招投標在建筑工程經濟管理中的意義研究

李金璋

摘 要：對于建筑工程來說，主要是通過系統的管理實現工程順利進行，進而取得良好的施工效益。在整個工程建設中，招投標管理是前期重要的環節之一，招投標質量直接對后期施工產生影響，也對整體項目效益產生影響。因此，必須采取有效措施加強招投標管理。本文從建筑工程招投標的定義與流程入手，討論建筑工程項目招投標的意義，并分析如何在建筑工程中加強招投標管理，希望對相關研究具有借鑒意義。

關鍵詞：招投標;建筑工程;經濟管理;意義

如今的建筑行業市場競爭十分激烈，建筑施工單位要想在激烈的環境下取得更大的經濟效益，就必須全面落實經濟管理工作，其中招投標是關鍵環節之一。招投標過程中存在戰略風險和技術風險，需要采取有效的措施保證招投標單位在公正、公平、公開的環境環境獲取各自利益，進而構建健康的行業環境。

一、建筑工程招投標的定義與流程

在建筑工程領域中，招投標工作是一種將建筑作為商品交易的形式，由招標單位發起招標公告，吸引多個單位公平競標的形式，其中主要包括了開標、評標等方法，項目單位與中標單位簽訂合同后，以此完成后期的項目建設。在招投標工作中包括了招標準備、資格預審、招標組織、評標和簽約等階段，在系統的流程下保證有關方利益。

二、建筑工程項目招投標的意義

首先，合理控制工程成本。建筑工程施工單位對招投標工作的開展必須高度重視，合理利用經濟管理的多種資源，其中不僅包括人力資源、物力資源，也需要對合同資料等內容完善。在管理和調度各種資源的過程中，可能會因資金問題影響施工的情況，這就需要項目單位根據市場實際情況制定出更為科學的招投標方法，確保參與招投標管理人才的專業性，以此保證項目工程的進度與安全。同時，在經濟管理工作開展的過程中需要擴展工作范圍，比如保證資料的真實性，對競標單位實力進行深入分析，保證競標單位符合項目資質，這樣才能最大程度取得建設效益。

其次，提升投標技術水平。隨著我國科學技術的發展，越來越多的技術被用于項目建設中，也對項目的管理人員提出更高要求，需要提升經濟管理的實效性，這樣建筑行業才能有效適應市場環境。對于施工單位來說，必須在開展招投標工作的過程中對人力資源重視起來，確保參與招標、投標、評標人員將具有專業素養，經驗豐富。從建筑工程單位的角度講也需要具有技術過硬的人才，完善招投標文件，以此提升中標幾率。

三、如何在建筑工程中加強招投標管理

首先，規范招投標管理工作。開展招投標管理工作的過程中，要求相關單位對招投標工作的相關法律法規深入了解，同時要對招投標的流程明確。從施工單位的角度講，需要具備法律意識，遵守法律法規，加強對招投標工作的重視以及相關宣傳，以此讓招投標工作的規范性得到保證。相關部門也需要加強招投標的制度建設，發揮出市場調節作用，保證招投標工作公正、公平的開展。

其次，提升內部造價控制效果。建筑工程單位需要根據招投標工作實際開展情況建立完善的定額管理機制，將信息是否完整作為評標的硬性標準，以此提升招投標工作質量。通過建立完善的定額管理機制可以保證報價的科學性，也可以為工程造價管理工作的有效開展提供支持。此外，施工單位需要制定出更加完善的報價管理制度，加強對造價管理人員的培養，提升其業務能力。

再次，提升成本管理水平。從當前的建筑工程招投標管理工作來看，部分單位依然沿用傳統的工程造價管理方法，使得招投標過程中容易出現串標或者暗箱操作的情況。為了解決這一問題，提升工程造價成本控制水平，就需要相關單位引入科學的成本管理系統，比如借助專家庫分析法、漏項審核法以及報價分析法都可以提升企業的招標水平，讓招投標管理工作更高質量的進行。

第四，提升從業人員素養。在開展建筑經濟管理工作期間，要求相關企業重視從業人員的培養，提升其素質，從人才錄用的角度講，要求具有豐富的管理經驗以及招投標管理能力。從施工企業的角度講，也需要加強對從業人員的專業技能培訓，提升其理論水平和實踐能力，對招投標工作高度重視，按照相關流程進行評標，在完成培訓后也需要加強技術考核，為建筑經濟管理招投標工作提供保障。

最后，加強對招投標合同的管理。在關注制度建設以及人才管理的同時，也需要加強對招投標合同的管理，這是由于招投標工作包括諸多的內容，每個環節都涉及到多方利益，需要參與招投標的相關單位遵守國家法律法規，以此減少后期的糾紛。在招投標合同管理工作的開展中，需要做好監管工作，優化合同管理方法，進而讓項目建設更加順利的進行。

四、結束語

綜上所述，在建筑工程經濟管理工作中，為了實現成本控制以及保證項目建設質量，需要項目建設單位不斷提升管理水平。同時，需要對招投標工作的各個環節加以重視，規范招投標管理工作，提升內部造價控制效果和成本管理水平，加強合同管理與人員管理，進而打造建筑工程管理的長效機制，實現建筑行業的良好發展。

參考文獻：

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