論大數據與企業財務風險預警

宋紅霞

摘要：隨著時代的發展，大數據技術應用已變得越來越廣泛。在這種環境下，企業想要獲得更好的發展，就需要依托先進的大數據技術，對內部體系進行全面性的改革。通過建立健康、完善的財務風險預警機制，才能給企業發展創造更多的機遇，以及幫助企業找尋發展方向。本文就大數據與企業財務風險預警進行簡要的論述，通過研究大數據時代下，企業財務風險預警建設存在的問題，以及制定相應的解決措施，希望能夠對企業財務風險預警工作有所幫助。

關鍵詞：大數據;企業財務風險;預警機制

引言

為了迎合大數據時代的發展要求，企業必須要轉變工作視角，不斷找尋工作方向，不斷改良工作方法，在最大限度上適應大數據環境。通過創設完善的財務風險預警機制，發揮預警機制的功能性，從而為企業經濟發展找尋契機和提供動力。

一、大數據時代企業財務風險預警機制存在的問題

（一）對財務風險預警機制建設認知不夠

一般來說，人們的工作方式和方法，是受其思想意識影響的。那么在大數據時代下，企業財務風險預警機制能否發揮效用，與領導和員工對其關注度有著直接關系。在實際企業經營與管理中，一些領導對財務風險預警重視度不夠，他們沒有將財務風險預警工作提上正常的工作日程，導致很多財務人員養成了懶惰、懈怠的工作狀態。長此以往，企業財務風險預警機制成為空殼和擺設，根本不能為企業的經營與發展保駕護航。另外，由于財務風險預警工作得不到應有的重視，這就使得很多部門在財務風險控制上達成不了共識。因此，各部門之間相互推諉相關工作，導致財務風險預警得不到人力、物力、財力的支持。再加上落后的思想觀念束縛，財務風險預警機制得不到有效的創新，給企業發展帶來嚴重的困難。尤其是在大數據時代下，企業不能找尋發展契機，很難依托自身的實際情況，應對市場變化所帶來的各種沖擊。

（二）財務風險預警體系建設不夠科學、完善

從某種層面上看，企業財務風險預警機制是保障企業經營與發展的先決條件。只有建立良好的、完善的風險預警體系，才能在發生財務風險時，及時調整企業工作狀態，防止風險性的進一步擴散和惡化，從而在最大限度上挽救企業的經濟損失。由于企業領導沒有重視財務風險管理，沒有建立行之有效的風險預警體系，導致財務風險管理能力變得越來越差。長此以往，企業會漸漸失去核心競爭力，不能在大數據時代中贏得市場一席之地。在實際企業財務工作中，制度體系的不完善，主要體現在缺乏有效的晉升、獎罰、培訓等制度。由于這些制度過于陳舊，不能使財務人員明確自身的工作責任和使命，從而導致財務人員屢屢踐踏制度體系，給企業經營與發展埋下了諸多安全隱患。基于此，企業領導應認清大數據時代所帶來的發展契機，不斷創新和完善制度體系。通過協同各項制度，不斷提升財務人員的工作能力，不斷優化財務風險預警機制，從根本上建設企業文化，發展企業經濟。

（三）缺少相應的專業人才，員工素質不高

21世紀，企業之間的競爭實際是人才之間的競爭。企業想要獲得穩健、高效的發展，就必須要順應時代的發展規律，抓住市場的變化趨勢，才能為企業的經濟發展開辟路徑。尤其是在大數據時代下，企業所面臨的問題變得越來越多。如果企業不能實現財務管理數據化，就會使企業在實際財務管理工作中變得特別被動。長此以往，企業會遭遇各種風險問題，一旦企業不能有效解決這些問題，很有可能危機企業的生命。另外，企業的風險預警機制建設，以及機制發揮效用，都需要依賴專業人才的知識力量。如果企業缺乏一定數量和質量的專業人才，以及沒有培養出更多的實用型人才，那么企業財務管理的發展會成為空中樓閣，發揮不出任何效用，甚至會滋生出更多的風險問題，從而加速企業的衰敗與滅亡。基于此，企業需要認識到人才的重要性。通過做好相應的引才和育才工作，不斷提升財務人員的綜合素質，從而使財務人員能夠在領導的要求下，完成風險預警工作任務，為企業經濟發展保駕護航。

（四）缺少監督部門監督，預警防范過于滯后

在大數據時代下，企業財務風險預警機制中必然離不開有效的監督與管理。一旦缺少行之有效的監督，就會使得財務人員出現不認真工作、結黨營私不干實事的情況，從而導致企業財務風險預警防范過于滯后，無法有效遏制突發的事件。在實際企業財務管理工作中，企業領導沒有重視風險預警工作，更沒有為其建立專門的監督隊伍。由于財務人員的預警工作得不到監督與管理，以及沒有做好相關的思想政治教育，這就使得財務人員容易受社會不良風氣和意識的影響，做出損害企業利益的事情，如篡改財務信息、涂抹相關資料等。長此以往，企業的經濟大廈必然會被掏空，甚至無法維持生存與發展。基于此，企業領導應樹立監督觀念，不斷創新風險預警工作方法，不斷成立專門的監督部門。通過讓更多的人員參與監督，保證財務風險預警工作的有序運行。

