論燃氣公司人力資源與績效考核管理

陳旭

中圖分類號：F241 文獻標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2020）07-147-02

摘 要 近年來，我國的燃氣行業(yè)在不斷的進行發(fā)展與改革，無論是我國各部的燃氣公司還是外資企業(yè)，其內(nèi)部之間的競爭都可謂算是水深火熱。包括我國各地新將崛起的燃氣企業(yè)也都已在市場上嶄露頭角，而隨著現(xiàn)如今人們對于燃氣的需求，其行業(yè)所覆蓋的層面也愈發(fā)廣泛。因此，為了公司能有更好的發(fā)展走向，能在同行的市場競爭之中獨占一杯羹，其公司內(nèi)部的人員管理則尤為重要。在一個公司中，人力資源部門可謂是核心所在，公司的整體運營能否在一定程度上得到提升，都與公司的內(nèi)部人員緊密聯(lián)系著。所以，公司的人力資源管理制度則必須要格外完善，除此之外，也要對其制度進行有效的實施，才能為公司招攬更多的行業(yè)人才，提高公司在市場之中的競爭力。

關(guān)鍵詞 燃氣公司 績效考核 人力資源

在人力資源管理工作中，績效考核則是其中的一個關(guān)鍵之點，也是大部分企業(yè)慣用的一種考核員工的管理方式。所以，公司內(nèi)部要想使人力資源管理工作有效的開展下去，則必須制定一系列完整的績效考核管理辦法，只有如此，才能保證人力資源管理工作的實施能為公司帶來一定的效益。而本文將重點從燃氣公司的角度來分析績效考核與人力資源相融合對公司帶來的作用以及如何制定對公司有用的績效考核辦法。

一、績效考核對于燃氣公司在人力資源管理工作中的作用

（一）為公司的員工管理帶來有效的信息與依據(jù)

企業(yè)想要完成各方面所設(shè)定的目標(biāo)，則必須要進行不同的人力資源管理活動，而為此所開設(shè)的活動，即為人力資源管理工作內(nèi)容。而在人力資源管理工作的內(nèi)容當(dāng)中，績效考核則是各企業(yè)頗為常用的一種管理辦法，而它主要的作用在于對公司各部員工的綜合素質(zhì)進行一定的考核，如工作能力、工作態(tài)度以及工作業(yè)績等，而只有對其進行一定有效的考核與評價才能使公司在對于員工的管理上有一定的決策依據(jù)。我國的燃氣行業(yè)在近些年來有著突飛猛進的發(fā)展，各燃氣公司也都爭先恐后的想要在市場上拔得頭籌。因此，為了能有更強大的資本與同行之間進行競爭，各公司則必須要擁有一支對于該專業(yè)各方面知識技能都有所掌握的人才型隊伍，只有這樣，才能最大程度的提升公司在市場之中的競爭力。而在對于人力資源管理中所實施的各項決策，績效考核也為公司人事部的人員管理提供了各員工的工作態(tài)度、工作效果等有效的信息[1]。

（二）有效制止了在人力資源管理工作中產(chǎn)生的不公平現(xiàn)象

如今，我國燃氣公司想要得到迅速的發(fā)展，則必須要將其業(yè)務(wù)進行一定的拓展，而能否成功有效的拓展業(yè)務(wù)，提高公司的經(jīng)濟能力，則都與公司內(nèi)部人員的工作能力息息相關(guān)，只有公司員工將自己的工作能力進行提升并且在一定程度之上加強自己的專業(yè)技術(shù)，才能使公司得到更好的發(fā)展并且獲得更多的效益。績效考核從本質(zhì)上來說，其作用即客觀公平的對每一位員工進行綜合性評價，避免公司人力資源管理工作帶給員工錯誤的歸置和判斷，從而使員工在自己努力工作的基礎(chǔ)上得到自己相應(yīng)的回報，對自己的工作能力產(chǎn)生一個清晰的認知，進而對其自身能力的不足進行改善，有效的提升自己的工作能力，提高自己在公司中的價值。

