人力資源管理柔性化的關鍵

李在振

隨著社會的發展，一些新的企業逐漸發展起來，一些傳統的企業如果想要在信息化時代中繼續發展，相應的企業管理方式也應該隨著時代的變化而變化。傳統的管理形式一般是剛性管理，員工只是服從上級的工作安排，在工作時缺少創造性思維，很難在工作中發揮自己的水平。柔性管理主要是以人為本，采用非強制管理手段，這種管理方式對員工來說更有說服力，員工在工作時能夠保持樂觀、積極向上的心態，有利于員工在工作時有美好的心情，將強制性的工作內容變成一種自覺的行為。這種管理形式彌補了傳統企業管理中的弊端，更加靈活，適應了當前社會發展的需求。

傳統人力資源管理形式的弊端

目前的經濟環境已經不再穩定，而是充滿不確定的因素，企業如果要在日益嚴峻的市場環境中占有一席之地，那么企業中各個崗位的員工應該配備一定數量的人才，但是在實際企業運營過程中，一些企業中的人才存在流失的現象，會進入公司的競爭方中任職，這就給公司的利益帶來了一定的危害，所以相關的企業應該反思人力資源管理過程中存在的問題。傳統的人力資源管理模式通常是根據企業的經營形式而制定的，一般是穩定不變的，但是目前的市場不確定因素比較多，傳統的管理模式容易造成公司中頂尖人才流失現象，對企業未來的發展帶來一定的危機，所以傳統的管理方式不再適用于目前經濟飛速發展的時代。

人力資源柔性管理的概述

柔性管理是隨著社會發展而形成的一種新的管理模式，與傳統管理形式最大的不同在于柔性管理更加注重“以人為本”，而不是以企業的規章制度來約束企業員工的工作行為。柔性管理并不是依靠企業領導來進行管理，而是激發企業員工的潛力，讓他們能夠發自內心為企業作出貢獻，讓員工覺得工作是為自己工作，將工作強制性變為工作主動性。柔性管理是以員工的實際需求出發，員工的實際需求得到滿足就會提高他們對工作的熱愛程度，就能夠積極主動的做好自己的本職工作。同時柔性管理最大的優勢在于能夠面對不同的經濟環境做出相應的調成，能夠對各部門的人員構成做出及時的調整，來在競爭激烈的市場中取得優勢。

人力資源管理柔性化的實施

1. 全體員工參與企業管理過程

通常情況下企業管理都是上下級分明，下級員工應該對上級領導做出的安排絕對服從，一般下級員工對上級領導的工作部署都不會做出質疑，但是隨著社會的不斷發展，這種管理方式對企業未來的發展有一定的限制作用，如果員工一味地執行上級的命令，久而久之，員工會失去創造力，限制他們工作能力的提高。但是如果領導將權力放開，讓每個員工都參與到企業管理中來，這樣能夠提高員工的工作熱情，能夠在自己擅長的領域發光發熱，能夠在工作中暢想公司未來的發展道路，有利于公司未來的發展。例如企業領導可以吸收頂尖的人才參股入股，這樣員工就多了股東這樣的身份，就會改變自己的工作狀態，這種管理方式能夠將企業效益與員工個人的得失緊密結合，員工在工作時就會發揮出巨大的潛能，促進企業發展。同時在公司管理的過程中，對于公司中較大的工作安排，企業應該讓各部門的骨干員工參與探討，探討如何進行工作的分配，才能又快又好的完成該項目。

2.提高員工整體業務能力

企業員工的業務能力是企業發展的決定性因素，隨著信息化時代的到來，企業在運行時應該引進一些高科技的設備和技術，企業員工也應該加強信息化設備的學習。同時企業領導人應該選取各部門的優秀員工進行定期的培訓和學習，讓他們學習其他優秀企業的工作方法。企業應該構建網絡學習平臺，便于員工可以在平臺中查到他們所需要的任何資料，來輔助他們更好更快的完成工作安排。企業員工應該具有團隊合作意識，只有這樣每個員工都能在自己擅長的領域發揮自己最大的能力。

3.鼓勵措施

通常企業為了鼓勵員工的工作積極性，通常會采用年終獎的鼓勵形式，但年終獎多7少的評定一般是根據員工本年的工作量來評定的，但是這種評定方法會導致員工一味地追求數量而不是工作的質量，在工作時缺乏創造性的思維，從而使員工的潛能不能夠全部發揮出來。但是企業柔性管理中會采用多種方法來鼓勵員工提高工作質量，主要是使員工在工作的過程中能夠感到工作帶給他們的身心愉悅，可以感到公司上級領導對他們的關心，從而提高他們工作的主動性，并能夠提高他們的業務能力。

4.工作的設計部分

一般下級員工工作的布置都是以企業的實際需求為主，工作所涉及的環節眾多，整個工作有事會有多個部門協作完成的，但是實際工作過程中，部門之間缺乏溝通，只是完成自己部門的工作范圍，當整個項目進行整合時就會出現很多問題，不能之間不能做好協調工作，就會造成整個項目進程延后。所以企業領導應該注意工作設計的柔性化，促進各部門的溝通，提高員工的合作意識。員工在工作中加強溝通，可以使項目中各個環節能夠緊密結合，出現問題能夠及時修改，以免整個項目完成之后出現工作返工的情況發生，使整個項目前期工作時間略長。

結語

綜上所述，企業實行柔性化管理的關鍵是人力資源管理的柔性化，這樣才能充分的發揮每個員工的工作潛力，讓員工在工作中能夠體會工作帶給他們的快樂和成就感，這種管理方式可以培養員工的創造性思維，在工作的過程中能夠將他們所看到的問題和前景及時反饋給上級部門，從而促進公司的的發展。

（山東德州—德州市工業和信息化綜合執法支隊）