林業企業干部要發揮好表率作用

寧亞玲

中圖分類號：F279 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2020）07-111-01

摘 要 隨著時代的進步、經濟的高速發展，林業的管理模式也必須跟隨時代進行革新，其中最主要的就是林業企業干部。林業企業干部作為企業的中心力量，必須不斷創新思想方式和工作方式，不斷提升自己的思想水平和能力水平，以促進林業企業不斷的發展和前進。林業干部作為企業的重要力量理應負起這個職責，努力提升企業生產水平和管理水平，從本質上提升職工的凝聚力，充分發揮林業企業形象魅力的重要作用。

關鍵詞 林業 林業干部 表率作用

林業是生態保護的重要主題，他是非常重要的的生態公益工程，也是我國的基礎產業，它肩負著我國環境保護的職責，包括森林生態系統、保護濕地生態系統、改善荒漠生態系統、優化自然生態環境、維護生物多樣性、保持水土資源等多重使命，在不斷促進我國自然環境發展，維護綠色自然生態有著非常重要的作用。林業維護生態平衡，促進環境發展已被越來越多的國家和人們所認可。

一、林業企業發展現狀

如今經濟不斷發展，工廠也在不斷運轉，伴隨著城市化的快速擴張，我國林業土地面積大幅度減少，部分區域因人類的使用不當，從而導致土地不再肥沃，無法快速成長。因此林業企業有責任將其扶持，保護自然環境、保護生態資源、保護僅有的地球。林業對人類的生存至關重要，它不僅僅可以給人們一個良好的環境，還可以給人們更加清新的空氣，具有吸收二氧化碳的作用。新時代，林業提倡“生態綠軍，森林衛士”，這里的生態衛士指的是專業化、正規化的生態綠軍中的衛士。因此，要充分發揮“一把手”“關鍵少數”的林業干部的模范帶頭作用，對林業企業干部加強管理和要求，從而更好地推動林業企業乃至林業大環境的發展[1]。

二、實施林業企業干部管理

（一）強化干部績效考核

日常考核的目的在于幫助干部更好地成長，并且能夠對其進行有效監督。圍繞著目前最主要的林業環境任務的目標，并結合林業的企業特點和崗位職責，應對干部進行科學的設置考核方式，保證林業干部考核的公平性。通過考核這一方式，不斷細化考核職責，明確時間節點、工作內容和具體落實標準。同時必須要持續跟進，不斷識別干部的日常工作，密切關注林業干部的生活、思想、工作等多方面的動態，并組織定期和不定期的抽查，全面掌握干部情況、及時了解干部新變化。對于干部績效，不僅僅是業務能力，還要考察其政治覺悟、工作作風、思想品德、管理水平等。其中，思想建設是重中之重。思想政治方面也需要多以進行報告、小組會議等多種方式進行考察，這也是績效考核的重要方式。

（二）加快培育干部人才

林業企業干部必須要不斷的進行自我學習，以進一步提升思想水平和技能水平。企業的干部必須擁有較高的文化素養和精神品質，這樣才能為工作提供支持和幫助，不斷引導下屬員工的思想，讓推動企業的不斷發展。同時在工作實踐過程中，要多細心觀察和有意識地培養有能力的員工作為企業的后備力量，不斷以潛移默化的形式培養員工的思想和工作，培養員工的自我學習能力，讓其主動對林業企業的管理知識和理論知識進行學習。一旦實現了主動學習，員工能更好地體驗到研究探索和了解獲取理論和知識的喜悅，發揚學習的積極性和主動性。此外，還可以多進行員工分享會，把員工聚集在一起，相互討論學習最新的知識，幫助員工快速成長。最后也要加速高技能人才培養力度，建立和各界、各企業、各學校的聯合培養人才機制，加快林業技能人員的培養，不斷建全以林業為指引、各界社會相互配合的高技能人才培訓方式，為領導干部培養接班人[2]。