二、我國當(dāng)前的績效考核現(xiàn)狀

在我國大部分的企業(yè)之中，其采用的績效考核辦法所存在的共通弊處就是過于呆板且單一。除此之外，考核的過程也非常的枯燥、籠統(tǒng)，根本無法使員工真正的發(fā)揮出自己在各方面所擁有的才能以及自己具體的工作能力，而考核的結(jié)果也多是考核人員憑借著員工的單方面表現(xiàn)，自己單獨所作。而在作結(jié)果的過程之中，其也并未與員工進行一定的溝通與了解，這樣一來，便會使考核的結(jié)果過于主觀，從而失去了一定的有效性與真實性。從另一個方面來說，員工本身也會因沒有進行及時的溝通，而無法正確意識到自己所存在的問題，進而無法做到有效的改進。同時，在這種情況之下，員工也會對自己的工作能力產(chǎn)生一個模糊的認知，從而對待工作的認真度以及積極度都會有所降低。除這一方面以外，企業(yè)人力資源部門的管理人員在進行考核的過程之中，也存在著對于本身專業(yè)領(lǐng)域方面所涉及的知識有不了解的情況，而這一問題將會直接影響到企業(yè)人力資源管理工作的提升與改進，也會使員工在企業(yè)各方面的發(fā)展中得到一定的阻礙。而無論是哪一種問題，都無疑在一定程度之上禁錮了企業(yè)績效考核辦法的有效實施，從而導(dǎo)致企業(yè)在人力資源管理工作上無法實現(xiàn)突破式的進步。

三、怎樣做好燃氣公司人力資源管理中的績效考核

（一）采用嚴格標(biāo)準(zhǔn)制定績效考核

燃氣公司相比于其他公司而言，其公司內(nèi)部的崗位以及員工都相對較多，因此，在人員管理上，燃氣公司所應(yīng)對的各種事物，也相對繁瑣。如果在管理過程之中，績效考核設(shè)定的不恰當(dāng)，那么其帶來的后果即是對公司的人力資源管理工作帶來一定的負面反響，此外，還會在一定程度上降低員工的工作積極性，影響員工的工作態(tài)度。因此，公司在對于人員管理的工作上，應(yīng)該使績效考核的制定更為嚴格，使其能有效地為公司的人員管理工作進行服務(wù)，公平公正的考核員工的工作水準(zhǔn)，使員工的努力得到回報。

而公司要想使績效考核的標(biāo)準(zhǔn)能夠起到有效的作用，則可以將公司內(nèi)部所有員工的工作崗位以及工作內(nèi)容做一個記錄，然后再將其工作效率與結(jié)果與工作內(nèi)容相結(jié)合來看，這樣便能客觀的分析出各員工的具體工作能力以及為公司所帶來的價值比例，從而使績效考核辦法得到有效的完善實施，在得到有效的依據(jù)以后，公司即可以根據(jù)員工的具體工作業(yè)績，為員工找到最適合自己的工作崗位[2]。

（二）對公司各部崗位進行有效的科學(xué)性分析

燃氣公司的內(nèi)部崗位屬于一個非常繁雜的多種體系，公司各員工所從事的工作大多數(shù)都不盡相同。因此，公司在進行績效考核時，更要從多方面的層次去看待問題，綜合各個員工在其崗位上的具體工作內(nèi)容和工作效率，從總體上對員工的綜合性工作能力做出最有效的評估，只有如此，才能使績效考核的實施變得有意義。

要想對燃氣公司各部門崗位做出有效的分析，則必須對其公司所設(shè)定的所有崗位，以及崗位中的具體工作內(nèi)容進行一定的了解，從而能準(zhǔn)確有效的估測出每個崗位的標(biāo)準(zhǔn)工作量度。例如，在人力資源部門對員工進行績效考核時，可以綜合性的從各個員工所在崗位應(yīng)具備的職業(yè)素養(yǎng)、工作能力等各個不同的方面來對員工進行一個全面性的分析。其次，也可以將公司各部門不同崗位的工作內(nèi)容進行一個具體的區(qū)分歸類，再將其詳細信息做一個表格，用來輔助績效考核辦法的具體實施。如此，便能使公司的績效考核管理得到一定的完善。

四、結(jié)語

綜上所述，想要在燃氣公司中實行有效的人員管理，其離不開人力資源管理工作所實施的各項具體內(nèi)容。雖說，我國人力資源管理工作中的核心內(nèi)容——績效考核，在大多數(shù)企業(yè)中都是必不可少的一項人員管理措施，但是，其也存在著一定的弊端。而在燃氣公司更為繁雜的人員管理中，其弊端的突顯，則會在一定程度上更為明顯。而要想有效的避免在實施績效考核中所產(chǎn)生的一系列弊端，則必須要對績效考核的標(biāo)準(zhǔn)進行嚴格的要求。

參考文獻：

[1]黃靖.論燃氣公司人力資源與績效考核管理[J].經(jīng)貿(mào)實踐，2018（24）：166.

[2]王倩.論人力資源管理中的績效考核問題[J].智庫時代，2019（6）：52.