電力企業內部風險控制問題及對策思考

楊華

隨著社會的不斷發展，市場經濟發展的背后也加劇了各個行業企業之間的競爭，電力企業同樣如此，若要在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須做好內部風險控制工作。然而，受多種內外因素的影響，我國諸多電力企業內部風險控制工作中仍存在些許問題亟需解決。本文就電力企業內部風險控制問題和解決對策進行探討，力爭以此提升電力企業的市場競爭力，促進電力企業健康發展。

電力產業作為我國經濟支柱性產業之一，其電力能源不僅關乎社會經濟發展能夠順利推進，同時也影響著國計民生，是百姓日常生活中不可或缺的主要能源之一。隨著市場經濟的持續深化改革，我國電力企業的發展也面臨著巨大的競爭壓力，為了能夠促進電力企業順利發展，保證供電服務質量，就必須對電力企業內部存在的隱性風險進行控制，從源頭加強對電力企業的管理與改革，進而促進電力企業健康發展。

企業內部控制概述

內涵

企業在發展的過程中需要不斷調整內部管理工作，爭取提升企業內部經營效果和經營質量，而電力企業的內部控制是管理層人員和基層工作人員共同對企業的發展進行管理，爭取最大化保證企業健康經營。會計信息是保證企業經營效果的基礎，因而亦需要從會計部門著手進行控制和優化管理。

企業內部控制的必要性

電力企業的內部控制工作是電力企業健康發展的根本，其做好內部控制工作的必要性具體表現在以下幾個方面：第一，新時代企業的管理要求。在傳統社會發展階段，電力企業作為國有企業一直處于壟斷位置，而壟斷性行業的發展環境極為寬松，很難受到社會經濟發展所導致的環境變化影響，進而一直處于養尊處優的態勢。在國家政策變動的背景下，電力企業已經不再是一家獨大，其亦開始面臨著嚴峻的社會競爭，這便要求廣大電力企業的發展也要逐漸向商業化、標準化的發展。然而，傳統的電力企業管理體系較為落后，若不能及時結合時代的發展要求進行改革創新，那么其必然難以在激烈的市場競爭中立于不敗之地，這就要去電力企業要及時進行內部控制，順應時代的發展要求來提升自己;第二，內部控制是財務工作的保障。財務信息的真實性是企業實行一切經營決策的重要依據，保證電力企業內部的財務信息安全、真實是一項重要的內部風險控制工作。為此，電力企業的內部控制一定要建立在財務工作完善的基礎上，如通過嚴格的內部控制，使得企業各個部門之間形成相互制約的工作關系，進而保證財務信息的真實可靠;第三，企業內部控制是風險管理的有效保障。電力企業在正常運營的過程中涉及財務、人員和技術等多方面內容，其復雜的運作機制需要協調好不同部門之間的工作，否則便會增加許多未知的風險因素。

電力企業內部風險控制問題分析

內部控制觀念薄弱

企業內部控制所涉及的方面較為廣泛，不僅是企業的財務方面。企業內部管理的開展需要不同部門之間的工作人員積極交流、相互協作，從而提升企業內部工作的效率和質量。然而，就當前我國諸多電力企業而言，其內部控制觀念較為薄弱，企業內部不同部門的工作人員缺少交流和溝通，甚至還有很多管理工作過于表面化，根本起不到決定性的作用。此外，還有部分電力企業的領導人員存在內部控制觀念，但受限于企業內部的發展環境影響，使得很多工作難以得到有效地落實。

內部控制制度不夠完善

完善的內部控制制度能夠促進各個工作環節順利開展，并對不同部門的工作形成有效的約束，進而促進企業的穩定發展。然而，我國諸多電力企業在發展中并沒有形成自身完善的控制制度，即便有部分企業結合自身的內部發展情況制定了完善的制度，但也未能充分發揮其作用。正因如此，一些電力企業的健康發展受到了諸多不良影響，如財務部門施工費用支出控制和項目資金安全性控制效果都有所降低，對電力企業的經營造成了巨大的風險威脅。

動態風險評估機制不健全

電力企業在發展中涉及多項內部工作共同運作，若不同部門在工作中沒能有效進行交流和溝通，便會在發展中多出更多的不安全因素，對電力企業穩定、長久發展十分不利。為此，做好動態風險評估對電力企業的健康發展大有裨益，但部分電力企業缺乏動態風險評估意識，在動態風險評估中也沒能安排指定的專業技術人才，使得部分動態風險評估工作難以得到高效落實。歸根結底，電力企業風險評估機制不健全。

優化電力企業內部風險控制的? 有效對策

強化內部控制觀念，提升內部人員風險防控意識

轉變電力企業內部工作人員的風險控制觀念十分必要，在企業發展過程中，企業要不斷為企業內部管理人員和基礎工作人員安排培訓工作，其培訓內容要融入內部控制工作重要性等觀念，從而使得工作人員能夠在潛移默化的工作環境中提升風險防范意識。內部控制體系的完善是電力企業健康發展的基礎，因而需要管理人員在正確的內部控制觀念指導下，積極完善內部控制體系，并加強各項內部控制工作標準和要求的落實。

完善內部控制制度，提升對電力企業的風險管理質量

正所謂：“無規矩不成方圓”，完備的制度建設能夠為電力企業的發展提供助力，幫助電力企業在自身的發展概況基礎上不斷完善。需要注意的是，電力企業內部控制制度的建立一定要遵循自身的發展特點和發展標準，在遵守法律法規的基礎上完善內部控制制度，從而保證最高效的工作得以安排和落實。此外，也要盡可能加強員工管理，切實保證員工能夠按照指定的內部控制制度進行工作，發揮出內部控制制度的積極意義。最后，企業要構建風險管理質量，提升企業內部對風險管理工作的重要認識，使得企業的風險管理形成一個有機統一的整體。

優化動態風險評估機制，完善風險管理預警系統

風險分析、識別和評價是風險評估工作的重要組成部分，電力企業內部工作需要積極做好風險評估工作，從而為電力企業的內部控制提供有效的參考數據。風險評估要注重對企業內部的隱性風險進行評估，如不同部門之間的協作工作質量不高，其需要充分做好風險評估工作，避免在此出現更多的風險因素。通過動態風險評估也能夠將威脅企業健康發展的問題進行針對性分析，便于解決質量的保障。此外，完善風險管理預警系統也可以讓企業及時意識到風險，從而及時對可能出現的風險進行防控。

建立績效考核制度，提升員工責任意識

員工是電力企業發展的核心，保證員工有序工作能夠提升整體企業運作質量。為此，在電力企業的內部控制工作中，加強管理工作人員和基層工作人員的控制勢在必行，具體可建立績效考核制度，確保對企業發展做出突出貢獻的工作人員能夠獲得一定的物質獎勵和精神獎勵。通過績效考核制度的建立，能夠最大化提升員工的責任意識，確保員工可在各自的崗位上做到恪盡職守，嚴格遵循企業的內部控制管理要求，對完善自身風險意識和責任意識也具有極大的幫助。

綜上所述，在市場經濟背景下，廣大電力企業的發展都面臨著較大的競爭壓力，若想保證電力企業的穩定發展，就必須提升其市場競爭力。而企業的發展需要優先做好內部風險控制，為企業的健康發展營造出良好的環境基礎，這是企業進步的關鍵。為此，電力企業一定要對企業內部的風險控制問題進行詳盡分析，從而有的放矢地制定優化對策和發展規劃，這將成為電力企業穩定、持續、健康發展的關鍵一步。

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