三、如何發揮表率作用

（一）忠誠事業，敢作敢當

在林業企業當中，林業干部的帶頭表率作用是十分重要的。林業干部要當好綠水青山的建設者，當好金山銀山的打造者，就首先要忠誠事業、敢作敢當，在干實事中踐行初心使命。一方面要認清形勢，增強政治敏銳性和鑒別力。林業干部必須采取有效的措施增強企業職工對工作的重視程度，以此杜絕重生產、輕政工的現象。另一方面要強化責任擔當，實現管理高效化。在林業企業中，林業干部的一崗多責為提升企業管理效能奠定了堅實的基礎，林業干部肩負著對每一項工作進行管理與負責的任務。為了更好地統籌大局，就必實現管理高效化，可以建立一套高效的管理機制。雖然在一定程度上增加了林業干部的責任和工作量，但是正因如此，林業企業能夠根據體系化管理要求，明確目標責任管理制度，形成干部與職工之間的凝聚力，從而提高企業職工對工作的重視程度。但是在實施過程中，必須及時創新和完善林業企業管理方法和監督程度、管理程度，并且采取預防措施和對策，否則會導致權力過于集中，很容易發生專權和獨斷問題。

（二）勤勉敬業，真抓實干

林業干部是加強企業作風建設的運作者和執行者，新時代林業干部要有勤勉敬業、真抓實干的工作作風，這種工作作風不光只局限于自身崗位中，更要面對對職工進行開展。真抓實干，貴在“真抓”，重在“實干”。要真正沉下身子多走、多看、多問，切實了解情況，真誠為職工辦實事、辦好事、解難事，把職工遇到的難事做在關鍵上。首先，了解職工的需求。包括精神需求、心理需求以及物質需求，并且通過制度來滿足職工的正確需求，明確為林業企業職工開展教育工作的目的。其次，遵循關懷原則。關懷職工能夠有效激發職工的積極性和熱情，促使職工感受到自己被重視和被關注，幫助職工解決工作和生活中的實際問題。而對企業來說，遵循關懷原則能夠有效提升職工的凝聚力，也能夠反作用于企業的發展。再次，遵循尊重原則。職工在林業企業工作的目的，并非單純獲得報酬，還希望自身價值得到認可，因此，林業干部必須充分尊重職工，并鼓勵職工提出建議，說出自己的想法。這一原則更加體現出企業尊重職工、以職工為本的重要思想[3]。

（三）謙虛謹慎，不驕不躁

謙虛謹慎、不驕不躁的工作態度既是對林業干部的要求，也是衡量一個林業干部素質高低的具體標準。林業干部要始終保持清醒頭腦，做到謙虛謹慎、不驕不躁，并進一步增強憂患意識，要從成績中找到新的發展目標、從勝利中看到做的不足地方、從逆境中尋找突破口，以追求更大、更長遠的發展。因此，林業干部要積極培育謙虛謹慎的工作態度，始終保持清醒的頭腦和奮發有為的精神狀態，牢固樹立正確的政績觀，不能因為做了一點事，干出了一點成績，就洋洋自得、沾沾自喜、驕傲自滿。特別是在工作當中，更需要做到謙虛謹慎，林業干部作為企業中的中流砥柱，對企業的管理與發展有著非同一般的作用。因此要堅決克服心浮氣躁、眼高手低、急于求成的問題，在工作上不僅僅是要“仰望星空”，更需要做到“腳踏實地”，要小心細致地處理崗位上的各項工作。同時，自身更要強化企業的紀律建設，始終堅持把國家和企業的方針政策擺在前面，牢牢把握林業綠化發展的正確方向，確保國家和企業指定的要求在職工層面得到全面貫徹落實[4]。

四、結語

在林業企業之中，最具決定性的因素和最為重要性的關鍵力量就是林業干部。林業干部的整體素養對于林業企業的整體水平具有決定意義。因此，林業企業干部的表率帶頭作用不僅對職工具有引導性，更是企業發展的必須條件和深入推進生態綠軍建設的必要要求，應當予以高度的重視。這就要求林業干部積極發揮作用，不斷提高管理職工的水平和解決問題的能力，要求不但要忠誠事業、敢做敢當，更要勤勉敬業、真抓實干，還要謙虛謹慎、不驕不躁。只有如此，才能滿足時代要求，優質高效地解決工作中的各類問題，推動企業和林業環境更好更快發展[5]。

參考文獻：

[1]賈其坤.強化林業干部隊伍廉政建設[J].廉政瞭望（上半月），2018（2）：129.

[2]黃少卿.新形勢下完善林業干部隊伍建設的策略分析[J].江西建材，2017（13）：298+300.

[3]趙忠亮.探索大數據時代構建林業干部培訓的新模式[J].智能城市，2017，3（6）：95+186.

[4]黃智君.林業干部教育培訓機構黨組織建設科學化水平的調查與思考[J].決策咨詢，2014（2）：81-83+92.

[5]黃智君.林業干部教育培訓機構黨組織建設科學化水平的調查與思考[J].改革與開放，2014（2）：49-50.