新時(shí)代下公路企業(yè)基層工會建設(shè)的研究

韋博

中圖分類號：D412 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2020）07-017-01

摘 要 公路企業(yè)深入改革，工會工作內(nèi)容在企業(yè)中發(fā)揮出越來越重要的作用，需要重視工會建設(shè)，協(xié)助企業(yè)快速發(fā)展。基于此，本文先簡單分析了工會職能作用，然后進(jìn)一步討論了工會建設(shè)對策。以期利用工會職能，協(xié)調(diào)員工和企業(yè)，實(shí)現(xiàn)和諧發(fā)展和進(jìn)步，創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)收益。

關(guān)鍵詞 公路企業(yè) 基層工會 工會建設(shè)

我國城市化建設(shè)加快腳步，公路建設(shè)項(xiàng)目增加，對公路企業(yè)提出巨大挑戰(zhàn)。為了保證高速企業(yè)健康發(fā)展，需要提高員工凝聚力，提高員工創(chuàng)新動力，更積極提高工作質(zhì)量。其中要依賴于企業(yè)工會的作用，協(xié)調(diào)企業(yè)和員工之間的矛盾，起到紐帶作用，支持員工合法維權(quán)，調(diào)動員工積極性。因此需要深入研究工會建設(shè)，提高其工作質(zhì)量。

一、基層工會的職能作用

在公路企業(yè)日常工作中，基層工會具有發(fā)揮出以下幾個職能作用：（1）維護(hù)企業(yè)和諧。在日常工作中，企業(yè)和員工以及員工之間難免產(chǎn)生矛盾沖突，不利于企業(yè)的發(fā)展，影響員工職業(yè)流動性。工會組織利用針對性活動，如慰問一線員工，增加員工補(bǔ)貼福利，消除員工在情緒上出現(xiàn)的波動，讓員工能夠感受到企業(yè)和管理層的關(guān)心，從而重新建立工作熱情，能夠積極投身于工作，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)收益。（2）傳達(dá)員工訴求。在企業(yè)經(jīng)營中，員工提出合理訴求，有利于保障員工穩(wěn)定性，提高員工工作的主動性和積極性，有利于推動企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。因此基層工會要承擔(dān)起自己的責(zé)任，負(fù)責(zé)收集員工意見，經(jīng)過和員工的溝通，能夠?qū)T工合理意見傳達(dá)給企業(yè)，保證企業(yè)穩(wěn)定團(tuán)結(jié)。

但目前基層工會并未發(fā)揮出應(yīng)有的作用，工會工作人員對于工會職能的認(rèn)知存在偏差，對工會工作缺乏認(rèn)同感，影響到工會正常開展工作，不能充分發(fā)揮出橋梁的作用[1]。工作人員工作理念落后，并不具備主動服務(wù)的意識，使得員工不了解工會的作用，受到權(quán)益侵犯時(shí)，無法通過合理渠道保護(hù)自己。工會工作方式的落后，使得其工作內(nèi)容脫離企業(yè)生產(chǎn)實(shí)踐，不能發(fā)揮出激勵企業(yè)發(fā)展的作用，無法提供后勤保障。

二、公路企業(yè)基層工會的建設(shè)對策

（一）完善工會組織體系

公路企業(yè)作為基層企業(yè)，包括大量基層員工，基層工會是連接企業(yè)和一線員工的橋梁，在員工管理中占據(jù)重要地位。為了讓工會功能得到全面發(fā)揮，必須要重視工會組織的建設(shè)，完善的工會組織不能脫離規(guī)范的組織體系，在規(guī)范的組織體系下，才能充分發(fā)揮出工會的職能，協(xié)助企業(yè)管理員工，同時(shí)能夠積極響應(yīng)員工的需求，能夠?yàn)閱T工爭取利益。因此基層工會組織要涵蓋管理層人員、中層干部、基層員工代表。其中基層員工代表具有重要作用，需要遵守民主原則，由基層員工自主選擇。召集各個部門基層員工，通過自薦、互薦，以及投票的方式進(jìn)行選擇，以保證工會組織的公平公正。

