以五個“發展”做好國有企業年輕干部培養工作

郭丙元

中圖分類號：G726 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2020）07-115-02

摘 要 習近平總書記在全國組織工作會議上強調，要大力發現培養選拔優秀年輕干部。培養選拔年輕干部不僅要嚴格堅持標準和要求，而且要科學把握方法和路徑，切實做到看得準、選得準、用得準，促進年輕干部健康成長。勝利油田樁西采油廠圍繞破解干部隊伍年齡結構不優、高素質專業化年輕干部偏少等問題，堅持創新發展、協調發展、綠色發展、開放發展、綠色發展的理念，努力建設一支數量充足、結構合理、素質優良的年輕干部隊伍。

關鍵詞 年輕干部 培養選拔 政治生態 管理生態

習近平總書記提出：“干部成長是有規律的，需要經過必要的臺階、遞進式的歷練和培養。”“早熟的果子長不大，拔苗助長易夭折。干部多‘墩墩苗沒有什么壞處，把基礎搞扎實了，后面的路才能走得更穩更遠。”

樁西采油廠1989年建廠，做到30年穩產，分析原因有很多，采油廠領導班子團結務實，培養選拔年輕干部思想開放、認識統一、持之以恒、執行堅決，始終堅持用發展理念統領年輕干部工作，積極營造了良好的政治生態和管理生態。

一、創新發展，重點解決干部隊伍建設內生動力

如何適應采油廠勘探開發難度，用勇于創新的干部、在干部培養選拔上勇于創新是采油廠黨委的共識。多年來一直把創新擺在年輕干部發展全局的核心位置，使創新成為引領發展的第一動力、年輕干部成為支撐發展的第一資源。

（一）創新理念

年輕干部的創新工作，理念先行，在繼承中創新，廠黨委在積極探索、踐行中創新形成以下共識：“堅決克服論資排輩、年輕人還有機會的舊思想”“摒棄求全責備放大年輕人缺點與失誤的舊觀念”“年輕干部工作重點要放在日常、做在經常”“年輕干部培養選拔是黨委的集體責任”“人才培養要抓源頭、疏通道、補給養”“使用是最好的培養”、“管業務就要管人管事管責任”“年輕干部工作也要堅持融入中心、下沉重心、凝聚人心，要與采油廠的生產經營結合起來謀劃推進，讓年輕干部工作更有油味、民味、情味”“衡量工作好壞，既要看當期工作是否到位、業績是否突出，更要看本系統、單位、專業有沒有后備人才、后備干部”。

（二）創新考核

30年來，每年都要對三級領導班子和干部隊伍進行考核，把年輕干部考核作為考核重點，根據考核情況對三級班子進行充實完善，對后備干部進行調整充實，2012年以來實現了對科級干部的綜合量化考核，與兌現考核掛鉤。

（三）創新培養

近15年來通過自主辦學、雙向掛職鍛煉、與清華大學中石化黨校聯合辦學、井崗山延安紅色教育、邀請高層次專家講座等多種創新形式，加強了年輕干部的重點培養。對不同性質、不同層次、不同年齡段的后備干部，按照成熟度以近期、中期、遠期進行分類，分專業有重點地制定培養計劃，增強了年輕干部培養的針對性。未來5到10年廠黨委對職工隊伍進行了認真分析，立足現實，結合油公司改革，進一步明確了下一步工作重點，把重點放在150人的存量搞活上、源頭活水統籌抓，把培養方向放在培養采油廠專業技術人才骨干上，制定一人一策培養計劃，細化管理區和采油廠各自的責任，務實創新地做好每一項工作。

（四）創新選拔公開競聘

對空缺崗位進行公開競聘，過程中把好考試、答辯提問、談話教育等關鍵環節，切實提高競聘者的素質。利用機關改革、單位重組等時機，在廠機關和有的三級班子進行全員競聘，在基層進行動態管理競聘，在干部“能下”方面進行了積極探索，2011年以來，先后有5名科級干部落聘到一般干部崗位，有61名一般干部從正職到副職、從副職到技術員或操作崗位。

