度和工作

從企業能夠實現長期良好的發展來說，建立健全相應的考核制度具有非常重大的實踐意義。第一，需要綜合考慮各項工作的開展，以及相應的任務目標所具有的特性，來對不同類型的員工進行合理的配置，只有通過這樣的方式才能夠實現工作效率的有效提高。第二，可以建立健全員工激勵制度，要引入新時代工作績效評定方法，形成一系列精準的考核機制。第三，為了讓員工們能夠具有更高的工作激情，建立高效的精神帶動機制。

五、 結語

在企業發展過程中，人力資源管理工作發揮著重要的作用，企業要引起重視，并針對人力資源管理工作中存在的諸多問題，加大探索和創新的力度，積極尋找有效的解決措施，促進人力資源管理工作的高效性，推動企業的更快發展。

參考文獻：

[1]徐欣.淺談經濟發展中人力資源管理的重要性與人才培養使用創新[J].數字化用戶，2013，23（23）.

作者簡介：

王瑞興，河鋼邯鋼人力資源部。