淺析柔性管理在紡織企業人力資源管理中的實踐

林佳輝

（廣東科技學院，廣東 東莞 523083）

1 柔性化管理理念在紡織企業人力開發中的作用

1.1 內在驅動作用

與剛性管理相比，柔性管理注重以人為本，強調組織整體發展和個體個人發展的協調性以及統一性，能夠充分挖掘個人潛力，為員工實現自我價值進一步提供更大的平臺，有效創建彈性以及和諧的環境，把內在動力轉變成凝聚力、認同感以及創新精神等，為紡織企業落實經營規劃提供堅實的支持。這種內在驅動性更多的是經過企業管理思想的廣泛認同，把企業知識以及文化引入到本身的觀念里面，在不斷實施柔性管理規劃的同時，充分調動更強大的驅動力，以實現個人能力的不斷發展，促進企業經營的順利實施。

1.2 科學激勵作用

在紡織企業的人力開發工作中科學使用柔性管理準則，能夠很好地激勵員工。個體在各個階層的大環境中，追求不一樣的目標，根據需求等級的區別，能夠分成生理、尊重、社交、安全以及自我價值實現等類型。柔性管理把員工的需求歸納成兩種，基于雙因素需求理論，認為影響人類的需求能夠分成保健因素與激勵因素，其中保健因素包含社會交往需求、安全需求以及生理需求等。激勵因素與員工實現職業目標、發揮自我價值等方面息息相關。柔性管理愈發重視并控制激勵因素，采取物質與精神相結合的激勵方式，進一步滿足員工情感及精神等人性的需求，有利于調節員工的工作心態，從而充分調動他們的工作潛力等。……