企業員工培訓存在的問題與對策探討

溫海南

中圖分類號：F243 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2020）08-147-01

摘 要 當下，我們國家經濟發展程度越來越多，很多企業也逐步與國際市場相連，促進我國企業的快速成長。企業在占用優秀人力資源的同時會影響企業的市場競爭力，企業人力資源版塊中員工培訓管理工作與企業人才的培養有著直接關系。故企業要強化員工培訓和管理，進一步提高員工的思想素質，推動企業的發展。

關鍵詞 企業員工 培訓 問題 對策 分析

一、企業員工培訓管理過程中的問題

（一）企業沒有正確認識員工培訓管理工作的關鍵性

因為員工培訓工作給企業帶來效益沒有完全呈現在企業的報表中，這就會造成很多企業負責人員很難關注培訓的重要性。一般來說，企業對員工培訓過程中較少投入員工培訓經費。當下，培訓經費投入較少仍然影響很多企業員工培養工作的有效開展[1]。

（二）企業沒有成立專業的人力資源培訓隊伍

許多企業沒有充分重視員工培訓工作，也沒有建立合理有效的員工培訓體系，這將會嚴重影響企業員工培訓工作的有效開展。這樣一來企業很難有效地規劃好企業的生涯和未來，也很難解決員工工作中的疑難點，這些都受制于評估體系和方式不夠先進，從而造成整個員工培訓工作偏向形式主義。

（三）企業尚未建立員工培訓效果考核制度

很多企業完成了員工培訓工作之后，沒有及時安排培訓效果考核活動，這樣就很難有效地檢驗員工培訓工作的效果。還會造成很多員工完成了培訓學習之后難以真正地掌握技術要點，甚至在實際工作的時候出現錯誤，這些都會給企業帶來不利影響。

（四）企業員工培訓未看重實踐性

企業在實際開展員工培訓工作的時候還是使用之前的教學模式，將企業員工的培訓工作按照學校課堂教育那種模式開展，這樣勢必會取得不好的效果。還采取滿堂灌的培訓形式，這樣完全是單純地傳授教學內容，沒能充分重視知識的實踐性特點[2]。

二、企業員工培訓管理的對策分析

（一）樹立正確的培訓觀念

企業員工培訓可以更好地提升員工理論知識水平和業務能力等，企業要充分地重視員工培訓工作，還要培養出綜合素質較高的人才，有助于企業自身發展。故企業要做好員工培訓工作，要從態度上進行端正，企業要力圖改變對于企業培訓工作的不良看法，確保投入充分的培訓經費到員工培訓工作中。這樣才可以更好地繼續后期員工的培訓工作，讓員工更真切地感受到企業看重員工培訓工作，這樣有助于員工更好地接受培訓工作，進而調動員工的工作積極性[3]。

（二）建立健全員工培訓管理制度

企業的發展與壯大在一定程度上離不開員工職業生涯規劃，企業要建立適合企業與員工未來發展的培訓制度。企業還要成立人力資源培訓隊伍，比方說，建立公司內部的師資資源庫，員工的培訓師資主要是企業相應級別的人員復雜。還可以聘請專門培訓機構或者顧問公司的講師，讓高級講師來幫助企業中高層管理人員開展員工培訓工作，進一步強化企業培訓的師資力量。建立健全員工培訓和管理制度，這有利于員工更好地規劃職業生涯，并且就工作中的疑點加以分析和思考，有目的地設立科學培訓課程，有效地改善培訓評估方法。

（三）完善培訓效果考核制度

企業要完善員工培訓效果考核制度，員工完成了培訓活動之后，企業還要安排相關的理論知識或者技能模擬測試。而企業可以通過這種方式來檢驗員工對于知識的掌握程度，盡快找到員工培訓學習中的問題，根據實際情況采取補救措施，更好地保證培訓效果，也可以避免員工技能上的不足而出現的巨大損失。對培訓效果考核制度的完善能夠更好地提升員工素質，有利于增強員工和企業的凝聚力，提高企業的管理水平[4]。

（四）企業要強化實踐教學

企業在開展員工培訓的時候要改變之前傳統的教學模式，進一步地更新和豐富教學內容，強化教學實踐上的研究和分析，這有助于企業培訓與崗位相接軌，從而更好地發揮培訓的作用。企業在加強培訓實踐教學的過程中要建立企業實訓基地或者對接專業的培訓機構，員工還可以充分調動科學理論專業知識與工作經驗，從而達到學以致用的效果，促使企業在生產經營活動中獲得較大收益。

（五）保證培訓對象的針對性

企業在制定員工培訓計劃的時候要結合企業年度工作計劃與經營目標，分析不同部門上報的培訓計劃與調查問卷情況，全面地把握企業薄弱環節，分別內容、目的和形式等多個角度加以分析，根據有培訓需求的員工來制定培訓方案，從而做到對癥下藥，提高員工的綜合素質。企業在培訓優秀員工的時候還要結合員工工作需要，做好崗位技能培訓工作，比方說，辦公室文案的撰寫、資料的采集能力培養等等，根據員工的自身情況，不斷發展員工的業務技能，促使企業經營管理模式的升級和轉型[5]。

三、結語

總而言之，本文主要對企業員工培訓管理過程中的問題進行分析和思考，企業要更好地實現自己的競爭優勢，那么就應該強化員工培訓和管理工作，這樣可以培養出更多優秀的企業員工，也可以留住促進企業發展的優質人才，從而實現企業和員工的雙贏。企業要冷靜分析和思考企業員工培訓工作中的問題，找到有效的解決方案，完善企業員工培訓管理制度，促進企業市場競爭力的提升。

參考文獻：

[1]王玉杰，尤玉祥.基于培訓有效性的企業員工培訓問題與對策探討[J].企業經濟，2012（5）.

[2]張時鈞，企業員工培訓中存在的問題與對策探討[J].現代婦女（下旬刊），2013，29（12）.

[3]李碩，余佳祥，朱弘，劉曉雅.企業員工培訓管理存在的問題與對策[J].云南農業大學學報（社會科學版），2012（5）.

[4]李加偉.供電企業員工培訓體系構建探討[J].商情，2019，31（39）.

[5]李晨.中小企業新員工培訓存在的問題及對策研究[D].河南大學，2014.