對我國企業成本預算管理的思考關鍵要素探究

吳義華

摘 要：新時期，國家和政府對于企業的經營管理的重視程度不斷提升，同時，出臺了相關政策與鼓勵和支持企業的經營管理，在企業經營管理過程中，不僅要做好生產經營方面的管理，還應當做好對自身的成本的管理，企業成本預算管理涉及到多方面的內容，如何有效提升企業成本預算管理質量是關系到企業經營管理質量的重要因素，基于此，本文主要針對我國企業成本預算管理的思考關鍵要素展開了研究分析。

關鍵詞：企業;成本預算管理;思考;關鍵要素;探究

企業經營管理過程中，應當要結合自身的生產經營實際條件，做好針對性的成本預算管理，而開展成本預算管理，應當要明確當前的企業經營環境和市場社會經營大環境，本文首先闡述了成本預算管理內涵及具體內容，并針對企業預算成本管理過程中存在的主要問題，具體的闡述了完善企業成本預算管理的有效對策，希望對后續的企業經營管理有所啟發。

一、成本預算管理內涵及具體內容

企業進行經營管理，應當要明確成本預算管理對于企業發展的重要作用，隨著市場競爭環境的不斷變化，企業進行經營管理，應當要明確自身成本要素結構以及整體的生產流程和各個成本要素之間的關系，要結合整體的企業生產成本進行全過程的監督管理和控制，而開展企業成本預算管理，能夠實現企業預算管理的優化，結合企業生產預算管理和材料預算管理以及營銷預算管理，共同組成了企業的整體預算管理體系，當然，成本預算管理，在企業經營管理中發揮著越來越重要的作用，隨著不斷變化的企業經營環境和經濟大環境，開展成本預算管理，能夠有效增強企業的核心競爭力，幫助提升企業生產經營效益。

實際上，企業開展成本預算管理，應當要明確成本預算管理處于長期不斷地變化過程中，進行成本預算管理，應當要做好成本制定以及成本的分解和目標成本的實現，當然，企業成本的制定，應當要根據企業的財務管理目標來設定出科學的目標值，結合成本預算的最大值來進行制定。針對企業目標成本分解工作，要根據具體的企業成本目標和各部門之間的工作職責，做好層層的落實和分解，并以此來確保后續的成本預算管理工作有效開展。針對目標成本的實現，應當要結合整體預算體系中的各個環節來設定出最小成本的目標成本，并采取積極有效的措施，這就需要發揮出企業整體員工的工作積極性，讓全體員工都明確成本預算管理與自身和企業發展之間的緊密聯系，并督促自身認真遵守職責，完成企業的生產營銷任務。開展成本預算管理要落實嚴格規范的管理制度，規范員工的工作，為整體目標成本的目標達成打好基礎。

二、企業預算成本管理過程中存在的主要問題

（一）成本分析體系不完善

當前時期，企業開展成本預算管理工作往往涉及到多方面的內容，在企業成本預算管理過程中，由于受到多方面因素的影響，導致企業的成本分析體系不完善，一方面是由于整體的經濟環境的分析不到位，難以做好對企業成本效益的綜合有效的分析，當然，同時還受限于整體的企業生產成本及其他的產品設計成本和消費成本等方面的分析，并沒有做好綜合有效的考量，這就導致在責任預算和成本分析管理過程中并沒有嚴格落實到各個環節，影響整體的成本分析質量，最終會影響到企業的經營管理及后續的市場發展質量。

（二）成本分析不全面

企業進行成本預算工作，應當要結合各個部門之間的成本工作進行分析，當前時期，多個部門采取的往往是成本費用報表的方式進行成本分析，但由于整體的固定成本和材料成本及可控成本處于不斷的變化過程中，這就導致在成本費用報表中并沒有有效地標注各個產品的成本和利潤，所以導致在其他部門開展成本分析的工作過程中，并沒有綜合考慮到這一方面的內容，導致整體的成本分析工作不片面，落實不到位。

（三）成本預算管理流于形式

企業的成本預算涉及到多方面的內容，所以整體綜合性較強。如果想要實現成本預算工作有序開展，需要發揮出各個部門和全體員工的工作職責，如果說任一環節出現問題，往往會導致企業成本預算管理工作難以有效落實，但在具體的成本預算管理工作過程中，部分企業并沒有針對性的重視成本預算及成本核算以及成本計劃，導致在成本預算工作開展過程中缺乏相應的科學規范的管理程序，影響企業后續的成本分析和目標制定，導致企業的經營管理受到不良影響，最終會影響企業的經營管理及生產經營效益。

三、完善企業成本預算管理的有效對策

（一）編制符合企業管理實際的成本分析報表

新時期，針對企業的成本預算工作，應當要結合企業的生產經營情況和材料分析成本及生產經營成本，編制出規范化的成本分析報表，為后續的成本管理工作提供相應的數據支撐。在進行成本分析報表制作過程中，要結合企業的成本預算和成本應用，為后續的分析報表的應用來做好詳細的分類，以此來發揮出各個部門和全體員工的工作積極性，幫助各個部門員工能夠綜合掌握企業的經營狀況和財務狀況。在進行成本分析報表的制作，如果說發現其中存在成本預算和成本實際支出存在較高差異時，要做好綜合全面有效的分析，對成本預算工作做好有效調整，為后續的成本預算管理工作順利執行提供依據，當然，各個部門的工作人員要結合成本分析報表落實及成本預算成本支出做好調整，實現對成本預算的有效落實和支撐，做好對企業內部管理工作的優化落實，加強對成本分析報表的優化，編制出更加詳細和執行性更強的成本分析報表。

（二）借助新型的科學技術，不斷增強企業成本預算管理質量

進行企業成本預算管理，應該要結合企業的經營管理實際，并借助多樣化的現代化的新型技術，借助高質量的軟硬件系統來進行成本預算管理，以此來確保整體的企業財務信息實現優化共享。在進行企業的成本預算管理過程中，應該要借助信息系統和信息技術有針對性的提高財務信息管理的效率。確保成本預算管理體系更加優質和可執行性更高，以此能夠更加高效的實現成本預算編制，做好成本預算控制和預算管理的優化。

（三）優化完善成本預算管理體系

進行企業成本預算管理控制，應該要發揮出企業各個部門和企業全體員工的參與及配合，并以此來實現對后續的成本控制。在進行企業的成本管理預算過程中，企業應該要做好對后續成本預算管理標準的制定，為后續的成本預算管理工作開展打好基礎。另外一方面，企業應該要結合具體的成本預算管理工作和相應的企業管理規劃來制定和落實責任追究制度，將更加標準的成本預算指標落實到各個員工和部門中去，明確各個員工和部門的職責，從而更加有效的提高企業成本預算管理質量和效率。

四、結語

總體來說，企業的成本預算管理涉及到多方面的內容，對企業的整體經營發展質量有十分重要的影響，在明確成本預算管理內涵及具體內容基礎上，針對企業預算成本管理過程中存在的成本分析體系不完善、成本分析不全面和成本預算管理流于形式等問題，應該要積極編制符合企業管理實際的成本分析報表;借助新型的科學技術，不斷增強企業成本預算管理質量;優化完善成本預算管理體系，從而更加高效的提升企業的經營管理質量。

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