企業(yè)文化建設(shè)中的人力資源管理問題分析

張小紅

摘 要：人力資源管理在企業(yè)建設(shè)中發(fā)揮著重要作用，是非常重要的組成部分，企業(yè)文化，又是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的精神支柱。所以，要想使企業(yè)蓬勃發(fā)展，企業(yè)是一定要做好文化建設(shè)和人力資源管理工作的。從現(xiàn)在的形勢可以看出，我國很多企業(yè)的人力資源管理還存在著一定問題，企業(yè)相關(guān)部門一定要做好管理工作，有針對性的解決問題。本文就企業(yè)文化建設(shè)中人力資源管理存在的問題展開討論，深層次挖掘出企業(yè)文化建設(shè)中人力資源管理的實(shí)踐策略，給相關(guān)部門提供幫助。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化建設(shè);人力資源管理;問題;策略

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步，現(xiàn)如今的市場經(jīng)濟(jì)不僅要求企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面不斷提升，還要求企業(yè)加強(qiáng)文化建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠提升一個(gè)企業(yè)的整體凝聚力和向心力，還可以提升企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中的競爭力，而企業(yè)的人力資源管理工作，正是企業(yè)文化建設(shè)的主要部分。所以說，一個(gè)企業(yè)要想更好的進(jìn)步，一定要加強(qiáng)人力資源管理建設(shè)，有針對性的處理問題，促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展。

一、企業(yè)文化建設(shè)中人力資源管理的意義

企業(yè)中，人力資源管理的核心就是對制度進(jìn)行強(qiáng)調(diào)，然后利用有效措施對企業(yè)員工展開約束和教導(dǎo)。企業(yè)的文化與企業(yè)人力資源管理，都是作用于企業(yè)工作人員，通過管理和相關(guān)激勵(lì)手段，使企業(yè)工作人員發(fā)揮自身的優(yōu)勢，不斷為企業(yè)創(chuàng)造更高的價(jià)值。比如，阿里企業(yè)文化就是擁抱變化、團(tuán)隊(duì)合作等。一個(gè)企業(yè)的文化主要是企業(yè)高速發(fā)展，以及企業(yè)工作員工基本需求的集合體，企業(yè)文化對一個(gè)企業(yè)的發(fā)揮，一直都是起到的促進(jìn)作用，都為企業(yè)的建設(shè)發(fā)揮重要價(jià)值。

二、企業(yè)文化建設(shè)中人力資源管理現(xiàn)存的問題

（一）人力資源管理存在問題

我國企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理管理過程中，還存在著一定的管理問題，管理機(jī)制責(zé)任落實(shí)不到位，制度也不夠科學(xué)，人力資源管理機(jī)制出現(xiàn)問題，就會(huì)對企業(yè)文化建設(shè)造成不良影響，甚至?xí)绊懫髽I(yè)的整體性發(fā)展。

（二）對企業(yè)文化建設(shè)與人力資源管理存在忽視問題

一些企業(yè)的管理層在管理過程中，認(rèn)為文化建設(shè)與人力資源管理不是重點(diǎn)問題，將更多目光投放到經(jīng)濟(jì)效益方面，最終導(dǎo)致企業(yè)的精神風(fēng)貌跟不上社會(huì)發(fā)展的進(jìn)度，使企業(yè)發(fā)展停滯不前。同時(shí)，在管理過程中，只注重工作人員的技術(shù)方面，忽略了工作人員的職業(yè)道德培養(yǎng)，也不能時(shí)刻關(guān)心工作人員的生活狀況。

