打造黨建工作新品牌 提升企業發展驅動力

童飛

中圖分類號：D267 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2020）07-041-02

摘 要 隨著世界經濟一體化步伐的加快，國有企業所面臨的形勢日趨復雜，黨建工作已經成為國有企業健康穩定發展的關鍵。實現黨的建設和生產經營融合發展，是傳統國有煤礦企業強根鑄魂、提升核心競爭力，帶領職工群眾實現企業高質量的重要法寶。

關鍵詞 規范黨建 活力黨建 創新黨建

深刻把握新形勢下國企黨建工作的客觀規律和自身要求，始終把圍繞中心、服務大局作為根本任務，充分發揮黨委領導核心、政治核心作用，努力為安全、綠色、智能、高效“四型礦井”建設和企業高質量發展提供強有力的政治、思想和組織保證。

一、強基固本，打造“規范黨建”

（一）抓實意識形態工作，擰緊“總開關”

當前，國有企業改革改制、轉型升級正處于深水區和攻堅期，個別黨支部政治功能不強、組織軟弱渙散，嚴重制約了企業高質量發展勢頭。為有效破解基層黨支部突出問題，要以增強思想引領力為先導，充分利用企業發展史展廳、黨建+企業文化主題廣場等教育陣地，常態化開展戶外主題黨日活動、開放式組織生活，凝聚共識、凝聚人心；深度挖掘紅色資源和優秀歷史文化資源，創建黨員紅色教育課堂，引導廣大黨員干部時刻繃緊政治之弦、筑牢信仰之基。

（二）圍繞企業中心任務，織密“服務網”

堅持聚焦中心不偏離，把保證安全生產、強化經營管理、助推增盈提效、維護大局穩定作為檢驗過硬支部建設的首要標準，豐富拓展優秀團隊創建內涵，70余項考評內容涵蓋安全生產經營全過程，真正實現了黨政工作內嵌互融、聯動互補。充分發揮黨、工、團組織職能作用，開展“黨員無‘三違，支部無事故”、黨員安全責任區、安康杯競賽等活動，形成人人抓安全的強勢氛圍。

（三）實施市場化運作模式，壓實“硬指標”

實施黨建市場化運作模式，將黨支部各項工作與安全生產、經營指標、節能降耗等中心任務緊密融合，落實在一件件看得見、摸得著、做得到的具體工作中，使黨建工作變無形為有形，進一步提升黨支部書記抓黨建、促發展的責任意識。對完不成經濟指標、安全生產出現問題的黨支部，均實行“一票否決”制，并予以通報批評、媒體曝光，既要“丟票子”還要“丟面子”。

（四）加強黨員管理培養，選好“護旗手”

堅持首關不過，余關莫論。首先要嚴把發展黨員入口關，把政治標準放在首要位置，注重“把骨干培養成黨員、把黨員培養成骨干”雙向培養，注重向生產一線、技術骨干、優秀青年傾斜，抓好發展黨員全程紀實。黨支部要進一步提高黨支部活動的生命力和吸引力，通過開展“為黨員過政治生日”“黨支部書記為黨員佩戴黨徽”等系列活動，有效增強黨員的政治榮譽感和責任感，切實發揮先鋒模范作用，帶頭沖在工作一線，帶頭到最艱苦、矛盾最多的地方去，示范引領廣大職工投身到實現企業高質量發展進程中。

二、人才為本，打造“活力黨建”

（一）推進干部隊伍專業化建設

堅持按需配備，全面調研了解基層單位班子管理現狀、工作重點等，優化調整班子知識結構、專業結構，確保每個班子專業素養適應企業高質量發展和“四型礦井”建設需要。構建“深入一線、深入基層”的全覆蓋工作格局，通過開展政工骨干包掛基層黨建、“1+1+N”黨員聯系服務職工群眾等工作，在解決基層黨支部存在的問題不足，提升專職黨務工作者的整體素質的基礎上，也有效杜絕黨建工作與生產、經營等中心任務各自為陣、互不融合的“兩張皮”現象。

