供給側改革背景下電力企業的財務風險和管理提升

摘 要：隨著電力企業的不斷壯大，電力企業的資金流動越來越快，其財務風險問題也逐漸暴露。基于筆者多年的從業經驗，文章從引入供給側結構性改革的背景出發，根據需求側結構性改革和供給側結構性改革兩種方法對電力企業的財務管理進行了比較，最終提出供給側結構性改革背景下，電力企業財務管理實現的路徑。

關鍵詞：供給側改革;電力企業;財務風險;管理提升

一、 引言

供給側改革旨在改變傳統的經濟增長方式，實現健康的經濟發展。該戰略的實施對電力企業的發展提出了更高的要求，電力企業必須在供應方面重新考慮自身的發展。財務管理作為企業重要的經營戰略，在電力企業發展中起著舉足輕重的作用。在供給側改革的背景下，研究電力企業管理問題具有重要意義。在供應方面，大多數中國企業的財務管理仍然存在許多問題，例如，缺乏對供應方改革的分析和應用，對財務管理的興趣不足以及缺乏專業的高素質。企業現有的財務管理很難適應供應方改革的相關要求。因此，在供給側改革的背景下，有必要在此基礎上進行分析，以有效地改善企業的財務管理，促進企業的長遠發展。

二、 概述及意義

（一）供給側改革含義

需要了解什么是供應方。這意味著我們改革的目標是供應方，而響應方是需求方。新的正常經濟的發展需要供需平衡。只關注一個方面已不能滿足經濟增長的長期趨勢，因此供應方的改革不會被拖延。供應方面的因素主要是資本、勞動力、土地和創新。供給側改革主要是通過優化這些因素來進行供給側結構性改革，例如，產權結構、產業結構的優化調整、投融資結構、分配結構。通過供給側改革，可以消除一些落后的生產能力，發現一些新的經濟增長點，并可以提高產品質量和工業質量。這樣可以有效降低成本和公平分配，并提高消費者的消費水平和質量。供給側改革可以促進經濟增長的質量和數量，并最終促進市場經濟的健康，穩定和快速發展。供應方改革的出發點是提高供應質量和自我調節市場。

（二）供給側改革的意義

隨著我國改革開放的不斷深入，發展速度一直在穩步加快，但在發展過程中仍然存在許多結構性失衡、產業產能過剩、供需矛盾等嚴重問題。“十三五”發展規劃明確提出要提高供給側改革的強度，確定改革方向，以提高供給系統的質量，顯著增強韓國的經濟和質量優勢。因此，在這些供應方改革的背景下，加速經濟變革并使之更好地適應經濟發展的需求是我們面臨的主要挑戰。隨著人們生活水平的不斷提高，對產品的需求也將不斷提高。而且如果需求失衡，企業產品的供應將無法滿足需求。改革供應方后，企業可以用更好的產品改善客戶，并提高企業的核心競爭力。供應方改革的最終目標是有效提高社會生產力水平，確保與社會經濟發展和變革更好地融合，并有效解決我國經濟發展進程的停滯和不足。

三、 現狀及問題分析

（一）缺乏供給側改革

供給側改革牽涉到各行業企業的發展，破壞了傳統的發展模式，要求企業從自我發展的角度來重新組織發展戰略，財務管理是企業發展的重要基礎。在供應方改革的背景下，電力企業財務管理的主要問題是，難以有效地分析和應用供應方改革以改善財務管理。不僅供應方改革提議得很晚，而且短期內公司很難改變財務管理。同時，許多公司發現供應方改革側重于宏觀工業水平，并且要求相對較低的內部財務管理，從而難以通過健全的財務管理來支持其他戰略的執行。因此，這極大地限制了公司財務管理的更新和完善。

（二）對財務管理不重視

財務管理涉及企業生存和發展的各個方面，在供給側改革的背景下，應提高電力企業對財務管理的重要性。一方面，在執行某些財務會計任務時存在監督松散和缺乏外部監督的問題，它的隨意性限制了企業許多部門的工作。在供應方改革的背景下制訂和實施這一發展。策略不好。另一方面，在建立財務管理體系方面，許多電力企業目前沒有建立基于財務會計準則的嚴格管理體系，缺乏相應的保證，在概念上還遠遠沒有對供給側改革的相關要求。

四、 優化措施

（一）整合資源加快改革

為了在供給側改革的背景下改善企業的財務管理，首先必須整合相關資源，并充分利用供給側改革帶來的思想和成果，并加以運用。一方面，企業必須建立在供給側改革基礎上的現代發展觀，分析財務管理工作中存在的問題，整合優秀的資源、實現財務管理創新、摒棄傳統的財務管理方法。另一方面，有必要充分吸收和吸收其他公司先進的財務管理經驗，并將財務管理作為促進公司發展，履行和加強供給側改革背景下的具體職責的重要手段。增強對財務管理工作的監督，實現財務管理的準確性、高效性、真實性，充分促進企業的發展。

