現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的成本控制新理念

張程 于謹(jǐn)嬋 隋勇

摘 要：在新世紀(jì)下，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展環(huán)境對(duì)企業(yè)控制成本提出了很多新的要求。作為現(xiàn)代化的企業(yè)應(yīng)注意成本控制的意義，大力改革、創(chuàng)新管理制度，以嚴(yán)格控制好成本，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中逐步增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。基于此，本文從現(xiàn)今時(shí)代下的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)出發(fā)，探討了控制成本的作用及新理念，僅供參考。

關(guān)鍵詞：成本控制;市場(chǎng)經(jīng)濟(jì);現(xiàn)代企業(yè);新理念

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新體制下，國內(nèi)市場(chǎng)框架初具規(guī)模。在現(xiàn)代企業(yè)投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中，為了充分利用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下創(chuàng)新改革的作用，來增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)核心力，就應(yīng)積極探索控制成本的新方法、新理念，從而增強(qiáng)成本控制的效果，得以在激烈、嚴(yán)酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中搶占發(fā)展先機(jī)。

一、現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下控制成本的作用

從企業(yè)發(fā)展的角度上看，通過有效控制成本，有助于企業(yè)進(jìn)一步增強(qiáng)利潤(rùn)提升能力，真正貫徹落實(shí)既定利潤(rùn)目標(biāo)。所以，企業(yè)應(yīng)先正確認(rèn)識(shí)市場(chǎng)的現(xiàn)代化競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，積極迎接外界帶來的挑戰(zhàn)，緊抓發(fā)展的機(jī)遇，及時(shí)創(chuàng)新轉(zhuǎn)變控制成本的理念，進(jìn)而大力確保成本控制的實(shí)際水平，有效增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益。這么一來，在應(yīng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)，企業(yè)便應(yīng)大力推行成本控制當(dāng)前的新理念，以增強(qiáng)成本控制整體效果，快速適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)當(dāng)中的競(jìng)爭(zhēng)，進(jìn)而節(jié)省生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需成本，進(jìn)一步擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)效益，充分發(fā)揮出成本控制的作用及實(shí)踐意義。

二、現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下控制成本的新理念

（一）驅(qū)動(dòng)科技型成本控制理念

在成本控制中，環(huán)境屬于重要的起點(diǎn)。縱觀當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境可知，整個(gè)市場(chǎng)現(xiàn)已步入微利期。所以，企業(yè)應(yīng)積極通過提高價(jià)格，來達(dá)到獲取利潤(rùn)的目標(biāo)。而計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的成本單項(xiàng)管理、降耗節(jié)能等舊模式，現(xiàn)已不能適應(yīng)當(dāng)下的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。所以，需要樹立起驅(qū)動(dòng)科技型控制成本的新理念，具體特征如下：

①迫使企業(yè)推行更加現(xiàn)代化的生產(chǎn)過程，更好地配置資源。在驅(qū)動(dòng)科技型成本控制中，最關(guān)鍵的所在就是充分融合企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)要素，有效促進(jìn)企業(yè)從密集型勞動(dòng)逐步轉(zhuǎn)向技術(shù)型勞動(dòng)。同時(shí)，還應(yīng)強(qiáng)調(diào)信息管理、合理化的組織、科技責(zé)任制、先進(jìn)管理制等。②與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的現(xiàn)代成本控制手段。在驅(qū)動(dòng)科技型成本控制中，應(yīng)著重優(yōu)化設(shè)計(jì)方案、引進(jìn)新材料、新工藝技術(shù)、改進(jìn)設(shè)備技術(shù)、提高員工素質(zhì)、推行計(jì)算機(jī)管理等，以科學(xué)化規(guī)范管理方法，從而融合成本降低和科技進(jìn)步，以組建起一個(gè)相對(duì)完整、系統(tǒng)化的成本控制框架系統(tǒng)。③在利潤(rùn)擴(kuò)大中充分發(fā)揮科技的作用。在企業(yè)增強(qiáng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力中，科技創(chuàng)新與進(jìn)步屬于決定性因素之一。所以，企業(yè)應(yīng)積極優(yōu)化配置資源，借助現(xiàn)代化的科技新手段，來基于科技驅(qū)動(dòng)，建立成本控制系統(tǒng)。

（二）戰(zhàn)略成本控制意識(shí)理念

在戰(zhàn)略成本控制意識(shí)理念中強(qiáng)調(diào)，作為企業(yè)管理員，應(yīng)高度重視成本控制事宜，充分認(rèn)知企業(yè)具有很大的降低成本潛力。同時(shí)，在盡量降低成本中，應(yīng)注意組織配合，以形成和增強(qiáng)完整意義上的現(xiàn)代戰(zhàn)略成本控制意識(shí)。主要表現(xiàn)如下：