（二）提升日常監督管理水平

學習借鑒監督執紀“四種形態”，探索實施管理人員日常監督管理“三種常態”，堅持教育在先、關愛提醒，使“治病于未發”成為常態；堅持咬耳扯袖、紅臉出汗，使抓早抓小抓苗頭成為常態；堅持從嚴查處、震懾警示，使提醒函詢問詢誡勉等組織措施運用成為常態。結合大數據信息系統，探索建立管理人員監督大數據庫，收集、整合管理人員工作各環節信息，組建清晰明確的監督鏈條，用數據體現監督成效，并通過數據比對測算、量化分析，對苗頭性傾向性問題及時提醒，對能力素質不足的及時培訓，對不適宜擔任現職的及時調整，解決管理人員重選輕管、一任了之等問題。

（三）增強年輕干部領導能力

堅持缺什么補什么，圍繞企業文化建設、“四型礦井”建設等發展需要，深入開展各類專家講堂活動，邀請資深專家、高級講師來礦授課，幫助解決思想上的疙瘩、工作上的難題、能力上的短板。強化源頭培養、跟蹤培養、全程培養，用好過硬支部建設、安全生產、節能降耗、科技創新、智能化建設等人才培養主陣地，讓年輕管理人員、技術骨干，經受吃勁崗位、重要崗位、生產一線磨煉，進一步增強干部素質培養的系統性和科學性。

（四）健全完善考核體系

健全落實黨員設崗定責、承諾踐諾等制度，推廣黨員責任區、黨員先鋒崗等做法，著力解決少數黨員干部黨的觀念不強、黨性修養不夠、模范帶頭作用發揮不明顯等問題。發揮考核評價工作的指揮棒、助推器作用，注重工作實績和民主測評，健全完善管理人員績效考評辦法，經常性、近距離、有原則的了解管理人員，全方位、多角度、立體式考核管理人員，激勵引導各級管理人員擔當作為、履職盡責，更好的推動企業發展。

三、擦亮品牌，打造“創新黨建”

（一）堅持文化創新

隨著職工群眾對美好生活向往需求的不斷提升，思想意識、工作理念、精神狀態發生了深刻變化，迫切需要對現有企業文化進行優化提升。面對新形勢、新任務、新需求，務必立足企業高質量發展的全局高度，繼承創新、與時俱進，充分發揮廣大黨員干部職工的積極性和創造性，集思廣益，群策群力，構建符合企業發展的文化體系，凝聚起“一家人、一條心、一股勁、一個目標”思想共識。

（二）堅持實踐創新

基層黨員職工對黨建工作中遇到的問題感受最直接、體驗最真切，如果沒有調研，開展工作就沒有發言權，就沒有指導權，更沒有創新權。新時期加強基層黨組織建設，務必堅持從基層中來、到基層中去的根本工作路線，常態化開展“大學習、大調研、大改進”活動、“不忘初心、牢記使命”主題教育，結合調研實際、聽取意見建議，認清形勢、找準短板，推動思想再解放、改革再深入、工作再抓實。探索實施“企業管理+紅色教育”調研模式，將企業文化調研和黨建調研、業務調研有效結合，學習優秀企業文化、管理經驗，推動思想再解放、改革再深入、工作再抓實。

（三）堅持制度創新

建立更加符合企業發展的黨建制度，必須在嚴格落實“三會一課”、組織生活會、民主評議黨員、主題黨日等制度的基礎上，將制度創新貫穿于過硬黨支部建設等各個方面、各個環節，切實以制度創新鞏固深化基層組織建設成果。激發基層黨建工作活力、實現過硬黨支部創建率100%，牢牢抓住黨支部書記這一“關鍵少數”，將“抓班子帶隊伍”納入黨支部書記述職評議重要內容，推動基層黨支部建設實現全面進步、全面過硬。擦亮排頭、立起標桿，通過采取“抓兩頭、促中間”、過硬黨支部“1+1”結對共建等方式，推動基層黨組織建設全面進步全面過硬，切實將黨支部的組織優勢、政治優勢轉化為推動企業改革發展優勢。