建筑工程造價管理的困境及措施分析

薛冰 段艷鶴

摘要：建筑工程造價管理主要是采用相對科學(xué)合理的管理方式來對相關(guān)開展的工程造價進(jìn)行有效控制，在這一過程當(dāng)中，利用優(yōu)化資源整合的形式來對整個工程造價項目進(jìn)行造價管理，從而實現(xiàn)相關(guān)工程項目中人力、物力以及財力形成最有效的結(jié)構(gòu)組織，確保相關(guān)工程項目達(dá)到最大化的經(jīng)濟(jì)效益，而在相關(guān)工程進(jìn)行造價管理過程中，應(yīng)當(dāng)優(yōu)先保證工程質(zhì)量，同時加大對相關(guān)建筑工程造價管理的力度，從而有效降低相關(guān)企業(yè)建筑工程施工運行成本，促進(jìn)相關(guān)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程;造價管理;困境;措施

1建筑工程造價概述

建筑工程造價從字面意思理解就是工程建造的整體花費金額，是整個工程項目的建設(shè)總金額的概述，其中包含固定資產(chǎn)與無形資產(chǎn)，例如建設(shè)施工人工費、材料費、臨時租用建設(shè)機(jī)械設(shè)備費用等等。工程造價內(nèi)容主要是由建筑工程材料、設(shè)備的費用與建筑安裝的費用兩大塊，建筑材料與設(shè)備租用的價格變化浮動較大。施工單位在進(jìn)行施工作業(yè)之前，需要將工程建設(shè)中一切需要花費的成本進(jìn)行核算，避免在施工中增加不必要的成本，影響施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2建筑工程造價管理的困境

2.1管理機(jī)構(gòu)和體系不完善

建筑工程在進(jìn)行施工建設(shè)的過程時所處的環(huán)境復(fù)雜多變，施工的各個環(huán)節(jié)都是緊密聯(lián)系的，對其中每個環(huán)節(jié)的管理都應(yīng)有嚴(yán)格的要求。在實際的建筑工程作業(yè)中，建筑企業(yè)對建筑工程造價的管理系統(tǒng)缺乏正確的設(shè)置，很多建筑企業(yè)沒有制定相關(guān)工程造價的管理規(guī)定，導(dǎo)致施工混亂的現(xiàn)象，尤其針對一些大型的建筑工程而言，工程的施工工期較長，施工范圍較大，缺乏有效地管理時，就不能及時的對工程建設(shè)的進(jìn)程進(jìn)行實時的監(jiān)控，沒有及時的獲得施工現(xiàn)場的情況就不利于對工程造價的預(yù)算進(jìn)行調(diào)整，造成實際造價超出預(yù)算的情況。

2.2管理人員的專業(yè)性不足

現(xiàn)階段建筑行業(yè)的興起發(fā)展促使建筑工程造價管理工作更加受到建筑企業(yè)的重視，因此對建筑工程造價管理人員的需求也大大增加，但專業(yè)性的管理人才出現(xiàn)了供不應(yīng)求的現(xiàn)象，部分工程造價管理人員的專業(yè)素質(zhì)較低，不能完成對工程造價管理的工作要求，無法滿足發(fā)展中的造價管理需求，導(dǎo)致造價管理工作的效率低下，難以及時且有效地解決建筑工程管理中的問題，對建筑工程的進(jìn)程造成不利影響。

2.3施工過程成本造價控制不到位

在施工階段的成本造價控制階段，大致分為三方面，材料、人工、設(shè)備，施工過程成本造價控制不到位，材料購買成本會嚴(yán)重超出成本預(yù)算，且材料數(shù)量也不能進(jìn)行合理把控，材料質(zhì)量也得不到保證，經(jīng)常出現(xiàn)材料采買過多積壓等問題。施工人員在施工中也會浪費施工材料，對材料進(jìn)行偷盜等現(xiàn)象，增加施工成本。施工人員施工作業(yè)分配不合理，增加施工人員成本。機(jī)械設(shè)備的管理不到位，會導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障問題，增加維修成本，影響施工質(zhì)量與施工效率。

