易參黃怡然：不滿足律師角色，于是我創(chuàng)業(yè)了

黃婷

黃怡然出生于高知家庭，母親是大學教授，父親則是大學老師下海從商，從他們給女兒起的名字上看，大概對她的寄望是人淡如菊、怡然自得。

在這樣的家庭背景中成長起來的黃怡然對待生活確實透露出從容不迫的優(yōu)雅，但與父母的期望大相徑庭的是，她實則是個雷厲風行、不走尋常路的女子。作為一位根正苗紅的法學生，黃怡然畢業(yè)后順其自然進入了國內(nèi)最好的律師事務所之一金杜，但她的人生卻沒有因此定格，而是在對職業(yè)身份的“不滿足”中，選擇梳起馬尾辮，仗劍走江湖，單槍匹馬創(chuàng)立了易參。

易參是一家一級股權(quán)服務商，致力于用先進的技術(shù)和行業(yè)標準，讓所有的企業(yè)和員工可以以低成本、高效率的方式解決權(quán)益分配的問題，自2017年12月成立至今，先后獲得源碼資本領(lǐng)投的天使輪投資、順為資本領(lǐng)投的A輪融資。不到三年的時間內(nèi)，易參已經(jīng)有70多位員工，服務客戶超過1300家。

在采訪過程中，黃怡然聊起自己的創(chuàng)業(yè)、生活時坦然、舒展，她也自嘲自己也會因為大齡未婚遭遇“催婚”和異樣的眼光，但她的自信是由內(nèi)而外散發(fā)出來的，她對記者說：“我并不需要通過結(jié)婚、有孩子等來自己來證明我是誰，我自己知道我是誰就可以了。”

《陸家嘴》：你本科畢業(yè)于中國政法大學，研究生在香港中文大學學法律，畢業(yè)后又進入了金杜律師事務所，可以說是根正苗紅的專業(yè)人士，工作也很讓人羨慕，為什么會選擇出來創(chuàng)業(yè)？

黃怡然：我事業(yè)的起點比較好，在金杜工作時間是2011年到2015年，剛好是國內(nèi)資本市場最蓬勃發(fā)展的時期，當時我主要做的也是與資本市場相關(guān)的服務，包括企業(yè)的上市、并購重組以及上市公司常年法律顧問等業(yè)務。

但工作的過程中，我常常有困惑。雖然律師也站在中國商業(yè)社會的前線，我還作為阿里巴巴券商的律師參與過這家巨頭的上市，但在整個過程中，律師的身份是很弱勢的，我們基本上對于企業(yè)的戰(zhàn)略決策沒有任何參與度，這一點讓我對自己的職業(yè)身份很不滿足，我認為，從律師這個角度去切入中國的商業(yè)社會是非常單一的。

在2015年萬眾創(chuàng)業(yè)的大背景下，我覺得是一個機會，應該從律師的身份中走出來做更多的嘗試。

《陸家嘴》：為什么會選擇做一家股權(quán)務商，創(chuàng)立易參的過程是怎么樣的？

黃怡然：在創(chuàng)立易參之前我還參與過兩家公司，在小飯桌擔任法務負責人，做創(chuàng)業(yè)課堂的導師，后來還加入股書成為他們的聯(lián)合創(chuàng)始人。

小飯桌的工作讓我以創(chuàng)業(yè)課堂導師的身份觸到很多的創(chuàng)業(yè)者，算是歪打正著深入了解到了創(chuàng)業(yè)者的痛點。我當時就發(fā)現(xiàn)，大部分創(chuàng)業(yè)公司早期的法律問題有80%都是股權(quán)問題，結(jié)合我之前在律所的工作經(jīng)驗，我更加確認股權(quán)問題是當前中國企業(yè)的一個痛點，很多企業(yè)早期發(fā)展模式非常粗獷，不太重視股權(quán)問題和法律的合規(guī)，導致后期給企業(yè)增加了很多法律服務的成本。