（二）提高重視程度

在供應方改革的背景下，重點是改變電力企業對發展的看法，因此，增加對財務管理的重視已成為改善相關工作的關鍵措施之一。一方面，有必要建立和執行嚴格的財務管理規章制度。根據企業會計和財務管理方法，從企業實際出發，建立動態的財務管理機制，并根據供方改革和完善的有關要求不斷實施，按照現行標準全面提高財務管理工作的效率和質量。另一方面，為確保財務管理的順利實施，必須加強相關的監督管理機制，內部和外部監督必須充分結合，以在供給的背景下全面促進企業發展。

（三）培養和引進人才

人才是財務管理的保證。在供應方改革的背景下，電力企業需要對現有的財務管理人員進行供應方改革以及現代化的財務和會計教育，以便他們掌握先進的概念和技能，更新知識儲備并改善財務創新意識，提高財務管理整體效率的能力。同時，電力企業應鼓勵對某些資源的投資，完善與人力資源管理相關的機制，并從外部大學和科研機構引進一批專業的財務管理人才，以實現現有的財務管理。在供給側改革的背景下，增加對電力企業財務管理的貢獻，加快電力企業的發展。

（四）降低企業融資成本

由于生產周期的原因，電力企業必須從銀行和其他金融機構籌集資金，以彌補生產資金不足以維持正常的生產運營。這樣，電力企業的債務比率通常很高，并且融資成本會增加。但是，現金流不足是電力企業杠桿率高的主要原因。去杠桿化是供給側結構性改革的主要目的，企業可以提高經濟利益，增加現金流，并提高償還借款本金和利息的能力。只有這樣，才能實現降低杠桿的真正目標。電力企業財務管理的要求是合理籌集資金，加強企業各方面的成本和成本管理，以提高和滿足企業的整體經濟效益。

（五）科學制訂投資決策

電力企業投資決策的科學水平取決于如何提高投資效率，就目前的業務狀況而言，財務尚未找到高效的投資項目。企業投資項目多數為低收益高風險項目，蒙受損失。這就要求企業高管積極地了解供應側改革的重要性。他們必須在科學理論的指導下做出投資決策，保持財務預測和決策。供應側改革不會鼓勵電力企業盲目投資。如果確實沒有高投資回報率的項目，電力企業可以為獨立的研發項目籌集資金。供應側改革的關鍵是創新，創新是提高電力企業運行和降低財務風險的必經之路。

五、 新能源電動汽車與電力企業的關系

（一）問題分析

1. 相關配套設施的完善程度有待科學評價。近幾年，美歐國家均大幅度加強了電動汽車配套基礎設施的建設步伐，已經取得了初步成效。但對于每個消費個體而言，其日常生活或活動范圍內的配套基礎設施情況在一定程度上決定了配套設施的完善程度（也可以說這是相對的完善程度）。

2. 電動汽車充電的便利性差和充電時間較長等仍然使得充電費用較高，潛在的動力電池的使用壽命等問題導致更換及維護費用存在較大的不確定性。因此，總體看來，消費者對購買電動汽車成本的預期仍然較高。

（二）解決措施

1. 目前，購買電動汽車的成本高仍是阻礙其推廣的最重要因素之一。長期來看，美歐等國依靠技術創新等方式，通過提高電池及整車性能來減低成本。因此，在豐富扶持政策體系的同時，我國應該持續大力加強汽車電子、材料和電池等相關前沿領域的研發，依靠技術創新，提升整車性能，降低消費者對全生命周期成本的預期。

2. 鑒于補貼政策的邊際效用遞減性和歐洲政府補貼政策的實際執行效果不理想等情況，未來我國對電動汽車推廣扶持政策應在堅持適度合理的補貼水平的同時，借鑒美歐國家的大規模政府采購計劃和路權優待等政策經驗，通過逐漸嘗試制訂類似的政策，豐富扶持政策體系。

六、 結語

綜上所述，針對國內產業結構不合理、制造業增長潛力不足、生產能力過剩、庫存不足和需求能力不足等情況，我們提出了面向未來的供給側結構性改革，以進行結構調整和經濟穩定增長，為電力企業發展目標的實現奠定了良好的基礎。同時，電力企業必須在財務管理過程中遵守供應方結構改革的要求，放棄自己的財務管理模式，加強企業精益管理，改善企業產品成本管理功能，從而減少企業融資，并合理準備經營資金。從成本等方面出發，它從根本上建立了電力企業的管理制度，真正提高了盈利能力，并最終為我國社會主義市場經濟的穩定發展貢獻了應有的力量。

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作者簡介：李良，國網（山東）電動汽車服務有限公司。