論建筑施工現(xiàn)場管理與成本控制

劉義天 鄭憲超

摘要：建筑行業(yè)中的施工企業(yè)，盡管在市場中的競爭優(yōu)勢主要來自于強大的技術力量以及豐富的建筑經驗，但是建筑成本的控制也是非常重要的，就是用最少的資金獲取最大的效益。對于建筑企業(yè)來說，加強建筑成本控制不僅可以降低工資資金鏈的壓力，還能提高企業(yè)的整體利潤。另外施工企業(yè)的大部分成本都在施工現(xiàn)場，因此，加強施工現(xiàn)場的管理是對建筑成本的有效控制。鑒于此，本文主要對建筑施工現(xiàn)場管理與成本控制進行談論，希望可以對建筑企業(yè)有所啟發(fā)。

關鍵詞：建筑工程;施工現(xiàn)場管理;成本控制

一、前言

隨著我國經濟的快速發(fā)展，建筑行業(yè)得到了突飛猛進的進步，而施工現(xiàn)場管理是建筑工程中的重要構成部分，也是施工順利進行的前提，主要是通過有效的調動施工現(xiàn)場的人力和物力資源，實現(xiàn)施工資源的節(jié)約，強化對施工材料、設備以及進度的管理，使得施工工序有序安全的進行。另外在工程管理中成本控制也是重點，在實際的成本控制中需要采取一些措施加強對其控制，進而實現(xiàn)良好的經濟效益。

二、建筑施工現(xiàn)場管理與成本控制存在的問題

1、信息溝通機制有待優(yōu)化

雖然各施工單位都加大了對信息溝通方式以及機制的完善力度，但從目前的整體情況來看，機制滯后性以及溝通不暢性問題仍然存在，部門之間協(xié)調并沒有達到預期要求，還需要進一步強化。

2、現(xiàn)場材料設備管理不到位

建筑材料及設備是保證工程質量和安全的基本要素，但是目前一部分企業(yè)為了節(jié)約成本、縮短工期，在開工施工之前未詳細考察材料、設備供貨商的資質、信譽，亦或相關工作人員以權謀私、玩忽職守，沒有嚴格按照相關規(guī)定對進場材料進行進場檢驗、實驗室檢驗，造成很多不合格的材料進入施工現(xiàn)場;進場后的建材不按種類、性能進行堆放;設備使用前未檢測其運行狀態(tài)，使用過程中不按規(guī)范操作，使用后不及時保養(yǎng)檢修等。此外，由于現(xiàn)場材料設備管理不到位，造成很多建材在高溫、潮濕、不規(guī)范操作等作用下而失效，甚至引起質量、安全事故。

3、 人工成本

目前在建筑工程中任何一個環(huán)節(jié)都需要人力參與，而對于建筑企業(yè)來講，人力資源的管理是現(xiàn)場管理的重要內容。施工現(xiàn)場人員管理的主要內容包括施工人員技術能力的管理、施工人員工作思想的管理、工作人員工作積極性的管理等等。如果施工人員工作思想認識不夠，出現(xiàn)懈怠的情況就很容易造成工期的延誤，提高企業(yè)的建筑成本。

三、加強建筑施工現(xiàn)場管理與成本控制的措施

1、加強施工現(xiàn)場的物料和機械設備管理

建筑工程施工中所需要的施工材料數(shù)量和種類較多，而且施工材料質量直接關系到整體工程的質量。這就需要在施工現(xiàn)場管理工作中，需要嚴格控制施工材料進場的質量，并針對材料進行合理存放。對于施工現(xiàn)場管理人員，需要對不同材料的施工要求和質量要求進行掌握，根據(jù)具體的施工進度和原材料用量來妥善放置原材料，并加大對原材料使用過程的管控，避免出現(xiàn)原材料浪費問題。另外，在建筑工程施工中，機械設備發(fā)揮著重要的作用，其不僅可能提高施工效率，還能夠實現(xiàn)人力的節(jié)約。

