試論建筑項目施工安全標準化管理

孫立慧

摘要：隨著我國“以人為本”方針的落實，施工安全成為現(xiàn)今人們關注的重點內容。建筑項目施工安全管理工作涉及多個管理部門及全部人員，一旦出現(xiàn)疏漏會安全問題發(fā)生，造成無法挽救的重大損失。為了進一步提升建筑項目施工的安全性，施工期間開展安全標準化管理具有重要意義。本文就就現(xiàn)代建筑項目施工現(xiàn)狀進行分析，探究安全標準化管理的實施方法與策略，為建筑項目施工提供指導。

關鍵詞：建筑項目;施工安全;標準化管理

隨著我國社會經(jīng)濟水平的快速發(fā)展，國家對產(chǎn)業(yè)結構調整，使得建筑行業(yè)迎來的越佳的發(fā)展機遇，但也使得建筑市場逐漸趨于飽和，使得市場競爭力進一步增大。很多建筑企業(yè)為了獲取更高的經(jīng)濟效益，多是以減少建筑成本投入，加快工程進展為主，施工期間安全生產(chǎn)的關注度較低，導致施工安全事故頻發(fā)[1]。因此，建筑項目施工期間加強安全管理，制定標準化管理方案并落實，在降低施工安全事故方面具有重要意義。本文就建筑項目施工安全標準化管理現(xiàn)狀進行探討，分析其中存在的問題制定標準化的管理策略，論述如下。

一、建筑項目施工安全標準管理特點

建筑安全管理是個完整的管理體系，是根據(jù)我國相關法律規(guī)范，企業(yè)自身實際情況，設置安全部門，由安全管理部門在根據(jù)國家安全標準、建筑業(yè)安全標準等多項標準要求，制定并落實安全措施，是一個多層次管理體系。建筑項目管理是多個工種協(xié)調作業(yè)的綜合過程，管理過程中涉及多個部門及多工種人員。安全標準化管理在建筑項目施工過程中多項工作，例如機械設備的使用管理、人員安全管理、基坑挖掘及腳手架搭建等，管理過程中需要根據(jù)工作性質不同實施按照相應的安全標準進行管理。每個建筑項目由于自然及社會條件差異，導致項目安全管理也存在明顯差異，因此，安全管理工作具有動態(tài)性，應根據(jù)施工地具體情況、季節(jié)不同針對性改變安全保護措施[2]。建筑項目安全管理涵蓋了整個項目部門，涉及了甲方、項目經(jīng)理、施工人員等全體人員。建筑項目施工周期較長，現(xiàn)場施工人員變化頻繁，所有工作人員在項目開始至竣工期間均需接受安全標準化管理，因此，安全管理具有長期性特點。

二、 施工安全管理的現(xiàn)狀

（一） 建筑安全標注化管理未能落實到位

建筑企業(yè)管理者對安全生產(chǎn)標準化管理缺乏重視，導致現(xiàn)有的管理體系存在一定的局限性。例如，施工期間為了趕工期，會延長施工人員的工作期間，降低項目建設成本，此類行為均不符合相關安全管理標準，導致施工現(xiàn)場存在一定的安全風險。

（二） 缺乏健全組織機構

為了有效落實安全生產(chǎn)管理標準體系，需要將安全管理貫徹落實在每個施工環(huán)節(jié)，以保證建筑項目施工嚴格按照標注化要求實施。但是，由于為了節(jié)約人工成本，多數(shù)企業(yè)會選擇縮減安全人員配置，導致施工現(xiàn)場安全性大幅降低[3]。施工現(xiàn)場缺乏健全的組織機構管理人員進行監(jiān)管，也導致施工現(xiàn)場無法落實全面安全監(jiān)控工作。

（三） 獎勵機制不明確

由于建筑項目施工現(xiàn)場的工作內容繁雜，施工現(xiàn)場雖然有標注化管理體系，但是由于多種因素限制，導致管理體系無法有效落實。施工現(xiàn)場管理人員存在僥幸心理，認為施工現(xiàn)場很安全，將安全管理制度當成擺設，未能按照安全管理制度開展管理，也會導致施工現(xiàn)場的安全管理工作開展增加了難度。