（二）選擇科學(xué)的工作方式

工會致力于建設(shè)和諧企業(yè)，提高企業(yè)的生機(jī)和活力，需要對工作方式進(jìn)行不斷改進(jìn)，積極建設(shè)民主的工作制度。需要對工會管理工作建立責(zé)任制度，規(guī)范基層員工維權(quán)行為，給予員工最大程度的支持，全面維護(hù)員工利益。另外要積極創(chuàng)新工作形式，提高工作滲透力度，借助于多種信息傳播方式，建立民主化、多元化的溝通平臺。如建立網(wǎng)上工作模式，可利用微信公眾號作為和員工對話的窗口。員工可通過微信平臺，和工會組織取得聯(lián)系，積極和工會溝通，提高工會工作效率。如員工遇到合同問題，可在公眾平臺上聯(lián)絡(luò)工會人員，擺脫了空間和時(shí)間的限制，可以利用圖片、語音、通話等不同方式，直接和工會人員聯(lián)絡(luò)，提高了員工維權(quán)效率。

（三）重視培訓(xùn)工會工作人員

對于基層工會而言，工作人員的綜合素質(zhì)和工作效率有密切關(guān)聯(lián)，提高工會干部的親和力和專業(yè)素養(yǎng)，是保證工會發(fā)揮職能的關(guān)鍵。因此企業(yè)需要定期組織工會干部和主干進(jìn)行培訓(xùn)，以管理理念以及管理技巧展開培訓(xùn)，根據(jù)工會工作現(xiàn)狀，主動提高自身工作質(zhì)量，推動企業(yè)的健康發(fā)展。如要求工會人員建立主動服務(wù)意識，糾正傳統(tǒng)被動服務(wù)的理念[2]。在日常工作中，應(yīng)當(dāng)抱著人本主義精神，主動為困難員工提供服務(wù)，幫助困難員工申請低保戶，給予節(jié)日福利。工會可積極建立慈善基金，鼓勵員工進(jìn)行捐款，捐款金額將在網(wǎng)絡(luò)平臺公示，用于幫助貧困職工，度過難關(guān)。

（四）定期組織團(tuán)體活動

工會需要利用團(tuán)體活動，提高員工的凝聚力，為企業(yè)生產(chǎn)動力提供支持。以基層員工為核心組織企業(yè)團(tuán)體活動，能夠激發(fā)員工工作效率，為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)收益奠定基礎(chǔ)。工會可組織運(yùn)動會，利用拔河、爬山、多人多足、接力跑等團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目，對各個部門員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高其凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神。另外可以建立勞模評選活動，利用勞模評選活動，鼓勵員工用于創(chuàng)新，能夠以參選勞模作為主體，提高員工創(chuàng)新能力，進(jìn)而推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。也可以和生產(chǎn)實(shí)踐聯(lián)絡(luò)起來，組織競賽活動。如公路企業(yè)可組織公路知識競賽，利用公路相關(guān)知識吸引員工參與，參與競賽的過程中，能夠開闊員工視野，讓員工能夠?qū)W習(xí)到更多專業(yè)知識，同時(shí)也能夠利用競賽構(gòu)建企業(yè)文化，為員工創(chuàng)建健康向上的工作氛圍，取得良好的效果。

三、結(jié)語

綜上所述，基層工會在公路企業(yè)中發(fā)揮著重要的職能作用，建設(shè)公路企業(yè)基層工會，需要不斷完善工會組織體系，積極建設(shè)選擇科學(xué)的工作方式，重視培訓(xùn)工會工作人員，定期組織團(tuán)體活動。未來還需要在以人為本理念的指導(dǎo)下，支持工會員工開展活動，提高基層員工活力，為企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]韓建磊.國有企業(yè)基層工會組織建設(shè)思路研究[J].東方企業(yè)文化，2019（S1）：50.

[2]韋萍.新時(shí)代基層工會建設(shè)亟待解決的問題初探[J].發(fā)展，2019（06）：76-77.