財(cái)務(wù)共享模式下的石油企業(yè)管理會(huì)計(jì)研究

郭洋

摘 要：近些年，我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平不斷提升，現(xiàn)階段，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)提出了更高的要求，管理更加精細(xì)化、科學(xué)化，企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員提出了更高的要求。流程標(biāo)準(zhǔn)化、財(cái)務(wù)共享化、業(yè)財(cái)融合化、決策智能化是未來(lái)石油行業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)，借助大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)，建立財(cái)務(wù)共享中心來(lái)提高經(jīng)營(yíng)效率、降低成本、加強(qiáng)管控推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)對(duì)資源的優(yōu)化配置。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)共享;石油行業(yè);管理;會(huì)計(jì)

一、財(cái)務(wù)共享含義

財(cái)務(wù)共享概念是20世紀(jì)60年代從國(guó)外開(kāi)始興起的，形成了一種新型的財(cái)務(wù)管理模式。石油企業(yè)應(yīng)用財(cái)務(wù)共享模式，主要是借助信息技術(shù)手段，通過(guò)設(shè)定既定目標(biāo)，提升會(huì)計(jì)工作效率，規(guī)范會(huì)計(jì)工作業(yè)務(wù)流程與組織結(jié)構(gòu)，采用分布式管理模式，在為客戶(hù)提供更優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時(shí)，有效降低會(huì)計(jì)活動(dòng)所需要的成本。部分學(xué)者認(rèn)為，財(cái)務(wù)共享中心模式下，在會(huì)計(jì)分支業(yè)務(wù)中，仍舊需要對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行收集、輸入，但是對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告、日常業(yè)務(wù)處理等需要交由共享中心統(tǒng)一集中處理。

二、財(cái)務(wù)共享對(duì)石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用

（一）整合企業(yè)資源，提升管理效率

財(cái)務(wù)工作具有一定的規(guī)范和重復(fù)性，而財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的機(jī)構(gòu)不僅支撐著企業(yè)戰(zhàn)略系統(tǒng)，還能夠?qū)χ貜?fù)性業(yè)務(wù)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)性的集中處理，通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的規(guī)模效應(yīng)，還能提高財(cái)務(wù)工作處理效率，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)石油企業(yè)財(cái)務(wù)成本的全面科學(xué)把控。構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心是穩(wěn)定企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一種有效方法，能夠有效避免財(cái)務(wù)管理人員常出現(xiàn)執(zhí)行偏差、財(cái)務(wù)漏洞等問(wèn)題，可以規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，對(duì)石油企業(yè)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行全面審計(jì)，提高石油企業(yè)財(cái)務(wù)工作的管理水平。

（二）提高了工作效率，使核算會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型為管理會(huì)計(jì)成為可能

基于財(cái)務(wù)共享模式下，石油企業(yè)在實(shí)際財(cái)務(wù)管理工作中，將具有較高重復(fù)性、易于流程化和標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)工作統(tǒng)一集中到共享平臺(tái)來(lái)進(jìn)行具體處理，有效解決了財(cái)務(wù)工作中重復(fù)投入建設(shè)及效率低的問(wèn)題，使財(cái)務(wù)人員從煩瑣的核算業(yè)務(wù)中解脫出來(lái)，有更多的時(shí)間和精力投入到企業(yè)生產(chǎn)管理工作中來(lái)，對(duì)財(cái)務(wù)人員管理職能的發(fā)揮具有積極的促進(jìn)作用，使財(cái)務(wù)人員從核算會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型為管理會(huì)計(jì)提供了良好的機(jī)遇。財(cái)務(wù)共享的方式是能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)服務(wù)系統(tǒng)的同步，也能夠解決財(cái)務(wù)服務(wù)流程的簡(jiǎn)潔化，但是財(cái)務(wù)共享的方式還需要實(shí)現(xiàn)信息的共享，這意味著需要財(cái)務(wù)部門(mén)能夠提供準(zhǔn)確的且規(guī)范化的業(yè)務(wù)處理模式，這才是財(cái)務(wù)共享的目的。共享中心的完善，需要現(xiàn)代信息技術(shù)結(jié)合專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式，同時(shí)要確定好運(yùn)營(yíng)的模式，目前來(lái)說(shuō)，主要是以市場(chǎng)化的運(yùn)營(yíng)模式為主。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心為顧客提供專(zhuān)業(yè)的服務(wù)，為企業(yè)節(jié)省資源和運(yùn)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)共享模式的價(jià)值。

在引入財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心模式的時(shí)候，不僅結(jié)合了自身情況所需的服務(wù)要求，還結(jié)合了大量的理論研究作為發(fā)展基礎(chǔ)，這是為了讓財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心既能夠得到發(fā)展，又能夠?qū)嶋H地解決相應(yīng)的問(wèn)題。