①強(qiáng)化控制成本的新理念。在企業(yè)控制成本中，除了財(cái)務(wù)人員、部門經(jīng)理外，還牽涉企業(yè)內(nèi)部的其他各部門、班組乃至全體職工，所以成本控制屬于全員控制成本的全過程。這便需要企業(yè)注意強(qiáng)化成本控制教育，積極推行新的成本控制理念。唯有全體職工均認(rèn)知強(qiáng)化成本控制除了是企業(yè)得以盈利、發(fā)展壯大的需要外，更是整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展所需，方才會(huì)落實(shí)成本控制。②從戰(zhàn)略上準(zhǔn)確定位降低成本的目標(biāo)。也即應(yīng)在項(xiàng)目選擇、初具規(guī)模時(shí)，便開始注意成本控制，并從長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)展上，強(qiáng)化成本意識(shí)。③企業(yè)應(yīng)立足日常經(jīng)驗(yàn)、前瞻眼光、市場(chǎng)敏感度，來預(yù)測(cè)并控制目標(biāo)成本，定下成本期望值，定好成本事宜。就項(xiàng)目費(fèi)用和關(guān)聯(lián)性總額成本控制，還應(yīng)大力規(guī)范開支范圍及要求標(biāo)準(zhǔn)，以進(jìn)一步減小成本。

（三）人本特色角度的成本控制理念

在以前控制成本中所用的方法，往往過于強(qiáng)調(diào)“重獎(jiǎng)重罰”的觀念，非常注重企業(yè)內(nèi)部管理目標(biāo)，卻一度忽視了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程，并且甚少顧慮人的創(chuàng)造性、主動(dòng)性、各種需求等。所以，正確樹立起人本特色主義下的成本控制理念，創(chuàng)建起成本控制文化。具體內(nèi)容如下：

①激起職工控制成本的能動(dòng)性。先促使干部發(fā)揮廉潔奉公、領(lǐng)頭節(jié)省的作用，并且為職工切實(shí)辦實(shí)事，迫使他們?nèi)硇牡嘏ぷ鳌Ｔ僮⒁庾龊镁裎镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，在人本特色下的成本控制中及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀職工，并形成職工與企業(yè)共命運(yùn)的格局。②強(qiáng)化全員成本觀念。面向企業(yè)全體職工展開成本意識(shí)方面的宣傳教育，大力培養(yǎng)全員自身的成本意識(shí)，化傳統(tǒng)少數(shù)人成本控制為全員控制。③深挖職工成本控制潛能。營(yíng)造好人才成長(zhǎng)發(fā)展環(huán)境，創(chuàng)建起心理環(huán)境，促進(jìn)全體職工正確認(rèn)知“成本控制人才是關(guān)鍵”。同時(shí)，營(yíng)造好政策環(huán)境，在創(chuàng)新管理企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)需要擔(dān)負(fù)起問題責(zé)任。針對(duì)獲得的成績(jī)，還應(yīng)向科技人員給予獎(jiǎng)勵(lì)、榮譽(yù)、署名權(quán)等。此外，還應(yīng)建設(shè)好物質(zhì)環(huán)境，優(yōu)化工作及生活環(huán)境，以促進(jìn)員工充分利用潛能來做好工作。另外，還應(yīng)創(chuàng)建起人才培訓(xùn)教育系統(tǒng)，專門設(shè)立一定的部門及責(zé)任人，主要實(shí)施崗位培訓(xùn)，加強(qiáng)脫產(chǎn)教育輔以專題進(jìn)修的計(jì)劃等，并強(qiáng)化在崗鍛煉，幫助職工進(jìn)一步探究成本控制理論與技能提升方法。④達(dá)到員工各層次上的要求，營(yíng)造一種各盡所能的工作氣氛，以利用好人的主觀性。

三、結(jié)語

綜上所述，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，現(xiàn)代企業(yè)為了更好地發(fā)展，就應(yīng)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新成本控制方面的理念，與時(shí)俱進(jìn)地做好管理工作，從而迎接市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下更強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、適應(yīng)外部越來越嚴(yán)峻的形勢(shì)。所以，在這樣的經(jīng)濟(jì)體系下，作為現(xiàn)代化的企業(yè)，就應(yīng)注意多元化控制經(jīng)營(yíng)發(fā)展成本，深入考慮、推廣應(yīng)用各種新成本理念。企業(yè)唯有真正科學(xué)地控制好成本，及時(shí)提升成本控制效果、融入新理念，方才可增強(qiáng)成本控制綜合能力，快速適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展所需。

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