3提升建筑工程造價管理水平的對策

3.1建設(shè)完善的管理體制

建設(shè)完善的管理制度是現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展的要求，也是我們必須要進(jìn)行的一項任務(wù)，通過建設(shè)完善的管理制度，我們能夠?qū)崿F(xiàn)全面的管理，使得各項工作能夠按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行，這樣就能大大減少問題的出現(xiàn)，在對整個工程進(jìn)行管理的時候，無論是施工的手段還是管理方式，我們都需要采取最新的發(fā)展方式，跟上時代發(fā)展的需求，不斷地完善相關(guān)的管理制度內(nèi)容，實現(xiàn)進(jìn)一步的突破，這樣就能達(dá)到更高的標(biāo)準(zhǔn)，加快企業(yè)的發(fā)展步伐。現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展越來越復(fù)雜，為了能夠保障建筑工程的質(zhì)量，獲得更多的收益，加快現(xiàn)代化的發(fā)展，我們就需要從制度的確立出發(fā)，更好的發(fā)展各個方面的內(nèi)容，這樣就能達(dá)到更高的標(biāo)準(zhǔn)，逐漸實現(xiàn)全面的發(fā)展，這對建筑工程企業(yè)的發(fā)展來說非常的重要，我們必須要結(jié)合現(xiàn)在市場發(fā)展的情況來展開相關(guān)的內(nèi)容，達(dá)到更高的發(fā)展目標(biāo)。

3.2培養(yǎng)高素質(zhì)工程造價管理人員

建筑工程當(dāng)中的造價管理和控制是非常復(fù)雜的一項工作，并且專業(yè)知識方面也有較高的要求，因此，想要有效的實現(xiàn)造價的控制工作需要具有一定的技術(shù)和能力。企業(yè)重視這方面人才的培養(yǎng)，積極組織相關(guān)工作人員參加專業(yè)的培訓(xùn)，不斷學(xué)習(xí)新的管理方式和理念，定期對他們進(jìn)行工作上的考核。相關(guān)工作人員在日常的工作當(dāng)中也要積極進(jìn)行總結(jié)和反思，不斷提高自身的工作能力。除此之外，企業(yè)還需要重視這方面的人才引進(jìn)，努力建設(shè)一支具有高水平、高能力的團(tuán)隊。

3.3完善造價管理監(jiān)督機(jī)制，提高管理效果

施工企業(yè)在工程建設(shè)中投入的原材料、設(shè)備等基礎(chǔ)建設(shè)資源的價格易受到市場波動影響，可能出現(xiàn)在某一時間段價格上漲而在另一時間段價格下降的情況，從而加大建筑工程造價管控的難度。因此，在進(jìn)行工程造價管控過程中，需要建立完善的造價管理監(jiān)督機(jī)制。結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)體制、行業(yè)造價控制、政府有關(guān)部門監(jiān)督、項目實施的限額設(shè)計等諸多因素，借助監(jiān)督機(jī)制，對造價管控工作進(jìn)行有效管理和控制，保證其具有規(guī)范性和標(biāo)準(zhǔn)性，進(jìn)一步提高造價管理的效果。

3.4建立相關(guān)規(guī)章制度，加強(qiáng)細(xì)節(jié)管控

工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價不僅受施工人員能力和水平的影響，還會受到市場價格波動以及自然天氣環(huán)境等影響，因此，需要工程造價管控人員能夠妥善處理這三方面之間的關(guān)系，具備一定的協(xié)調(diào)能力，從而保證建設(shè)項目能夠按照既定的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、工期、預(yù)算順利實施。現(xiàn)階段，一些施工企業(yè)在施工管理過程中缺少對這三方面關(guān)系的有效協(xié)調(diào)，導(dǎo)致工程質(zhì)量低下、工期延誤等情況時有發(fā)生，需要建立相關(guān)規(guī)章制度，規(guī)范建設(shè)管理，規(guī)避不良問題出現(xiàn)，同時充分考慮后期可能出現(xiàn)的竣工日期延長、人力和物力大量耗費、二次返工等問題，提前做好應(yīng)對措施。

4結(jié)束語

隨著建筑行業(yè)競爭壓力的增加，越來越多的建筑企業(yè)開始認(rèn)識到工程造價的重要性。目前在我國大部分建筑企業(yè)中工程造價的地位還不夠突出，工程造價的方式有待創(chuàng)新，各部門之間的聯(lián)系還有待加強(qiáng)。在今后的發(fā)展過程中，建筑企業(yè)要加強(qiáng)信息網(wǎng)絡(luò)化的建設(shè)，并強(qiáng)化投資管理以及工程造價的控制能力，政府部門也要進(jìn)一步完善工程造價的管理機(jī)制，這樣才能有效解決建筑企業(yè)在工程造價中存在的問題。

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（作者單位：漯河市建設(shè)工程標(biāo)準(zhǔn)定額站）