高級經濟師提升管理價值的路徑

趙昆鵬

摘 要：企業進行發展中，應該十分看重人力資源管理工作的進行，要持續改進和完備有關人力資源管理的規制，要大量吸取和接納經濟師有關人力資源管理的建議和看法，采取有用的鼓勵和獎勵機制，持續展現出經濟師的效用和意義，有效管理企業優秀人才，促進企業全方面、良性、穩固、蓬勃發展。本文對高級經濟師提升管理價值的路徑進行分析，以供參考。

關鍵詞：高級經濟師;管理;路徑

隨著新時代社會經濟的快速發展，人力資源管理已經逐漸受到人們的重視。通過上述對人力資源管理內容的相關闡述可知，單位想要更好地發展，必須認識到人力資源管理的重要性。而進行人力資源管理時，經濟師的作用非常重要。

一、高級經濟師在人力資源管理中發揮的作用

合理高效進行管理工作要求一定要有合理的計劃來支持和保證管理工作的運作，一個單位中的有關人力資源的管理工作尤其要有合理周密的計劃。在制作人力資源管理計劃前期，經濟師要依據企業中不同部門的工作內容以及企業需要的人才培訓方向來制定更為詳盡的計劃，最后要求可以和企業整體的架構和管理方式相聯系，以此保證經濟師制作的人力資源管理計劃的高效和科學合理。此外經濟師要針對目前企業的現實狀況展開詳細的調查，尤其是企業的整體運作方式和當前進展情況這兩個角度，經濟師要對這兩個方面展開詳盡的解析。然后，經濟師會根據企業以后的發展目標，設計合理的資源配置體制，針對人力資源管理的計劃采取科學合理的完善，從而保證人力資源管理的工作進行可以促進企業全面發展。

二、高級經濟師提高管理價值路徑

（一）改善企業管理制度

企業應該以不同的視角制作人力資源管理規制，由于企業內部的環境和外部環境差異比較明顯，若是采取一致的規則，一定實現不了計劃中的目的，如果持續下去，會使設計的規則只是形式化。在此中間，企業內部的差異主要指各個崗位和等級的職工實行區別管理，企業內部有管理層和一般職員的區別，各個崗位和等級的職工管理需要有針對性的實行區別管理。比如根據企業的底層職工對工作氛圍是否滿意、薪酬方面的需求，特別是基層管理人員在進行管理工作時要施展流暢溝通的優點，根據科學合理的方式安排工作。高層的管理人員要關注中級和底層職工配合的程度和對管理氛圍是否滿意、大部分決定和與之相配的資源，加上相關工作人員在實踐策略時的配合程度等方面。企業應做到管理方式能夠使各個等級和職位的職工都能受到企業的看重、支撐和關注，這樣才能在規則允許的程度之中完成職責內的事。企業外部的差異主要是指各個行業和企業之間存在的管理方式的差異。目前，大部分單位的管理基于當前經濟的迅速發展也在不斷改善，但是在改善的過程中有一些同質化的情況也不斷出現。因此，各行各業之間需要實行差異化的管理方式和規制。各個行業因為各個單位實行的發展方式和當時所在的市場等方面具有限制性，因此需要科學設置不同的管理方式。一般情況下采取的方式主要是選取合理的規制來制約不同公司的方式和制度，高級經濟師在不同種類的行業展現其價值要實行差異化管理，各個行業面對的市場環境有所區別，高級經濟師也要把握差異化的市場信息，與之相匹配的管理方式也會具有差異性。

（二）注重企業文化建設

根據有關調查顯示，人才流失的主要因素是職工對單位實行的發展觀念不認可，或者對工作氛圍以及薪酬的不滿意，這都是單位文化的要點。經過科學建立單位文化可以令職工的想法貼合單位的發展方式，盡可能的完善單位管理體制。此間薪資待遇作為單位文化建設中十分重要的環節，他的作用和人力資源管理的作用相同，它的主要作用是高效鼓勵和吸取單位發展需要的人力資源。如果所有單位的特殊職位提供的薪資都比市場價格低，那么就會導致人才流失。因此單位應該科學管控薪資待遇，才能提高競爭力。作為高級經濟師，尤其要完善薪資待遇的管理工作。在這個工作中，首先應該改善薪資管理體制;大多數單位在薪資管理方面都缺少合理清晰的規制，這就使單位的管理工作比較疏忽。薪資管理的工作若是做不到公平、公正、科學、合理，職工一定會存在負面心情。

（三）單位管理過程中側重以人為本

高級經濟師在單位進行人力資源管理的工作時，必須要貫徹以人為本的原則，所有的管理目的和管理工作都要站在單位底層職工的角度，要求看重職工、關懷職工。只有提高單位職工工作的主動性，單位內部才能產生和諧的環境，促進單位經濟不斷發展。高級經濟師在實行人力資源管理工作時堅持以人為本的原則，也可以使職工更加忠誠于單位，增強職工的認同感，不斷提高創造能力，也可以使單位經濟收益不斷增加。

（四）確定人力資源管理在單位發展策略中的核心地位

單位必須要提高對人力資源管理的只是程度，并且要把這項工作設置為單位發展策略的中心，進而使人力資源管理工作發揮最大限度的效力。改變傳統的管理方法，以高級經濟師為開展人力資源管理工作的主導，同時要不斷提高高級經濟師的基本知識、專業技能、實踐能力，提高高級經濟師的綜合技能，促進單位管理方法的轉換。除此之外，也要完善鼓勵和升職體制，使職工的積極性達到最大，推動人力資源高效合理運用。

三、結束語

總而言之，我國新時代的企業競爭已經轉變為人力資源的競爭，高級經濟師對于企業的發展有著重要作用，所以完善高級經濟師人力資源管理戰略顯得尤為重要。首先確定人力資源管理在企業戰略發展中的核心地位，其次制定高級經濟師人才的選撥機制，再次管理過程中注重以人為本原則，最后建立合理的責任制度，提高企業人力資源管理工作，提高企業核心競爭力。

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