二、協調發展，務實解決年輕干部工作中的不平衡問題

增強發展協調性，必須在協調發展中拓寬發展空間。年輕干部培養選拔能夠形成共識容易，對具體工作中一些不平衡問題廠黨委務求實效、求實招，如：廠黨委不同時期對年輕干部的選拔稍微左點右點的問題，有時存在重選拔使用輕培養的問題，三級單位之間年輕干部培養選拔認識不到位、后備力量不足、措施不實等不平衡問題，年輕干部提拔后定位不準翹尾巴、能力不足放不開、方法單一威信低的問題，用人所長與容人補人所短的問題，優秀人才與合適人才、整體與個體、大膽管理與群眾威信偏低的矛盾問題，因為學歷閱歷年齡的區別不同的人對年輕干部培養選拔工作看法不一樣的問題等，都需要在協調中去解決。針對廠黨委和三級黨組織存在的不同時期的具體問題，廠黨委能夠做到及時分析及時糾偏，在協調中加強溝通，在溝通中認真解決。針對年輕干部身上存在的問題，廠黨委注重抓早抓小抓苗頭，采取個別交流、教育提醒、誡免談話、墩墩苗、澆澆水、施點肥等多種方式進行協調解決。

（一）綠色發展，突出解決年輕干部成長的良好政治生態

既要綠水青山、也要金山銀山，這是良性循環，同樣年輕干部培養選拔工作也存在一個良性循環政治生態問題，需要久久為功，采油廠黨委年輕干部培養選拔30年的積淀繼承與創新，詮釋了這個問題。年輕干部既要多措并舉培養好，還要選擇時機選拔選配好，選拔后更要教育提醒引導好，政策執行宣傳解釋在不同的培養選拔階段都要到位非常關鍵。堅持陽光透明、務實運作是廠黨委對年輕干部培養選拔工作多年來一直堅持的，在打造良好政治生態方面做出了積極努力。廠黨委把優秀的年輕干部選出來，年輕干部在新的崗位上建立功業，用自己努力的工作、積極的工作，出色的工作，證明自己是不負眾望的，可以進一步檢驗采油廠黨委的正確決策，從而進一步指導下一步的年輕干部工作，吸引更多的年輕干部干事創業，從而也會對年齡偏大干部形成正向激勵作用，形成以老帶新以新促老的良好局面，達到事半功倍的效果。

（二）開放發展，努力構建年輕干部成長多因素聯動發展

封閉沒有出路，開放要有海納百川的思想境界，還要有務實高效的方式方法，只有開放才能匯聚多方面有利因素為我所用，年輕干部培養選拔也是如此，不僅要有開放的思想，更要有開放的措施和辦法。年輕干部的成長是多方面的，有外因也有內因，有困難困惑也會遇到迷霧迷茫，有自身的德才因素也有一些外部環境因素，在成長的道路上有順境也有逆境，在成長的不同階段也有不同的矛盾，有些靠干部個人可以克服，有些則要靠黨組織和大家的共同幫助才能解決。開放和包容是解決諸多矛盾的良藥，采油廠黨委在年輕干部培養選拔方面的思維一直是開放和包容的，每年都要專門聽取年輕干部培養選拔工作專題匯報，對自身存在的問題不回避，對下步工作要求認真聽取多方面的意見，在年輕干部培養選拔上敢于擔當，為年輕干部擔當，為采油廠的事業負責，用人所長不護短能容短，對于潛力大的年輕干部通過力排眾議、調整分工、位置前排、急難險重歷煉等多種方式進行培養。

年輕干部從成長到成熟，從成熟走向成才，從成才走向成功，立志是基礎。一個年輕干部如果沒有理想，沒有信念，沒有追求，就不可能打開事業之門，辦成人生大事，開創人生大業。廠黨委一直對加強年輕干部的理想信念教育不放松，年輕干部只有信念堅定了，心態才會開放和包容，才不會被成長道路上的問題所絆，才會產生年輕干部不年輕的緊迫感，才會正確理解年輕干部是相對的，不是指年齡上的年輕，而是指心態上的年輕，永遠保持革命斗志。

（三）共享發展，著重解決年輕干部選拔工作的公平正義

公平正義是我們的核心價值觀，檢驗公平正義的標尺就是要看群眾的口碑。“一步一個腳印兒”走路就是王道，走捷徑、找門道、超小道都是歪門小道，走通一時，走不出一世。堅持年輕干部的培養選拔是為了采油廠的更好發展，是為了群眾的更長遠的根本利益；年輕干部的培養選拔要充分依靠群眾，要看群眾答應不答應擁護不擁護，群眾推薦票高不高集中不集中；年輕干部提拔后是不是為群眾辦實事，有沒有感恩心態，群眾能不能看到享受到提拔的成果，從而讓全體群眾在共建共享中有更多獲得感，同時使采油廠的發展獲得深厚偉力。