淺談輸電線路管理標準化的實現路徑

劉寶生 張佳鯤

摘要：隨著我國電力系統及科學技術穩健發展，輸電線路管理能力不斷提高，為延長設備使用壽命，降低輸電線路故障發生幾率，減少電力系統運維成本，提高電力系統監管質量奠定基礎。本文通過分析輸電線路管理標準化實現路徑，以期推動我國電力系統穩健發展。

關鍵詞：輸電線路;管理;標準化;實現

輸電線路是我國重要的公共基礎設施，對于人們的社會生活具有十分重要的意義。標準化管理輸電線路，落實管理人員的安全責任和工作標準，有助于提高輸電線路的服務管理水平，保障供電事業順利進行。

1輸電線路管理標準化實現要點

1.1 目標明確

為解決如何管理輸電線路問題，需率先明確管理標準化目標，根據電力企業運營實況，制定輸電線路標準化管理目標，為優化配置管理資源，制定科學、可行管理制度奠定基調，確保輸電線路管理標準化與電力企業發展實況及戰略發展需求相契合。

1.2 過程清晰

雖然輸電線路管理標準化更加強調結果，確保各項管理工作合規踐行，但管理過程是保障標準化管理目標不打折扣落到實處的前提條件，為此輸電線路管理標準化需制定嚴謹、全面、系統的管理過程，引導工作人員明晰標準化管理途徑，避免管理標準過于理想化，徒增輸電線路管理阻力，達到提高輸電線路管理質量的目的。

1.3 定性、定量兼具

以架空輸電線路運維管理為例，桿塔需保持直立狀態，在出現傾斜、裂紋、截面縮減等現象時需進行維修，作為輸電線路管理標準并未定量指明管理工作方向，僅定性規劃管理內容，為此在運維管理進程中相關標準執行起來存在偏差，影響輸電線路管理成效。

2輸電線路管理標準化實現流程

2.1明確輸電線路管理標準化執行責權

輸電線路管理涉及電力企業運營各個環節，為此需率先明確各方管理責權，保障標準化管理銜接得當、科學高效，且滲透在管理各個環節。例如輸電線路管理工作領導小組負責開展組織培訓活動，確保工作人員明晰輸電線路管理標準及管理目標，將標準化管理與員工日常工作緊密關聯在一起，營建和諧高效、上下聯動管理氛圍，削減輸電線路管理標準化推行阻力。

2.2明確輸電線路管理標準化重點

首先需根據電力企業輸電線路運維實況做好標準化管理準備工作，搜集管理數據，提出管理建議;其次需進行宣傳培訓，組織各班組工作人員學習新技術、新手段、新理念，提升工作人員標準化管理能力;再次組織開展管理標準化工作，將管理標準化目標細化、分解、滲透在各項管理工作中，確保人人頭上有管理指標，每個部門都遵循管理標準;最后進行管理標準化總結評比，根據輸電線路管理計劃及相關任務執行情況進行評比、考核、檢查，按照《輸電線路管理標準化整治手冊》、《輸電線路管理標準化實施細則》、《輸電線路管理標準化考核辦法》等規章制度，有方法、有目的、有計劃地進行總結評比，并根據總結評比結果揭示電力企業輸電線路管理問題，以此為由調整管理措施，優化管理計劃，革新管理手段，打造生態化輸電線路標準化管理體系。

3輸電線路管理標準化實現阻力

3.1管理標準化資源不充足

輸電線路管理標準化涉及許多部門，與電力企業綜合運營實況息息相關，這就需要管理標準與實際相符，在統籌管理資源同時制定管理標準，為實現輸電線路管理標準化奠定基礎。然而，當前有些電力企業輸電線路管理體系不健全，各個管理部門相對分散，管理資源無法整合在一起，使輸電線路管理標準過于片面，影響輸電線路管理成效。

3.2管理標準化與崗位關系不清晰

當前有些電力企業秉持發現問題、解決問題理念進行日常管理，管理標準化長期缺位，使部門工作人員對自身應承擔的管理責任及負責的管理工作認識不清，管理標準化與輸電線路運營工作崗位關系混亂，無法通過部門協調、配合提高標準化管理質量，使管理標準化大打折扣。

3.3管理標準化體系有待優化

當前輸電線路管理體系較為松散，管理標準存在短板，某個部門的標準化管理成果并不能代表輸電線路全局標準化管理成果，為此需通過優化輸電線路管理標準化體系提高輸電線路管理質量。

4輸電線路管理標準化實現方略

（1） 明晰輸電線路管理實況，為推行管理標準化奠定基礎。輸電線路管理人員需樹立標準化管理意識，明確標準化管理目標，從實際出發整合管理標準化資源，秉持頂層設計理念制定管理標準化制度，從宏觀出發把控管理標準化基調，調整管理標準化框架，使管理內容更加清晰、全面、科學、可行，確保管理標準可衡量、可操作、可分析。

（2） 理清管理標準化與崗位關系，為持續優化管理標準提供條件。為實現工作崗位、業務、組織動態、便捷、全局調整，優化配置輸電線路管理資源，打造富有靈動性、發展性且相對穩定的輸電線路管理標準框架，需明確管理標準化與崗位關系，根據崗位關系明確管理角色，實現組織管理目標，保證同一套標準在輸電線路各個管理環節均適用，將管理流程、崗位、權限、角色融合在一起，避免崗位、組織、工作調整對管理標準化帶來不良影響，為工作人員推行管理標準化提供依據。

（3） 打造端到端管理體系，旨在提高輸電線路管理凝聚力。為優化配置管理資源，提高輸電線路標準化管理質量，需加大各個部門聯動力度，在梳理輸電線路管理標準化踐行體系基礎上強化核心業務，跨組織打造端到端管理體系，通過分析崗位配置、合作關系、管理流向，發現管理體系斷點，找準管理優化節點，立足標準化管理要點，制定契合當前輸電線路運營需求的管理標準及執行措施，消除層級、專業壁壘，提高輸電線路管理凝聚力，繼而構建管理標準化良性運行機制，推動電力企業穩步發展。

5結語

綜上所述，為推動電力企業與時俱進，提高輸電線路管理質量，需明晰輸電線路管理實況，為推行管理標準化奠定基礎，理清管理標準化與崗位關系，為持續優化管理標準提供條件，打造端到端管理體系，旨在提高輸電線路管理凝聚力。確保管理資源得以優化配置，通過部門協調、組織互助保證管理標準落地，推動管理標準持續完善，繼而發揮輸電線路管理標準化推行能效。

參考文獻：

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（作者單位：國網河北省電力有限公司滄州供電分公司）