2、完善監(jiān)控系統(tǒng)以及信息溝通系統(tǒng)

由于現(xiàn)場施工管理涉及內容較多，單純依靠人工很難實現(xiàn)全過程、全方面管理，所以需要依靠現(xiàn)代化設備與技術，應通過構建全方面監(jiān)控系統(tǒng)以及信息溝通系統(tǒng)的方式，對施工各環(huán)節(jié)情況展開監(jiān)控，及時就施工情況做好溝通與協(xié)調，進而達到有序、高效現(xiàn)場施工效果。為保證系統(tǒng)作用發(fā)揮，有關部門一方面需要做好監(jiān)控設備以及信息溝通系統(tǒng)設備檢查，確定設備是否與系統(tǒng)設計要求相符，并要做好日常檢查與保護，以便使得系統(tǒng)作用可以最大限度發(fā)揮出來;另一方面需做好數(shù)據(jù)信息收集、傳遞以及處理，通過建設數(shù)據(jù)庫的方式，對有效信息展開收集與運用，以便對施工管理形成有效輔助。此外，要做好施工部門和管理部門溝通渠道建設，保證各項施工信息可以得到完整、高效傳播，以便實現(xiàn)對現(xiàn)場施工的有效指揮與管理。

3、建立完善的成本預算制度，權責一致

建立健全完善的成本預算控制制度實現(xiàn)權責統(tǒng)一，就是充分了解建筑工程施工的各個階段和過程，將成本預算控制充分融入其中，并對各個階段和過程進行職責的分類，將建筑工程施工成本管理與控制細分到每個階段，并設立相應地責任人，在進行最終成本核算時，具體找出每一環(huán)節(jié)的問題，并對責任人進行追責，使其找出具體的成本浪費原因，并進行分析。采取這種手段可以極大地減少財務人員及預算人員的工作內容，方便提高其成本預算和核算的速度。

4、合理安排工程進度

施工人員技術水平、管理人的工作協(xié)調能力、工程計劃與施工現(xiàn)場匹配度等，都會對建筑工程的進度產生影響。因此需要與施工現(xiàn)場實際情況相結合，制定具體的施工進度計劃。施工管理人員還要重視自身管理水平的提升，積極轉變施工管理理念，增強自身的協(xié)調能力，能夠對各種突發(fā)事件及時進行處理。另外，還要針對施工現(xiàn)場的資源合理進行調配，確保施工材料和設備能夠滿足施工現(xiàn)場的實際需求。

5、嚴守合同

施工的合同是施工企業(yè)建造建筑的基礎，在進行建造之前一定要和業(yè)主方對施工合同的具體內容進行明確，然后保障合同內容的真實性。然后再按照圖紙進行施工，避免出現(xiàn)因為施工合同規(guī)定不明確，導致業(yè)主方不能接受建筑質量問題的出現(xiàn)，雖然可以付諸于法律手段，但是對于建筑企業(yè)來講回款的周期越長，那么建筑企業(yè)存活的可能性就越小。

6、成本控制

在工程施工過程中最不提倡的就是返工，因為返工不但會造成材料的浪費，而且還有可能造成對整個建筑的修改。因此要對成本進行控制，管理人員先要控制施工人員，嚴格把關工程質量，針對每一個環(huán)節(jié)都制定好標準，如果不符合建設標準就要直接進行重新建造，避免在工程建造完成之后再進行修改，這樣不只是增加了業(yè)主的成本，也降低了信譽形象。

四、結束語

綜上所述，隨著建筑工程施工技術的不斷提升，現(xiàn)場施工管理水平也在提高，其能夠在一定程度上促進建筑行業(yè)的發(fā)展，所以建筑企業(yè)需要加強施工現(xiàn)場管理，提升現(xiàn)場施工管理的水平，加強成本控制，進而就能確保建筑工程質量，獲取良好的經濟效益，促進企業(yè)與建筑行業(yè)的長遠發(fā)展。

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（作者單位：濟南一建集團有限公司）