新時代國有大中型企業推行人力資源共享改革的必要性

張松年

十九大以來，改革進入深水區，國有大中型企業如何進一步深化改革步伐，促進企業有序發展成為了國企改革的重中之重。信息時代的降臨和中國經濟的迅猛發展，員工對鐵飯碗的追逐在逐年降低。國有大中型企業如何在私營經濟蓬勃發展的今天找到人才、留住人才、給人才創造適合發展的平臺成為了國企人力資源管理部門的巨大挑戰。通過對國有大中型企業人力資源管理的情況的研究，系統的分析了當前國企人力資源管理上存在的問題，說明了現階段國有企業推行人力資源共享服務的必要性。

黨的十九大報告中明確指出，進一步深化國有企業改革，推動國有資本做強做優做大，將國有企業培育為具有全球競爭力的世界一流企業的目標要求，我國各大國有企業開始對自身存在的用工人數對比外企更加龐大、不必要的崗位人員偏多，各種體制和機制相對死板、人力資本效益效率不高等自身痼疾進行改革。在此基礎上，各大國企紛紛對自身的人力資源管理部門提出了更高的要求。

國有大中型企業人力資源管理的現狀

目前大多數國有大中型企業的人事管理模式還是沿用計劃經濟時代的模式，按照企業層級及隸屬關系分別設置人事管理部門，按照人事管理范圍分頭處理人事業務。這就導致我們大中型國有企業在對自身的員工管理時有以下的弊端：

1.各級人力資源管理部門未起到對企業決策和管理提升的作用。目前大部分國企的人力資源管理部門在對自身企業的員工狀況的調研了解、對國家的相關政策和法規的學習和研究、以及如何對企業員工的各項需求進行提升等辦法制定上花費的時間很少。這就降低了人力資源管理部門自身工作價值的提升，也拖慢了企業的發展速度。在分配制度上，人力資源管理部門缺乏對整個薪酬制度變革的決心和魄力，現有制度雖然想要表面上實現了崗位、績效和企業效益相關聯，可是國企的穩定性和大鍋飯思想還切實存在，企業收入分配差距不敢擴大，崗位收入差額不能拉大，穩字當頭的思想在近期內很難出現明顯的變化。

2.在人事管理實務執行類工作較多。國企的人力資源管理部門日常工作中存在大量的、需要重復處理的實務執行類業務，如薪酬核算發放、員工入離調轉信息維護、保險業務辦理等，這些業務往往分散在各基層單位辦理，大量的相似性業務往往需要大量人員耗費大量的時間來處理，既不利于企業統籌管理、合理安排減少損耗，同時不同業務人員處理事務的專業化程度也存在不足，往往一旦原有的人員離崗或轉崗，新接手人員無法在短時間內完成業務的處理，同時也產生許多不必要的麻煩和矛盾。

國有大中型企業推行人力資源共享改革的必要性

1.推行人力資源共享業務是深化改革的必然要求。國有大中型企業幾十年的發展歷史使其在工作中存在著嚴重的僵化現象，導致國有企業人才流失嚴重，尤其是高素質、高水平的人才。相關研究發現，私企和外企的業務骨干中70 %的人員有國企的工作經歷。企業要更好地發展壯大，必須改革人事制度，創造能上能下的用人機制。一方面做好企業內部的培養機制，給員工提高能力的機會和平臺。另一方面要形成優勝劣汰，選賢任能的用人機制，形成個人和企業的發展共同體，從點到面，以人促企;改革分配制度，創造能增能減的收入機制。改革勞動制度，創造能入能出的競爭機制。

2.推行新的共享平臺服務模式是管理創新的重要手段。

隨著經濟全球化的深入發展，世界《財富》500強中近90%的企業都先后建立了共享服務體系。國內很多規模較大的企業，如中石化、中石油、也進行了積極探索并取得了很好的效果。

國內外先進企業的管理實踐充分說明，實施共享服務已經成為大型企業集團管理模式創新的主要手段之一，可以達到優化資源、提升價值、提升效率、減少成本、改善服務的目的。對標國際大公司，國有大中型企業在規模指標上很多已經大大的超越，可是在效益指標上卻存在著極大的差距。通過共享發展，以管理創新提升效益已成為國企管理改革的一種重要手段。

3.推行人力資源共享業務是企業加速發展的推動力。國有大中型企業與國際大企業差距較大的一項就在于對成本的控制，而成本中占用較大比例的一項就是人工成本。通過共享服務牢固樹立共享發展理念，搭建員工學習和服務平臺，共享學習資源和學習方法、經驗。企業通過互聯網和信息化平臺將日常的實務執行類業務統一交由共享服務中心來進行處理，由專業的人來處理專業的事情，既可以使自身的業務處理標準統一、服務便捷，同時也可以極大的降低人工成本，去掉不必要的人員，提升自身的各項水平，減少企業經營和管理過程中產生的各項問題，促進企業更好的發展，也利于提高企業自身的人力資源管理配置效率和使用效率，提升企業的核心競爭力。通過共享服務的推進，企業可以更加方便快捷的統計出目前發展存在的問題和需要改進的方向，助力自身更加快捷迅速的發展;同時，共享服務的推進也可以有效的促使企業在人力資源管理上標準化、規范化、集成化、信息化，推動企業人事管理制度的轉型升級，推動企業發展。

結語

綜上所述，對國大中型企業而言，人事共享服務的發展既是手段也是目的。在新經濟形勢下，我們要以習近平中國特色社會主義思想和黨的十九大手段為引領，以推行人事共享業務發展為手段，通過對企業人力資源模式的創新和發展，加速企業內部人事制度、工資分配制度的改革，通過信息化、標準化的人力資源管理共享服務，助力國有企業加速通過改革的深水區，建設成為具有全球競爭力的世界一流企業。

（吉林石化物流有限責任公司）