（四） 無法適應建筑行業(yè)發(fā)展

現(xiàn)代建筑工程施工期間由于新型設備與材料的引進，新型施工技術水平的提升，雖然有效提升了建筑項目施工效率，但是新型材料與設備的引入本身就對建筑行業(yè)安全管理帶來了新的考慮[4]。就建筑企業(yè)管理者而言，若不能根據(jù)建筑行業(yè)發(fā)展步伐，及時更新安全標注化管理，在項目施工期間按照原有管理方式進行管理，也會導致安全管理工作無法有效落實，更無法達到現(xiàn)代建筑安全生產(chǎn)的新標準。

三、 建筑項目施工安全標準化管理落實方法

（一）項目全過程安全管理

明確安全職責，根據(jù)安全標準化管理文件，多參與項目施工的全體人員的安全職責進行明確，根據(jù)崗位不同提出不同的安全管理要求，根據(jù)企業(yè)與項目安全標準化制度與安全標準化管理問題貫徹落實施工期間的安全管理工作。總結過往施工安全管理經(jīng)驗，對項目施工期間存在的危險點與危險項目進行提前把握，編制危險源調研報告，明確安全風險控制要點，制定安全管理方案。項目安全施工期間，應從平整場地即開始安全施工管理，嚴格制定安全管理標準，保證文明施工、施工作業(yè)安全，認真篩查安全管理，全面性評價，根據(jù)考核結果對項目績效評估指標[5]。管理者應根據(jù)建筑項目施工實際情況，全面性、系統(tǒng)性制定安全評價管理辦法，明確管理工作機制與評價指標，對建筑項目安全進行系統(tǒng)性評價，及時排查項目施工中存在的安全隱患，并根據(jù)安全管理條例落實標準化安全檢查。

（二）強化現(xiàn)場管理

根據(jù)建筑施工現(xiàn)場實際情況，合理制定標準化施工安全管理方案，并根據(jù)策略方案嚴格落實，可有效強化施工現(xiàn)場的安全性。安全管理過程中要落實各部門之間的聯(lián)動支持，由施工部門、安全部門、技術部門、管理部門等多個部門，根據(jù)施工現(xiàn)場情況，明確自身管理職責與安全管理目標，從而提升施工現(xiàn)場的安全性。施工安全管理也需根據(jù)季節(jié)溫度變化進行調整，特別是嚴寒及夏季，應做好防寒保暖工作，同時預防火災等突然性時間發(fā)生。重視施工人員的安全裝備添置，強化施工人員的安全意識培養(yǎng)，從多方面加強施工現(xiàn)場安全管理，可最大程度避免施工現(xiàn)場出現(xiàn)安全事故。

（三）材料與設備安全管理

建筑企業(yè)應嚴格把控項目施工所使用的材料，保證所采購的材料符合施工標準，進場環(huán)節(jié)嚴格把控，驗收合格后方可進入。施工現(xiàn)場應由項目主管部門，再次對入庫材料的品牌、規(guī)范及數(shù)量等信息進行核對，定期進行質量檢查，不合格材料應立即退場，以保證材料使用安全性。

四、結束語

現(xiàn)代建筑業(yè)安全管理問題仍較為突出，加強安全標準化管理，可為建筑項目施工提供全方面、多層次的安全防護，有效保證建筑項目施工的安全性，保證施工質量與安全的同時，進一步推動我國建筑業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

參考文獻：

[1] 王積金.建筑項目施工安全生產(chǎn)標準化管理研究[J].中國標準化，2019（16）：27-28.

[2] 張立柱.建筑工程安全標準化管理模式研究[J].中國室內裝飾裝修天地，2018，000（011）：82-83.

[3] 丁慶元.強化建筑工程施工現(xiàn)場安全監(jiān)督管理標準化[J].城市建設理論研究（電子版）.2019（2）.

[4] 姜家?guī)洠瑐|.建筑工程建設標準化管理要點研究[J].環(huán)球市場，2019（8）.

[5] 李平則.論建筑工程安全標準化建設在安全生產(chǎn)中的作用[J].建材與裝飾，2019（1）：183-1849.（6）.

（作者單位：大連普蘭店區(qū)建設工程質量與安全監(jiān)督站）