經濟師人力資源管理的現狀與探索

王曉瑩

摘 要：企業的發展離不開人力資源管理，引進先進的經濟師人才資源，能夠確保企業的長遠發展。但是在實際的企業管理中，企業管理者缺乏對經濟師人力資源的管理。基于此，改進傳統的經濟師人力資源管理現狀，發揮出其企業管理的積極作用，才能提高整體企業經濟師人力資源的管理水平，加快企業良好發展的步伐。

關鍵詞：經濟師;人力資源管理;存在問題;對策

隨著時代的不斷改革與發展，經濟師人力資源管理理念隨之衍生，已經成為各個企業發展的重要載體。現今的企業在實施經濟師人力資源管理時，傳統的企業管理觀念與方式沒有相應進行轉變，致使經濟師人力資源管理中仍舊存在管理問題，讓企業的發展受到了嚴重的阻礙。因此，企業管理者應運用有效的政策，改善管理中存在的問題，順利開展經濟師人力資源管理，使經濟師能夠有效實施人力資源管理工作，進而使企業的發展符合時代發展的需求，為企業的良好發展作好鋪墊。接下來，本文對經濟師人力資源管理的現狀與改進策略作如下探究。

一、經濟師人力資源管理的現狀

如今已經是信息化的新時代，將經濟師人力資源管理運用在企業中，能全面改善企業的傳統管理理念，促使企業進行信息化的發展，將企業中的各個管理人員連接在一起，促進企業的快速發展。一方面，使企業的管理模式發生質的改變，以戰略性的人力資源管理、績效管理、薪酬福利管理等等，將其與信息技術相融合，創新出優質的企業管理工具，完善的人力資源管理數據庫。讓經濟師人力資源管理的效率與質量得到高效的提升，實現企業管理的信息化管理發展。另一方面，運用信息化技術與經濟師人力資源管理，有效結合的管理方式，使得管理組織中人員之間的交流和溝通更加便捷，節省了面對面溝通的時間。讓經濟師有充足的時間提高人力資源管理效果，思考促進企業發展的戰略性管理舉措。

二、 經濟師人力資源管理存在的問題

（一） 制度不夠健全

企業對經濟師人力資源管理的制度不夠健全，無法將其人力資源管理的作用，發揮到企業發展中，導致經濟師的管理效果極為低下，不能帶動企業的良好發展。其一，企業對于經濟師人力資源管理，不但沒有制定明確的工作制度與工作目標，還沒有相關的企業管理崗前培訓，使經濟師進行人力資源管理往往無從下手，不能為企業提供真實所需的人才資源管理服務。其二，盡管部分企業開設對于經濟師人力資源管理的培訓，卻不注重對培訓者的培訓素質、培訓時間、培訓內容等等，制定明確的培訓計劃。依然使經濟師人力資源管理無法順利開展，缺乏對企業人事制度的了解，使其在實際工作中經常出錯，使自己的人力資源管理目標與企業不一致，失去了初心。

（二）對人力資源管理認識不足，自我修養不夠

企業中最重要的就是為企業提供勞動的人員，可見經濟師人力資源管理對企業的發展極為重要。但是在企業管理者的眼中，只有少部分的管理者能夠正確認識其管理價值，其他大部分的管理者，不夠重視經濟師人力資源管理工作的開展與實施，對人力資源管理認識薄弱，相關的上層管理者自身的素質不夠，無法督促下層經濟師有效進行人力資源管理工作。這種錯誤的企業管理者管理觀念與行為，對企業發展造成了嚴重的影響。首先，經濟師人力資源管理的質量受到管理者的影響，對人力資源管理工作缺乏正確的認識，對自己工作缺乏積極性和責任感。第二點，使經濟師人力資源管理的效率非常糟糕，無法為企業及時有效地處理人力資源問題，聘用優秀的企業員工融入到企業中，讓企業的發展沒有新鮮的動力涌入其中。

（三） 人力資源管理存在用人不當

企業在進行人力資源管理中存在用人不當的問題，使企業經濟師無法進行人力資源管理工作。在經濟師依據企業的實際發展與員工情況，進行制定人力資源管理和配備中，會出現嚴重的管理漏洞，以此，經濟師人力資源管理成效無法服眾，無法促進企業工作的有效實施，進而導致企業的發展深受其不良影響，不利于企業的長遠發展。一方面，企業管理者過于注重員工工資的資金成本，使經濟師聘用應屆畢業生，而應屆生缺乏工作經驗，并不符合企業的實際人員需求，會使企業在實施工作時產生一系列的問題。另一方面，經濟師人力資源管理實施中，受企業的資金、要求、觀念的影響，會自己聘用不適合企業的人員，自身的人力資源管理質量顯著下降。

三、 經濟師人力資源管理的解決對策

（一） 轉變思想觀念

為解決現今企業管理中出現的問題，企業應轉變自身的管理思想觀念，充分認識到經濟師人力資源管理，對于企業發展的積極作用。無論是大型企業，或者中小型企業，都應聘用專業的人力資源經濟師進行企業管理，使經濟師以其專業的素質與能力，解決企業中存在的各種人力管理問題，為企業源源不斷地提供實際發展所需的優秀人才，幫助企業鞏固發展基礎。

其一，企業應對經濟師人力資源管理者，進行嚴格的篩選錄制制度，遵循擇優錄取的原則，使企業中的經濟師人力資源管理人員，自身具備有效的管理能力與管理經驗。使企業中的人力資源管理工作能夠順利且有效地開展實施，保障企業的良好發展。其二，以企業對經濟師人力資源的重視，促使經濟師將自身對企業發展的促進作用，最大程度地發揮在自己的實際人力資源管理工作中。使企業的管理者與經濟師人力資源管理，進行有效的工作交流，共同為促進企業發展的目標而努力奮斗。

（二） 對企業內部改革

對企業自身進行內部改革，能夠使經濟師人力資源管理良好地進行。通過制定完善明確的責任制度，以及實施管理的企業發展目標，使經濟師人力資源管理有效地進行工作，將企業中的員工價值充分體現出來，調動整體員工的工作積極性與責任心。與此同時，對將要上崗的經濟師人力資源管理進行系統化的培訓，使經濟師全面掌握員工的實際工作水平，加強對人力資源管理的實施效果，推動企業的長遠發展。一方面，讓企業高層管理者，組織經濟師進行相關的人力資源管理培訓，完善培訓的機制與內容，進行管理的轉型改革和進步。使經濟師人力資源管理可以良好地開展，以企業的發展目標進行相應的管理，增強員工的工作價值與成效。另一方面，企業應根據發展動向與企業結構，以健全的責任制度，讓人力資源經濟師肩負起自身的責任，不斷加強人力資源管理。