綜述農業企業中的人力資源績效管理

王起達 肖凱元

摘 要：人力資源是企業發展過程中的重要資源，因此，人力資源管理質量也會在很大程度上影響企業的未來發展，是企業管理的重要組成部分?？冃Ч芾硎侨肆Y源管理的重要內容，從當前的實際情況來看，農業企業在人力資源績效管理過程中還存在一定問題。文章對農業企業人力資源績效管理過程中存在的問題和解決對策進行了較為詳細的闡述。

關鍵詞：農業企業;人力資源;績效管理;機制

一、 引言

人力資源管理是現代企業的一項重點工作，是解決企業長遠發展過程中人才問題的關鍵，而績效管理又是人力資源管理的核心，因此，如何做好企業的人力資源績效管理工作，直接關系到企業的未來戰略發展。從當前的實際情況來看，農業企業在經營和管理過程中，人力資源績效管理工作中還存在著諸多方面的問題，這些問題如果不能及時有效解決，將會在一定程度上成為農業企業發展的主要障礙。因此，對于農業企業來說，應該積極采取有效手段，提升人力資源績效管理水平。

二、 農業企業人力資源績效管理過程中存在的主要問題

（一）人力資源績效管理觀念陳舊

對于大多數企業，尤其是農業企業來說，人力資源較為有限，因此，在經營和發展過程中面臨的首要問題，就是如何生存下去。在這樣的背景下，生存下去，成為企業需要重點關注的問題。所以很多企業會將主要精力集中在開拓市場方面，研究如何才能幫助企業盈利，實現企業自身的持續發展，將企業規模不斷擴大。對于自身的人力資源績效管理工作，很多企業并沒有給予足夠的重視，還是秉持著傳統的人力資源績效管理觀念。而隨著市場經濟的完善和發展，企業人力資源績效管理觀念已經得到大幅度的優化設升級，傳統的人力資源績效管理觀念過于陳舊，已經不符合當前時代的發展趨勢。農業企業落后的管理觀念，已經不能適應市場經濟的時代發展需要，導致人力資源績效管理工作在企業之中不能發揮應用的作用，這也是影響和制約企業長遠發展的主要原因之一。

（二）缺乏健全完善的人力資源績效管理制度

人力資源績效管理是一項較為系統和復雜的工作內容，其中需要涉及企業發展的各個方面，不管哪個環節出現紕漏，都會最終影響人力資源績效管理工作的整體質量。要想做好人力資源績效管理工作，就需要企業結合自身的實際經營管理情況，制訂一套切實可行的人力資源績效管理工作實施計劃，并且在實際工作過程中嚴格按照制度辦事，這也是保證企業人力資源績效管理工作順利開展的前提條件。但是從目前的農業企業實際經營情況來看，由于人力資源和精力有限，很多企業并沒有形成健全的人力資源績效管理工作制度，整個績效管理工作流程較為隨意，沒有形成規范流程。多數情況下，企業的人力資源績效管理工作都是混亂的，職責也不夠明確。同時農業企業的管理者長期從事農村工作，文化大多水平不高，在經營過程中存在一定的意氣用事成分，最終導致農業企業的人力資源績效管理質量很難保證。

三、 提升農業企業人力資源績效管理工作質量的有效對策

（一）制訂完善的人力資源績效管理制度

人力資源績效管理制度是現代企業治理體系的重要內容，同時也是完善企業治理機制的關鍵部分，如果沒有完善的人力資源績效管理制度作為支撐，要想實現預期的管理工作目標，顯然是存在諸多問題和困難的。之所以農業企業的人力資源績效管理工作漏洞百出，達不到要求，關鍵的一點就是沒有完善健全的人力資源績效管理制度。為了從根本上解決這一問題，企業應該積極行動起來，在意識到人力資源工作重要性的基礎上，結合自身發展的實際情況和績效管理工作特點，制訂出符合農業企業實際情況的人力資源績效管理制度，對績效管理工作的每個環節進行規范。另外，農業企業的人力資源績效管理制度不是一成不變的，在實際運用的過程中，還需要結合最新的人力資源管理觀念、農業發展趨勢以及企業變化情況，不斷對人力資源績效管理制度進行修改和完善，使其能夠最大限度地符合農業企業發展實際。

（二）提高人力資源績效管理工作人員專業素質

由于人力資源績效管理工作具有較強的專業性，因此從業人員專業素質高低會直接影響現代企業的人力資源績效管理質量。所以，農業企業要想有效提升人力資源績效管理水平，提高工作人員專業素質，是解決問題的關鍵環節。企業應該拿出一部分成本，招聘一些具具備較強專業技能和水平的人力資源管理人員，同時，對于現有的工作人員，鼓勵其不斷學習人力資源管理知識，掌握當前的管理政策和法律規范。除此之外，人力資源績效管理工作人員還應該具備良好的職業道德。對于企業的人力管理人員來說，應該具備一定的學習意識和創新意識，積極主動學習人力資源績效管理專業知識，提升自己的專業水平，積極更新傳統的管理觀念，愛崗敬業，及時了解最新的法律法規，完善知識體系，為農業企業的持續發展奠定堅實基礎。

四、 結語

綜上所述，在農業企業發展過程中，應該積極完善人力資源績效管理工作制度，提升工作人員專業素質，使企業人力資源績效管理工作符合時代發展的基本要求，有效提高企業經營管理水平。

作者簡介：

王起達，山東省煙臺市福山區人力資源和社會保障局;

肖凱元，煙臺市福山區清洋街道辦事處。