（三）加強(qiáng)石油企業(yè)財(cái)務(wù)與其他業(yè)務(wù)版塊的聯(lián)動(dòng)性

傳統(tǒng)的石油企業(yè)會(huì)計(jì)工作主要將重點(diǎn)放在會(huì)計(jì)核算上，石油企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)與其他業(yè)務(wù)部門(mén)的聯(lián)系不夠緊密，各財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)版塊缺乏銜接性。石油企業(yè)建立財(cái)務(wù)共享中心，能夠?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)各版塊實(shí)現(xiàn)緊密銜接提供平臺(tái)，有效消除了石油企業(yè)內(nèi)部信息不對(duì)稱(chēng)現(xiàn)象，為企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理提供有力的數(shù)據(jù)支撐。在財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)中，企業(yè)業(yè)務(wù)版塊加入會(huì)計(jì)元素，可以為石油企業(yè)在業(yè)務(wù)發(fā)展中出現(xiàn)的問(wèn)題，或者需要對(duì)既定方案進(jìn)行修改時(shí)，及時(shí)提供可靠會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)支持，得出最佳方案，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);在財(cái)務(wù)板塊中與業(yè)務(wù)版塊進(jìn)行有效聯(lián)動(dòng)，確保會(huì)計(jì)工作及時(shí)對(duì)業(yè)務(wù)做出反應(yīng)，確保會(huì)計(jì)工作的時(shí)效性，從而提高會(huì)計(jì)在企業(yè)決策中的可靠性

三、財(cái)務(wù)共享模式下石油企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建

（一）資金管理

財(cái)務(wù)共享下關(guān)于資金管理部分的模塊具體是通過(guò)數(shù)據(jù)接收系統(tǒng)進(jìn)行的，同時(shí)還能為企業(yè)中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行科目分層，之后通過(guò)業(yè)務(wù)、會(huì)計(jì)、資金的流轉(zhuǎn)來(lái)進(jìn)行賬務(wù)處理，并經(jīng)其轉(zhuǎn)進(jìn)相應(yīng)的資金管理模塊中的子系統(tǒng)。共享模式下管理會(huì)計(jì)在資金管理方面的職能主要包括：一是對(duì)外籌措資金以及信用管理的只能;二是資金結(jié)算、調(diào)劑、撥付以及監(jiān)管的只能;三是資金預(yù)算管理職能。

（二）深入?yún)⑴c成本管理

共享模式下的財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新策略，包括成本管理的創(chuàng)新以及管理部門(mén)設(shè)置的創(chuàng)新。財(cái)務(wù)管理的成本管理是其重要的組成部分，為了更好地控制成本開(kāi)支，在實(shí)際的管理過(guò)程當(dāng)中，要做好管理計(jì)劃以及成本控制的方法，并且能夠?qū)?shí)際的成本和計(jì)劃成本之間的差異進(jìn)行分析，能夠找到問(wèn)題，從而設(shè)立相關(guān)的措施來(lái)確保成本管理能夠在其運(yùn)用中充分發(fā)揮作用。在財(cái)務(wù)共享模式下，財(cái)務(wù)管理可以利用共享資源，建立成本管理共享平臺(tái)，從而統(tǒng)一地進(jìn)行成本管理，實(shí)現(xiàn)各個(gè)行業(yè)的成本得到充分利用，降低成本損耗。

（三）預(yù)算管理

財(cái)務(wù)共享在石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，對(duì)提升預(yù)算管理工作效率有積極應(yīng)用意義。在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式下，預(yù)算的具體執(zhí)行與監(jiān)管是由本級(jí)管理層自行承擔(dān)，最后將預(yù)算執(zhí)行的成本匯總在總部，而總部并沒(méi)有真正參與下屬單位的預(yù)算執(zhí)行，增加了預(yù)算控制的風(fēng)險(xiǎn)。各級(jí)財(cái)政共享預(yù)算集中于財(cái)務(wù)共享信息中心，總部能夠通過(guò)財(cái)務(wù)共享平臺(tái)集中管控，促使預(yù)算編制得到有效執(zhí)行。

四、結(jié)語(yǔ)

在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境下，石油企業(yè)實(shí)現(xiàn)生存與發(fā)展，就需要不斷提升自身管理能力。財(cái)務(wù)管理作為石油企業(yè)管理的核心內(nèi)容，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，對(duì)會(huì)計(jì)工作提出了更高的要求，石油企業(yè)實(shí)施會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展是必要的。財(cái)務(wù)共享模式的構(gòu)建為企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型提供了新思路，應(yīng)用財(cái)務(wù)共享機(jī)制，幫助企業(yè)將財(cái)務(wù)工作中心從會(huì)計(jì)核算轉(zhuǎn)移到財(cái)務(wù)管理中，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力，為石油企業(yè)運(yùn)行決策提供可靠依據(jù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)順利轉(zhuǎn)型。

參考文獻(xiàn)：

[1]孫洪巖.ERP系統(tǒng)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用與作用[J].新商務(wù)周刊，2018，000（024）：71-72.

[2]孔念喜.提升ERP在油田財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用水平的思考[J].江漢石油職工大學(xué)學(xué)報(bào)，2019，032（001）：93-95.

[3]張春陽(yáng).大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的思考[J].國(guó)際公關(guān)，2020（02）：189.