結(jié)合這些經(jīng)驗，我加入股書，開始嘗試用SaaS工具去解決企業(yè)的股權(quán)問題。但我又發(fā)現(xiàn)，單純依靠工具并不能很好地滿足企業(yè)的需求，中國企業(yè)更需要的是一整套的解決方案，這也是我創(chuàng)立易參的出發(fā)點。

易參成立以來上線了兩個產(chǎn)品，通過“股權(quán)設(shè)計+股權(quán)管理+股權(quán)交易”的方式，用數(shù)據(jù)和算法建立行業(yè)標準化解決方案，幫助客戶公司用股權(quán)凝聚、篩選人才，以及增加股權(quán)流動性，截止到現(xiàn)在，我們服務的客戶超過1300家，公司員工有70個人。

從最開始，我創(chuàng)立易參的初心就是一定要比客戶活得更好、更久，所以我們一直以來也比較重視現(xiàn)金流，企業(yè)到現(xiàn)在為止都是盈利的。

《陸家嘴》：易參成立不到三年的時間，發(fā)展速度非常快，原因是什么？

黃怡然：任何一個公司如果能夠做得好，無非三個變量，天時地利人和，我把它們稱為勢、事和人。

勢，指的是你做的事是否能迎合國家發(fā)展的勢能。在雙創(chuàng)的大背景下，再加上國企混改、工商稅務等政策制度的透明和電子化，所有的規(guī)則層面都是鼓勵企業(yè)利用股權(quán)的方式作為一種杠桿，去調(diào)動更多的資本和人才，鼓勵股權(quán)要越來越透明清晰，易參做的事情正是迎合這一趨勢的。

事，就是我們正在做的事情。易參是在用新技術(shù)的方式去改造原來的股權(quán)咨詢行業(yè)。原來企業(yè)有股權(quán)問題，都是找咨詢公司打包一個方案，或者是參加一些領(lǐng)導力課程回來自己研究解決，非常原始落后，這些產(chǎn)品對客戶的滿足程度很低，而同時他們還需要為此支付很高的成本，我們做的事情就是抓住行業(yè)痛點，去改變這個落后的行業(yè)狀態(tài)。

人，指的就是團隊。易參在發(fā)展過程中也經(jīng)歷過團隊管理問題，在2019年年中拿到融資之后，公司氛圍出現(xiàn)了問題，部分管理層開始跟不上公司的發(fā)展，認為可以躺在現(xiàn)有的成績上睡覺了。當時我們發(fā)展到40多人，在一兩個月的時間內(nèi)砍到20多人，之后團隊才慢慢穩(wěn)定下來，發(fā)展到如今的70多人，這個過程中，我也經(jīng)歷了從專業(yè)人士到真正的CEO身份轉(zhuǎn)變。我開始認識到，在公司發(fā)展的過程中，出現(xiàn)了任何的問題，其實都是CEO的問題，如果說你沒有那么能力處理好，一定是你的修煉還不夠，必須要從自己身上下手，不斷修煉進化。

《陸家嘴》：作為一名女性創(chuàng)業(yè)者，你有沒有感受到性別帶給你的壓力？

黃怡然：不僅僅是創(chuàng)業(yè)者，在職場當中，如果女性長得不錯，工作能力又很好，就會有人拿你的外表和私生活來說事。我在創(chuàng)業(yè)的早期也經(jīng)歷過莫須有的謠言中傷，當時對我的傷害挺大，但后來我慢慢釋然了。我認為，作為女性創(chuàng)業(yè)者，有一些事情是你一定要去承受的，但這些事情其實對你并沒有什么影響，包括到了我這個年紀沒有結(jié)婚沒有小孩，也會遭遇催婚和旁人異樣的眼光。但我覺得都沒關(guān)系，關(guān)鍵在于自己怎么看，是不是要把這些社會對于女性的固有印象作為一個枷鎖加到你自己身上？如果你自己不在意，是沒有任何人能夠傷害到你的，我并不需要通過結(jié)婚、有孩子等來自己來證明我是誰，我自己知道我是誰就可以了。