三、企業(yè)文化建設(shè)中人力資源管理的實(shí)踐策略

（一）實(shí)現(xiàn)人力資源的科學(xué)化管理

當(dāng)前的時(shí)代是信息高速發(fā)展的時(shí)代，在這樣的時(shí)代背景下，企業(yè)需要跟上時(shí)代的浪潮，利用互聯(lián)網(wǎng)信息資源，實(shí)現(xiàn)人力資源的科學(xué)化管理。首先，互聯(lián)網(wǎng)資源有著豐富的信息資源，能夠?yàn)槠髽I(yè)的綜合進(jìn)步指明前景。其次，企業(yè)在不斷發(fā)展文化建設(shè)過程中，人力資源管理部門起到非常大的作用，能夠依據(jù)相應(yīng)的體系以及工作方面的相應(yīng)種類，利用互聯(lián)網(wǎng)建立高效的信息化管理機(jī)制，做好數(shù)據(jù)分類、整理工作。最后，人力資源管理的相關(guān)宣傳部門也需要利用互聯(lián)網(wǎng)，發(fā)揮企業(yè)工作人員的輿論力量，以新媒體為基本傳播途徑，促進(jìn)企業(yè)的和諧發(fā)展，構(gòu)建良好的企業(yè)文化。

（二）不斷提升工作人員的職業(yè)素養(yǎng)

在全新的社會(huì)文明中，企業(yè)也迎來了全新的發(fā)展。新媒體在當(dāng)今時(shí)代中迅速蔓延，這為企業(yè)文化的建設(shè)注入了新鮮的“血液”。企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理過程中，可以建立企業(yè)微信公眾號、微博官方賬號以及微信內(nèi)部管理群，使企業(yè)文化建設(shè)中人力資源管理內(nèi)部建設(shè)，實(shí)現(xiàn)信息化，同時(shí)，優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)的良好引導(dǎo)，也會(huì)促進(jìn)工作人員職業(yè)素養(yǎng)的提升。領(lǐng)導(dǎo)人還利用信息化手段還可以進(jìn)行有效的員工培訓(xùn)工作，培訓(xùn)不再受時(shí)間和空間的限制，在線上就可以進(jìn)行微企業(yè)課教育，企業(yè)文化資料能夠?qū)崿F(xiàn)共享，從多方面滿足工作人員的需求，為工作人員提供良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，不斷提高工作人員的職業(yè)素養(yǎng)。

（三）管理層需重視文化建設(shè)與人力資源管理工作

在企業(yè)經(jīng)營管理中，“上行下效”的基本管理形態(tài)，因此，只有企業(yè)管理層人員能夠重視企業(yè)文化建設(shè)以及人力資源管理工作，優(yōu)秀企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人做好文化引領(lǐng)作用，企業(yè)才能得到良好的發(fā)展，優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)的文化引導(dǎo)作用能夠更好的激勵(lì)員工。企業(yè)管理層人員需要根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展的狀態(tài)，結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展，創(chuàng)新文化建設(shè)，吸收國內(nèi)外優(yōu)秀的人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，然后對本企業(yè)的管理進(jìn)行優(yōu)化與創(chuàng)新，通過人力資源管理，減少低素質(zhì)工作人員在企業(yè)中的比重。工作人員遇到問題，及時(shí)進(jìn)行解決，減少企業(yè)潛在的不良因素，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

（四）做好人才引進(jìn)工作

企業(yè)的人力資源管理在進(jìn)行人才引進(jìn)過程中，需要對企業(yè)的現(xiàn)狀做足功課，充分了解企業(yè)的現(xiàn)實(shí)需求，根據(jù)企業(yè)的未來發(fā)展目標(biāo)，對人才進(jìn)行有效篩選，對人才的引進(jìn)范圍進(jìn)行界定，做好明確的目標(biāo)管理，有效規(guī)避企業(yè)人力資源管理人員出現(xiàn)徇私舞弊的現(xiàn)象，保證企業(yè)能夠接收到高素質(zhì)、高水平的人才，促使人力資源管理工作能夠順利進(jìn)行下去，為企業(yè)供應(yīng)源源不斷的能量，激發(fā)企業(yè)文化建設(shè)的活力[4]。

四、結(jié)束語

總而言之，企業(yè)要想在全新的時(shí)代背景下立足，持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，就需要不斷強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，利用創(chuàng)新的手段進(jìn)行人力資源管理，在良好的企業(yè)環(huán)境中，為企業(yè)注入新鮮的人才力量，發(fā)揮良好的人才效應(yīng)，提高企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中的競爭力。

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