優化建筑施工技術及加強建筑工程管理解析

王凱

摘要：施工技術管理是建筑工程項目施工環節中一項關鍵工作，其技術管理工作的優劣直接與企業的經濟效益、發展前景以及企業信譽度息息相關。這時候不單單需要極力做好技術管理工作，并且還需要優化施工技術。那么本文就針對建筑工程管理中出現的問題進行研究，最終給出科學的改進舉措。

關鍵詞：建筑施工技術;建筑工程;管理;措施

引言

經濟騰飛以后，各行各業發展迅速，建筑行業也進入了發展的新階段。建筑企業為了在發展的大潮流當中站穩腳步，適應經濟市場，所以對此行業的施工技術的要求也越來越高。建筑施工手段是建筑工程管理的關鍵部分，施工技術水準的優劣直接關系著建筑物的質量，所以必須進一步提升施工水準，不僅可以有效提高工作效率，還可以推進建筑企業的長足發展。

一、 優化建筑施工技術

溫度的高低影響著整體的建筑施工的進程。在建筑施工的途中理應保證混凝土的溫度，尋求最適合的降溫方式，避免因為溫度的高低產生工程質量問題。把控好施工的溫度，在天氣炎熱的情況下最好不要開展工程施工，這樣可以最大程度上保證工程建筑的質量安全。建筑施工中對混凝土溫度控制的手段比較豐富，當前工程建設中一般使用改進骨料級配來防治產生混凝土溫度，詳細做法為：挑選干硬狀態的混凝土，融入混合料，這樣能夠降低混凝土中的水泥含量。除此之外，在攪拌混凝土的過程中，使用加水或者是用水將碎石冷卻的方式，還能夠高效的降低混凝土的澆筑溫度，在展開工作的時候，要及時準備溫度進行擴散，尋求豐富的散熱方式來把控混凝土的厚度[1]。

二、 建筑工程管理中存在的不足

（一）管理水準低下

隨著我國經濟社會持續進步，建筑行業也在進一步發展，并且獲取了一定的優勢。為了切實有效地提升工程的管理水準，全面實施工程的施工管理極其關鍵。但是，目前工程施工的管理水準較低，此種狀況直接極大限度上阻礙了我國建筑行業的進步腳步，導致工程的整體施工質量不夠高。

（二）管理意識淡薄

建筑行業自身具備一定的特殊性，假設在建筑的時候有關管理工作者缺少管理觀念，沒有從根源上意識到此項工作的重要性，那么會致使工程的管理水準大幅度降低。建筑工程中的管理者通常是從事建筑施工的工作者轉型而成的，通常比較注重經濟效益，但是缺少有關工作的管理觀念，所以，致使建筑施工中管理體系不夠完備，從而無法提高施工管理的工作成效。除此之外，工程的管理者對各類施工手法尚未掌握全面，此種情況致使管理的難度直接大幅度增長，直接限制了建筑工程有關管理工作的穩步進行。

（三）監理工作不到位

建筑工程在展開施工的時候，要想保證施工的進度可以完成，提升工程的整個施工質量以及整個的施工管理水平，就需要注重施工監理工作，施工監理在工程施工管理中具有積極作用。但是，在實際工作中，一般存在監理工作尚未落實的狀況，致使施工周期變長，施工管理效率弱化。施工監理理應對施工的各個過程展開全面管理，可是當前施工監理的作用還沒有發揮出來，工作沒有落實，這也是致使施工管理缺乏精細化的原因。有些建筑工程的施工者都是無證上崗，缺乏有關的工作經驗，缺少責任意識，在施工的時候沒有及時地實施監督任務。

三、建筑工程管理的措施探究

（一）優化管理意識

對于企業來講，在施工管理的過程中，不單單要注重它帶來的經濟利益，還要保證工程施工過程中的整個質量。建筑施工方必須要完備施工者的培訓機制，全方位提高施工者的專業知識以及職業素養，和施工標準保持一致。并且在工程施工前期，理應安排施工者進行培訓。內容通常都牽涉到了安全知識以及施工專業手段。除此之外，顧慮到建筑工程施工牽涉的范圍比較大，投入規模也比較大，在管理的時候難度也會隨著增強，所以一定要對施工各個程序以及細節全方位把控。在落實的時候，不僅要加強培訓，還需要引進先進管理理念，促使管理者熟悉掌握精細化管理的意義，并在此基礎上根據實際狀況策劃出科學的管理方案，確保工程的順利實施。

（二） 制定精細化管理方案

在施工的過程中，管理者對施工過程必須具有全面的掌握，根據各種因素進行分析之后策劃出合理、科學的管理要求，確?，F代施工管理更加科學以及合理，為工程后續展開管理工作打造優良地前提。在整個環節中理應注重研究將會出現的各類不良因素，依照施工的詳細情況策劃出有關的解決舉措，注重歸納工作，研究出現的各類問題，策劃出合理地應急方案，便于在出現突發狀況時可以順利解決，將影響力最大化減小。對于原材料的采購，材料的采購資金理應重點關注，但是，最為關鍵的是必須注重材料的質量，以及確立采購要求，在保證質量符合要求的前提下，挑選信譽度好、規模大且價格合理的供應商展開合作。對有關的施工者展開科學配置的過程中，依照不同的工作要求，科學的對工作者進行配置，確立各方的職責以及任務。除此之外，管理施工現場的過程中，執行安全警告工作，建立有關的安全管理制度要全面的實施[2]。

（三）強調施工監管

建筑工程施工方必須要建立科學的施工管理機構，對建筑工程施工做出全方位、多方面的精細化管理。并且，施工精細化管理必須確立各個工作者自身的職責和任務，設置出合理、嚴謹的施工管理方案，用來安排、策劃、協調以及整合各個項目的工程施工管理。在建筑工程施工展開的時候，中心項目和建筑物必須要實施掛牌負責制，明確獎罰制度，促使和建筑工程施工有關的各個工作者的利益以及質量的優劣聯合在一起，喚醒施工者的工作熱情以及踴躍性。

四、結束語

隨著建筑工程的持續發展，建筑企業的競爭壓力也在隨之增大，以往的施工技術以及管理方式已經不能跟上時代發展的腳步。建筑企業必須改進施工技術以及強化管理，進一步保證在行業當中的地位。

參考文獻：

[1]夏浩宇. 優化建筑施工技術及加強建筑工程管理解析[J]. 中華建設， 2020（7）.

[2]朱清. 分析優化建筑施工技術及加強建筑工程管理[J]. 名城繪， 2019， 000（001）：0407-0407.

（作者單位：南京市盛金置業工程有限公司）