工民建項目施工現場管理水平的提高策略思考

高峰 王中會

摘要：近些年來隨著建筑行業的快速發展，工民建項目的施工范圍逐漸擴大，施工工序越來越復雜，而現場施工管理是重要的環節，進行施工現場管理能夠在很大程度上提升現場管理的整體水平，優化現場管理的整體成效。所以在施工中應該充分認識工民建項目施工現場管理的重要性，采取一些策略提高管理水平，從而確保工民建項目的質量，使得如期交付使用。

關鍵詞：工民建項目;施工現場管理;相關策略

一、前言

在工民建項目中施工現場管理好壞直接影響著施工單位經營狀況與生產水平，但是目前隨著市場競爭越來越激烈，作為施工單位務必要克服施工現場的管理實踐中薄弱環節，然是施工現場管理的重要性，使得工民建項目順利開展，推動建筑行業更好更快的發展。

二、工民建項目施工現場管理的重要性

在工民建項目施工過程中，施工現場管理是重要的組成部分，但是因為施工現場較為復雜，管理內容眾多，此時若是缺乏科學有效的施工現場管理體系和系統的施工現場管理制度，就會影響工民建項目的施工效果，因此為了更好的保障工民建項目施工管理水平，必須充分認識施工現場管理的重要性：一方面，科學有效的施工現場管理，能夠將施工現場的各項內容有效梳理清楚，精準把關施工現場的各個環節，從而保障工民建項目的整體成效;另一方面，科學有效的進行施工現場管理，能夠有效防范可能存在的施工風險，規避施工現場的風險隱患，進而最大程度提高其質量。

三、提高工民建項目施工現場管理水平的策略

開展工民建項目施工工作時，施工現場管理是重點部分，也是一項系統全面的綜合管理體系，包括多元化的管理內容。為了更好提升施工現場管理的整體成效，必須依托于科學精細化的管理策略，從而就能更好的提升管理水平，保證施工管理質量。

1、健全施工現場管理機制

在工民建項目施工中，為了保障施工現場管理的整體質量，必須構建科學完善的施工現場管理機制，以便更好的指導施工現場管理工作。正所謂“沒有制度不成方圓”，工民建工程施工現場是復雜多變的，若沒有一個完善系統的現場管理制度和高效的管理體系，勢必會造成一定的管理漏洞，也容易滋生不同程度的管理風險。因此在工民建項目的施工過程中，應該結合管理實踐，積極構建完善的管理機制，將管理內容全面納入其中，明確制度體系，以清晰明確的職責劃分來夯實現場管理工作。

2、建立完善的質量管理體系

在工民建項目施工中質量管理是重點，只有保證工民建項目的施工質量，才能夠更好的提高其成效，確保其安全。但是在質量管理中施工現場存在眾多影響因素，任何一個因素就可能造成質量問題或者其他隱患，進而對工民建項目的整體建設成效造成影響。所以在實際使用中應該結合工程特點，構建全方位的質量管理體系。一方面，在實踐過程中，要積極制定科學的質量管理機制，以制度形式來明確質量管理的水平，細化質量管理的任務，以清晰化的質量管理目標，從而更好的指導工民建項目的管理實踐。另一方面，在工民建項目施工中應該成立質量管理部門，由質量管理部門來負責質量監督以及質量考核等各項工作。工民建項目部要構建科學的質量管理部門，依托于多元化的質量監督檢查以及抽查等形式來進行質量把關，一旦發現質量問題，要及時同相關部門進行知會，及時追蹤管理質量隱患，同時需要對人才進行優化配置，使施工環節安全問題、質量問題、流程問題、工藝技術問題、指導問題、監督問題全面的獲得有效解決。此外，在質量管理的過程中，還應該充分明確質量管理的標準，積極實現標準化建設。所謂標準化建設，就是指在質量管理過程中，要以清晰準確的標準來指導現場施工。

3、加強安全管理

在工民建項目施工現場管理中，安全管理是非常關鍵，安全管理必須依托于完善的安全管理制度以及安全防護措施，全面提升現場人員的安全意識。在建筑行業持續發展，施工技術不斷進步的今天，工民建項目的施工結構日益復雜，高空作業的規模日益擴大，這些都容易增加安全隱患，也容易滋生不同程度的安全風險。因此在工民建項目施工過程中，應該多措并舉全方位做好安全管理工作，一方面，在工民建項目的安全管理過程中，要細化安全管理制度，結合不同施工環節以及施工工序的內容以及特點等，全面做好安全管理工作，督促現場人員嚴格按照這些規范和標準來科學施工。在安全管理的實踐過程中，除了細化安全管理制度外，還應該加大安全考核力度，依托于績效考核的方式，全面強化對施工人員的安全考核。若因施工人員自身的因素，出現安全隱患或者其他風險，則應該通過相應的經濟處罰或者轉崗辭退等方式來加大考核。另一方面，在工民建項目施工中，應該做好安全防護工作，妥善配置好完善的安全防護措施，積極營造良好的安全管理氛圍，從而提升安全管理的整體實效。

4、做好技術管理工作

在工民建項目施工中技術是重要載體，只有全面提升技術管理成效，才能夠更好的優化技術應用，提升施工效率以及施工安全。一方面，在工民建項目施工過程中，應該制定科學的技術方案，將施工現場中所需要應用的技術以清晰化的管理體系以及詳細的管理內容等全面呈現出來，繼而更好的指導施工現場的管理實踐，特別是當出現新的施工技術時，應該綜合研判技術應用成效以及經濟投入之間的關聯系，繼而更好的優化技術應用，在必要時可以先進行小規模的試驗，待取得一定的成效后，再進行大量的推廣應用。另一方面，在工民建項目施工過程中，機械設備也是重點，為了更好的提升工民建項目的建設效率，一定要做好機械設備的日常維護，對其進行科學有效的管理。

5、積極踐行信息化管理

在工民建項目施工現場管理中涉及不同管理部門和管理內容，所以為了全面強化部門之間的溝通與交流，更好的提升部門之間的信息交互，應該積極采用信息技術手段，全面搭建信息化管理平臺，全面提升信息化管理工作的整體效率，比如建立完善的信息化平臺，實現信息的全面高效快速交互;依托于BIM等先進的技術，以三維立體模式來研判工民建項目的施工內容以及施工技術應用，進而確保施工現場管理的精確性。

四、結束語

綜上所述，在工民建項目施工過程中，現場管理是重要部分，在實際的施工管理中為了更好的提升現場管理的水平與質量，應該明確施工現場管理的重要價值，依托于科學完善的管理內容以及全面化的管理機制，全面提升施工現場管理的整體成效，推動工民建項目的有序進行。

參考文獻：

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（作者單位：濟南一建集團有限公司）