企業財務業務一體化與財務管理職能轉型

摘 要：對于現代企業來說，若想保證發展更為穩健，必須要將管理工作做到位，尤其要保證財務業務能夠有效開展。對傳統財務管理予以分析可知，與經營活動并不存在緊密的關聯性，若想使得財務業務能夠真正實現一體化，必須要將財務管理職能予以改變，確保其具有的作用能夠切實展現出來，如此方可使得企業發展更為穩健。文章針對企業財務業務一體化以及財務管理職能轉型展開深入探析，以期使得相關工作能夠有序展開。

關鍵詞：財務業務一體化;財務管理;職能轉型

一、 引言

企業若想在激烈的市場競爭中保持一定的優勢，必須要保證財務業務能夠真正實現一體化，財務管理職能也要予以轉型，如此可以使得管理制度更具實效性，企業的市場競爭力會切實增強，進而保證自身能夠獲得良好的經營效益，并實現長期、穩定的發展。

二、 財務業務一體化與財務管理職能轉型面臨的問題

（一）財務業務一體化融合程度有待提高

企業若想使得財務業務能夠真正實現一體化目標，應該要將財務、業務流程切實整合起來。當財務業務一體化得以達成后，企業方可保證財務管理能夠有序展開，管理水平有大幅提升，企業在對相關信息予以錄入時，財務、業務方面的信息能夠真正實現相互補充。但從當前財務業務一體化建設的實際情況來看，財務流程、業務流程并沒有真正融合起來，特別是授權有所保留，而且呈現出一定的滯后性，這就使得后期工作受到較大影響。另外，在展開實際操作時，財務信息、業務信息并未能夠對稱起來，而且也沒有形成同步關系，如此一來，企業對規劃、戰略予以制訂的過程中，難以得到所需的信息數據，財務管理、業務管理間就會出現明顯的脫節，企業能夠獲得的經濟效益會降低很多，長遠發展目標也很難實現。

（二）管理層認知不全面，基層專業素質低

雖然企業發展速度是較快的，然而有不少人并未對財務形成正確的認知，其將財務工作視為簡單的數據核算，因而財務工作的創新性是較低的。在展開財務管理的過程中，沒有將其和數字經濟、信息管理切實結合起來。從企業傳統財務工作的實際情況來看，管理層關注的重點只是資金管理，但在現階段，財務要求已經發生了變化，必須要將財務、業務切實結合起來，同時要將信息系統予以充分利用，如此方可使得內部經濟信息真正實現互通。除此以外，傳統財務管理對保密性的關注程度是較高的，而這會對信息交流產生一定的限制，而這就會導致財務發展規劃變得更為困難。因為傳統思維的影響依舊是存在的，所以財務人員的內心中對財務職能轉變是較為抵觸的，如果其工作狀態相對固化的話，那么企業財務就難以實現穩健發展。對于企業的財務人員來說，必須要通過有效途徑來提高自身的專業素養，能夠有效應對可能出現的風險，并保證自身做出的判斷是準確的，如此方可使得財務管理職能轉型真正得以實現。

三、 促進企業財務一體化和財務管理職能轉型的有效對策

（一）加強做好財務流程與業務流程的融合工作

若想使得企業的財務流程、業務流程真正融合起來，必須要對思想認識予以切實轉變，了解財務業務一體化、財務管理職能轉型的實際價值，在此基礎上完成好變革工作，在展開財務管理時采用更為先進的管理理念、管理方法。對財務、業務流程進行融合時，需要對組織價格、具體流程等予以切實關注，特別是要將網絡信息技術予以充分應用，如此方可使得工作行為、工作方式切實改變，進而保證工作效率能夠有大幅提高。進行融合時，相關的部門、崗位必須要形成良好的協作關系，并要對融合中可能出現的問題有切實的了解，對融合方案進行制訂的過程中能夠積極參與，完成好可行性研究工作，將軟硬件支持、預算執行、融合標準等方面存在的問題反映至管理層，這樣可以使得方案設計過程中能夠獲得必要的參考。除此以外，為了使得融合方案是切實可行的，而且在實施能夠更為順利，企業應該要組建起專門的督導小組，尤其來對融合工作展開細致檢查，保證融合工作能夠順利進行，效果更為理想。

（二）提高財務人員專業素養

在展開財務業務一體化、財務管理職能轉型工作時，財務人員必須要履行好自身的職責，并要通過有效途徑來提高自身的專業素養，如此方可保證相關工作能夠有序展開。為了使得廣大員工能夠對此有正確的認知，企業應該要做好宣傳工作，使得財務人員能夠形成良好的意識。除此以外，企業還要針對財務人員展開專項培訓，確保提升工作能夠更具針對性，以提高在財務業務一體化和財務管理職能轉型過程中、實現后所需要的對體系軟件的使用能力、信息數據分析處理能力等，使財務人員更快適應新的工作流程、工作方法和工作理念，從而提高崗位適應性與工作效率。

（三）完善企業組織體系

完善企業組織體系主要體現在減少管理層級，縮減管理人員，其根本目的是為了減少財務業務工作的相關流程，實現權力下放，提高工作效率。只有當權力下放到財務業務一體化組織當中，才能避免層層上報造成的時間浪費和精力損耗，財務業務數據信息的時效性和及時性十分關鍵，只有直接與決策層對接，才能更好地體現財務業務一體化的優勢和作用，從而提升企業整體的運轉效率。

四、 結語

財務業務一體化與財務管理職能的轉型是促進企業現代化發展建設的關鍵。要想實現財務管理職能的有效轉變，則需要做好準備工作，結合企業實際情況建立完善的一體化建設方案，改變傳統的思想觀念，創新管理模式，同時，提高財務管理人員的素質水平，促進企業財務業務一體化建設與發展。

參考文獻：

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作者簡介：

王威，國網宿州供電公司。