影響國有企業(yè)政工管理工作的幾個關(guān)鍵問題與對策

喬飛

中圖分類號：D641 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2020）07-080-01

摘 要 政工工作是國有企業(yè)管理工作中極其重要的一環(huán)，很多國有企業(yè)為了改變以往思想政治教育工作流于形式的頑疾，紛紛建立了相應(yīng)的評價與反饋制度，以謀求國有企業(yè)進一步發(fā)展的內(nèi)部強大動力。事實上，擁有完善健全的政工管理體系的企業(yè)也具備較強的凝聚力和良好的國有企業(yè)形象，更容易在當前激烈的市場競爭環(huán)境下生存和發(fā)展。

關(guān)鍵詞 國有企業(yè) 政工管理 問題 對策

一、國有企業(yè)政工工作面臨的新問題

部分國有企業(yè)政工工作的開展存在弱化、淡化、虛化現(xiàn)象。個別企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營管理“三重一大”等重要決策過程中，一定程度上存在注重經(jīng)濟效益、產(chǎn)值業(yè)績，對政工工作在企業(yè)發(fā)展價值定位取向認識弱化忽視，影響了企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。對政工工作認識上還存在偏差，沒有認識到政工工作在企業(yè)思想文化建設(shè)中重要引領(lǐng)地位，工作缺乏前瞻性，計劃性不強，政策把握不準，落實執(zhí)行不到位。對于企業(yè)發(fā)展中政工工作缺乏統(tǒng)一的整體規(guī)劃，存在臨時抱佛腳的現(xiàn)象，不懂得將企業(yè)的實際與國家政策相結(jié)合，對部署的工作任務(wù)安排執(zhí)行、落實情況不了解，不夠深入細致，工作機制尚未完全理順，出現(xiàn)錯位和缺位現(xiàn)象[1]。

缺乏創(chuàng)新意識，工作施行樣板化、程序化，無法滿足員工個性化需求，與廣大員工的期許還存在一定差距。同時尚未形成強大合力，部分國有企業(yè)的政工工作基本處于各自為戰(zhàn)的狀態(tài)，向心力不足，創(chuàng)新能力不夠，工作形式單一，深度挖潛能力欠缺。部分政工隊伍知識結(jié)構(gòu)跟不上時代發(fā)展需要，觀念、理念滯后，缺乏工作熱情，對自我要求懈怠，缺乏掌握新知識，熟悉新領(lǐng)域，開拓新視野的能力。對工作性質(zhì)以及履職盡責(zé)等方面的認識不到位，對發(fā)現(xiàn)的新問題缺乏細致了解，不能真正做到放下面子、俯下身子，體察員工生活工作情況，了解員工意愿訴求，未能把握工作的著力點。沒有運用“發(fā)現(xiàn)，整改，完善，提高”閉環(huán)管理模式形成勤于思考，善于總結(jié)的工作作風(fēng)，缺少總結(jié)經(jīng)驗、推廣經(jīng)驗的意識和能力。

二、新形勢下企業(yè)政工管理的策略

（一）企業(yè)政工管理的理念需要創(chuàng)新

在新形勢下，企業(yè)進行政工管理的時候，管理模式上在不斷的改進，因此管理理念也要及時的進行創(chuàng)新，管理理念是企業(yè)政工管理當中一個很重要的組成部分，只有不斷的去創(chuàng)新才能保證政工管理模式和企業(yè)的整體管理體系相互契合。在進行創(chuàng)新的過程當中，需要以員工需求為出發(fā)點，對于員工自身的思想狀態(tài)加以了解，進而采取有針對性的措施來對員工的思想進行教育，引導(dǎo)員工進行政治學(xué)習(xí)，將創(chuàng)新落實到細節(jié)當中去。根據(jù)企業(yè)的實際運營情況來開展相應(yīng)的企業(yè)活動，鼓勵引導(dǎo)員工積極參與到政工活動當中，將企業(yè)發(fā)展和員工的發(fā)展聯(lián)系起來，進而推動企業(yè)自身管理方式的有效創(chuàng)新。

（二）企業(yè)要加強政工管理人才的培養(yǎng)

在新形勢下，想要提升企業(yè)政工管理創(chuàng)新的話，必須要加強對于人才的培養(yǎng)和建設(shè)，需要打造出一支高素質(zhì)的管理隊伍，這樣才能夠?qū)⒄w的政工管理水平加以提升，也為企業(yè)政工管理創(chuàng)新提供有力的人才支持。企業(yè)政工管理者需要根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展狀況，建立起適合企業(yè)發(fā)展的上崗培訓(xùn)制度和審查制度，對于政工管理人員的工作水平要嚴格的進行考察，通過上崗培訓(xùn)的方式來將相關(guān)工作人員的專業(yè)素質(zhì)加以提升，也要采取一定的激勵措施來提升工作人員的積極性和創(chuàng)造性，這樣一來就將管理創(chuàng)新工作的進行加以落實[2]。

（三）企業(yè)要創(chuàng)新政工管理的方式

對于企業(yè)自身的發(fā)展來說，政工管理在占據(jù)著很重要的位置的，相關(guān)的政工管理人員不僅要完成企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)，同時還需要及時的和企業(yè)當中的員工進行交流溝通，對于員工的思想動機要加以掌握，在這個基礎(chǔ)上采取相應(yīng)的措施來盡可能的滿足員工的相關(guān)要求。對政工管理的方式進行創(chuàng)新的話，能夠有效的提升工作效率，并且加強對思政工作的管理力度，突破傳統(tǒng)管理方式的束縛，使企業(yè)可以突破當前的發(fā)展狀況，謀取更好的發(fā)展前景。

（四）創(chuàng)新培訓(xùn)方式，加大培訓(xùn)力度

在企業(yè)政工管理過程中，管理人員的工作態(tài)度非常重要，并對他們的專業(yè)素養(yǎng)要求較高。針對管理人員，企業(yè)應(yīng)該積極開展培訓(xùn)，來提高他們的自身覺悟和思想教育，并且加強專業(yè)知識儲備。對于員工，也要根據(jù)情況定時安排思想教育活動。企業(yè)管理者應(yīng)當安排企業(yè)員工進行專業(yè)的政治工作培訓(xùn)，讓員工能充分認識其中的重要性，讓他們可以樹立正確的人生價值觀。企業(yè)也可以根據(jù)政工安排定期組織比較輕松愉快的活動，使員工享受政工工作帶來的樂趣，并且可以通過活動表明自己的想法。安排多種形式的培訓(xùn)，讓企業(yè)上下都可以對政工工作足夠了解，便于開展相關(guān)工作。

三、結(jié)語

目前很多國有企業(yè)的管理制度和做法往往落后于當前形勢的發(fā)展，所以我們必須要從根本上改善政治工作管理機制。這是我們現(xiàn)在必須解決的一個重要問題，因此，提高現(xiàn)有國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的專業(yè)水平，進一步更新國有企業(yè)的政治管理方法，同時還要積極利用新媒體不斷進行創(chuàng)新和改革現(xiàn)有的管理做法，是未來研究的主要目標，只有這樣才能使得國有企業(yè)的管理效率得到有效提高。

參考文獻：

[1]蔡建棟.淺析企業(yè)政工工作存在的問題與對策[J].改革與開放，2011（14）：108.

[2]劉華.論企業(yè)政工工作存在的問題與對策[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā)，2013，32（14）：53-54.