二、大數據時代的企業財務風險預警策略

（一）企業領導發揮自身作用，提高全體員工風險預警意識

領導應發揮自身的榜樣作用，不斷提升企業全體員工的風險預警意識，從根本上為企業的經濟發展提供源源不斷地動能。首先，企業領導應做好財務風險預警宣傳工作。通過帶領員工認知風險預警工作的內涵，以及發揮其效用的重要性，使更多的部門、工作人員支持風險預警工作，從而將企業內部有效地團結在一起，創造更多的發展動力。其次，企業領導應從企業各個工作入手，不斷讓員工發揮自身崗位作用，深入分析與研究本身工作存在的風險性因素。通過調動員工提意見的情緒，使員工能夠以企業利益為重，逐步提高自身的工作能力。再次，企業領導應把握企業發展的大環境和小環境。通過與其他企業進行多層面的合作，不斷學習其先進的思想意識和工作方法，不斷為企業財務風險預警機制建設創造科學性、合理化的條件，從根本上為企業的經濟發展奠定基礎。最后，企業領導應做好決策工作，不斷為企業經濟創造發展空間。一般來說，領導的決策能力直接關系著企業的生存與發展。尤其是在大數據環境下，領導決策需要建立在更加可靠的財務風險預警機制上。只有這樣才能保障決策的質效性，才能從真正意義上推動企業內部發展。

（二）完善企業財務工作制度，協同風險預警發揮實質效用

為了順應時代發展趨勢，企業需要利用大數據技術，不斷完善和創新財務管理制度。通過利用各種基礎制度，不斷協同風險預警機制，才能在最大限度上提高企業的發展能力。首先，企業領導需要依托優質的績效評價體系，掌握財務人員的工作能力。通過發現財務人員工作的薄弱點，不斷采取針對性的措施，保障財務人員能夠提升自身能力，促進風險預警機制發揮效用。其次，企業領導需要建立完善的晉升獎罰機制。通過摒棄傳統中“任人唯親”的選才原則，不斷給有素質、有能力的財務人員提供更多的晉升空間，從根本上保障企業內部的工作環境，促進每一個財務人員都能為實現自身價值而努力工作。從某種層面上看，保證工作的公平性，就等同于保障了風險預警效用。企業領導需要有嚴明的“有功者賞、有過者罰”的態度，對待每一個財務人員。通過依托財務風險預警制度，衡量每一個財務人員的功勞與過錯。通過給予為企業經濟發展作貢獻的員工更多的職位晉升和薪資獎勵，不斷提升全體人員的上進意識。通過給破壞企業經濟建設的員工更加嚴厲的處罰，不斷肅清營銷預警效用發揮的不良因素，從根本上建設企業財務風險預警環境。再次，企業領導需要將培養人才作為工作中的重點。通過對財務人員進行專業技能、思想意識、職業道德等方面的培訓，不斷提高財務人員的綜合素質，促進財務人員適應新時代的工作方式，更好地發揮自身的潛能和力量，為企業經濟發展作出應有貢獻。最后，企業領導應構建協同性強的工作機制。通過鼓勵各部門相互配合，相互競爭，促進各部門負責人能夠以企業利益為先，將財務風險預警工作落實到位，從而不斷團結企業工作人員，一同完成崗位工作使命。

（三）做好引才和育才工作，搭建素質高、能力強的專業隊伍

為了保障企業財務風險預警機制效用，企業領導需要從實際情況出發，不斷創新發展路徑。通過做好引才和育才工作，不斷建立一支素質高、能力強的專業人才隊伍，促進人才隊伍發揮知識力量，為企業經濟發展創造更多的價值。在引才方面，企業領導需要堅持開放性原則，不斷拓寬引才渠道和途徑，不斷提高崗位的薪資待遇，促進社會上更多的人才進入企業面試。通過采用雙向考察的機制，在保證企業經濟利益的同時，保證人才自身的合法權益。在育才方面，企業領導需要結合大數據技術的發展態勢，對財務人員進行更為系統性、專業性的技能教育。通過提升財務人員的工作水平，提高財務人員的職業素質，不斷調整財務人員的工作思想，從而為創新財務風險預警機制打下堅實的基礎。另外，在建立專業人才隊伍時，企業需要利用嚴格選人、用人制度，不斷確保預警人員的工作能力。通過加大對其知識儲備、工作方法等全方位的考核，不斷提升其工作能力，從而提升風險預警的工作效率。

（四）建立完善的財務監督機制，全面優化財務風險預警能力

想要優化企業內部環境，提升財務風險預警水平，就必須要建立嚴明、細致的財務監督機制。通過發揮企業全體員工的監督作用，才能為企業發展改進方式，發揮預警功能提供可能。基于此，企業領導需要將財務風險預警工作提上工作日程。通過成立專門的監督部門，不斷讓監督人員深入財務工作，防止財務人員出現違規操作、違法亂紀的情況，從根本上為企業經濟發展樹立方向和保駕護航。首先，企業領導應以身作則，加大對財務風險預警工作的重視度。通過檢查相應部門的工作，掌握各部門的風險預警能力，不斷規范和改進各部門的工作方法，提高企業財務風險管理能力。其次，企業領導應給予監督人員更多的權利。通過明確其權責和工作內容，使監督人員能夠加大對財務工作的監督力度，促進其發揮自身的監督效用。再次，有關領導應培養全體員工的財務風險意識，使每一個員工都能成為監督者和管理者，促進企業在更加細致性的監督環境下，規避風險和創造價值。最后，企業領導應借鑒一些成功企業的風險預警機制。通過聯系企業自身的實際情況，摸索其機制運行的規律，不斷創設出更具效用的預警體系，以及實現無死角的監督，促進企業經濟的健康、平穩、持續的運營。

結語

總之，在大數據時代的要求下，企業財務風險預警工作已迫在眉睫。為了提高企業的核心競爭力，發展企業的經濟，企業領導需要有大局觀，并從長遠的角度出發，不斷完善財務風險預警機制，從根本上為企業的經濟發展保駕護航，為企業實現利益開辟路徑。

參考文獻

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