工程管理環節在房地產開發中的重要性

邱月平

摘要：房地產企業開發建設項目的最終質量水平，直接關系到房地產企業的外部形象和長遠發展。要全面提高建筑工程質量，工程管理是不可缺少的，它是房地產開發過程中不可缺少的一個環節，也是房地產開發過程中不可缺少的一個環節，搞好項目管理可以大大提高建筑工程質量，消除安全隱患，為提高工程質量提供依據以最佳居住體驗，為房地產開發企業帶來聲譽。因此，本文分析了項目管理在房地產開發中的重要性。

關鍵詞：工程管理;房地產開發;重要性

引言

近年來，隨著我國市場經濟的快速發展和不斷完善，房地產行業得到了前所未有的發展。為了提高房地產開發項目的工程質量和經濟效益，應加強房地產項目建設的工程管理環節，重視項目管理環節，提高開發項目的質量是現代企業面臨的重要問題。項目管理在房地產開發過程中發揮著非常重要的作用，主要體現在投資管理、安全管理、進度管理和質量管理等方面。

一、工程技術管理在房地產開發中的重要性分析

近年來，我國社會經濟快速發展，人民生活質量越來越高，在大環境的作用下，建筑業一直處于穩定發展的狀態，促進了民生經濟的發展進步，發揮著十分重要的價值。考慮到當前市場經濟的變化，現階段房地產開發企業面臨巨大挑戰，市場競爭壓力逐漸擴大。通過對房地產經營現狀的分析，不難看出，房地產銷售逐漸由賣方市場向買方市場轉變。在這種情況下，房地產企業必須更加重視品牌建設。

二、房地產工程管理的具體措施

房地產項目管理必須在完善的制度約束下進行。針對工程建設過程中可能遇到的風險問題，提出了積極有效的防治方案。項目建立后，要對管理過程進行規劃。一是完善管理內容，分析現有制度的可行性;二是管理過程，有助于提高管理質量。

2.1前期規劃階段

在房地產企業確定開發項目之前，項目管理工作已經開始。項目管理的目的是對企業選定的開發項目用地進行市場調查，結合政府對市政建設的規劃，確定項目中房地產的用途、規模和受眾定位。只有確立發展方向，合理的建筑布局，準確的受眾選擇，才能明確項目的成本范圍，最終形成經濟最大化的焦點。如果一開始項目發展方向不明確，整個項目相當于摸著石頭過河，會影響項目的開發進度，消耗大量不必要的人力物力。在計劃階段做好項目管理，就等于給整個項目開了第一槍。

2.2開發設計方面

房地產項目的成立，標志著項目設計階段的開始。在設計階段，主要關注建筑規模布局的合理安排;抗震、排水、安全防護設計;水、氣、電的布置，相當于確定項目中建筑材料的一般消耗和方向。在設計階段，房地產開發公司需要提供給設計師的是與項目相關的設計要求和對最終產品的期望。通過初步規劃確定的項目發展方向需要相應的設計方案支持。例如，面向社會工人階級的房地產和面向富人階級的房地產在房屋類型上就有很大的區別。

設計方案不能落后于項目的發展方向，節約太多成本，降低建筑的設計獎金;不能超前于項目方向，增加了成本，無形中縮小了采購群體的范圍，也使企業無法實現效益最大化在項目上。同時，設計方案所涉及的施工工藝和建筑材料標準需符合國家房地產開發建設項目標準。

2.3建筑施工過程管理

建設監理體現了《建筑法》的有關規定，對我國建筑業產生了巨大的改革效應。其實質是提高施工質量和施工水平，實現項目管理體制向標準化轉變。但在實際操作中，監理單位作用不明顯，與實際效果不符，存在人員不足、監管不到位、力量薄弱等嚴重問題，給項目管理帶來了極為嚴重的負面影響。

2.4 成本管理

房地產開發公司無論是前期規劃、方案設計還是施工過程，都投入了大量的人力物力，但綜合來看，施工過程中的成本占比最大。為了保證項目的質量和安全，爭取企業最終經濟效益的最大化，在項目開發過程中，成本管理是不可缺少的。通過公平競爭，選擇最適合本工程的建設單位，在質量不符合國家質量檢驗要求的情況下，追求經濟適用性;對建設項目進行前期預算，按照設計、施工方案編制項目資金，嚴格按照預算分配項目資金。對于超出預算的部分，我們需要追溯原因，如果不需要支付，應該盡量控制在預算之內;除了項目資金的使用者和支付者外，還應設立審計部門對雙方進行監督。

2.5 安全管理

在目前本市多個項目的工地外，往往能看到一句“百年工程，安全第一”。其中，“百年工程”是對工程質量的要求，而“安全第一”是施工過程中、竣工交付使用后的安全要求。這就要求在房地產開發過程中，施工管理者要把安全管理放在重要位置，為勞動者創造一個安全的施工環境。保證整個工程的質量，使工程在各方面符合國家標準，保證工程交付使用后的安全。

2.6建立健全相關制度

在房地產開發企業中，工程技術管理主要包括項目可行性評估、制定開發計劃和進度、報批和項目驗收等工作。上述工作的順利開展需要健全的制度保障。一般來說，房地產開發企業需要提高各種系統和系統，闡明技術管理的目標，實現崗位職責的細分，建立獎勵和懲罰制度，加強對工作的管理秩序，有效調動技術工人的急性，避免決策的隨機性。不僅如此，房地產開發企業需要實行技術管理責任制，細化各部門每一位員工的責任、質量與技術相關的量化標準，認真分析潛在風險，并提出防范策略，讓每一位成員都能積極參與工程管理活動，確保工作的系統化開展。在此期間，房地產企業還需要進一步加強內部培訓，幫助技術人員掌握相關理論知識，掌握前沿技術，提高專業水平和道德素質，進一步提高技術人員的綜合服務水平。

2.7加強人員素質的管理

與其他工業產品不同，建筑產品的質量受到許多因素的影響，包括人力、機械、材料、環境等。此外，項目建設涉及的學科較多，這就要求房地產開發商和監理單位具備相應的協調處理能力，以及學習、接受和應用新型建筑材料和施工技術的能力。因此，人才密集型企業是房地產企業的發展方向。要做好企業的項目管理工作，就必須重視人才的質量管理和人才的建設，這是決定項目管理成敗的根本因素。

三、結束語

綜上所述，通過分析，我們認識到項目管理對房地產開發的重要性，是項目如期、保質保量完成的必要保證。只有逐步提高項目管理水平，才能保證項目投資回報，不斷促進房地產業健康發展，進一步促進建筑業進步，促進社會和諧，為建設富強民主國家作出應有貢獻。

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（作者單位：廣州洺悅置業有限公司）