國企人力資源管理工作中的思想政治教育探究

王燕

中圖分類號：F243 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2020）08-140-02

摘 要 國企是支撐我國經(jīng)濟建設發(fā)展的重要力量，是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要推動，同時也是社會主義和諧社會建設必不可少的重要構成。國企的管理工作質(zhì)量不僅影響到企業(yè)本身發(fā)展同時對于我國整體發(fā)展以及全面建設都具有十分重要且突出的深遠影響。在人力資源管理重要性日益突出的今天，國有企業(yè)人資管理中存在的問題也逐漸凸顯，尤其是人力資源管理與思想政治教育融合不足，造成許多企業(yè)在人力資源管理上的僵化、死板以及管理成效不足。本文從國有企業(yè)人力資源管理現(xiàn)存問題分析入手，結合人力資源管理以及思想政治教育各方特質(zhì)，談談如何加強國有企業(yè)人力資源管理中的思想政治教育，以起到提升國有企業(yè)人力資源管理質(zhì)量全面提升的作用，以供參考。

關鍵詞 國有企業(yè) 人力資源管理 思想政治教育

國有企業(yè)是我國經(jīng)濟全面建設發(fā)展的重要支柱，人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)實施科學管理質(zhì)量高低的突出體現(xiàn)，思想政治工作則是踐行從嚴治黨、依法治國、全面實現(xiàn)社會主義現(xiàn)代化和諧企業(yè)建設的重要手段之一。因此，思想政治工作在固有企業(yè)人力資源管理中的重要性可見一斑。在我國經(jīng)濟發(fā)展進入新階段、國有企業(yè)改革不斷深化與發(fā)展的當前時期，國有企業(yè)人力資源管理更加需要思想政治工作的支持與協(xié)助，以充分實現(xiàn)人力資源管理中制度管理與意識重塑雙重目的。

一、國有企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要一環(huán)，也是我國國有企業(yè)發(fā)展歷程中的一個重點與難點，過去國有企業(yè)人力資源管理經(jīng)歷了從強制管理到人性化管理的一系列轉變，在管理組織結構上以及管理意識上都有了較大水平提升。但是目前仍然存在著一些典型問題，如仍然更多偏向于員工行為及工作績效層面的管理與考核，對于思想層面的關注力度不足，甚至因為沒有較為科學的衡量標準而一直無法將思想意識等方面的內(nèi)容有效納入考核評價體系，從而無法有效管理與控制[1]。同時，在人員培訓方面，由于國有企業(yè)改革的不斷深化以及企業(yè)本身面臨到的激烈市場競爭壓力，因此加強了人員技術培訓及管理人才隊伍建設，但在培訓與隊伍建設過程中也更多的偏向于技術層面與業(yè)務層面，對于思想層面的關注不足，難以保證人才隊伍思想上的先進性，甚至還會因為企業(yè)過度關注業(yè)務能力與績效，而讓企業(yè)員工滋生盲目追求效益與績效的不良心態(tài)，這不僅是人力資源管理的一個突出問題，同時也嚴重了國有企業(yè)的健康成長。

二、國有企業(yè)思想政治教育工作現(xiàn)狀

思想政治教育是國有企業(yè)十分重視的工作內(nèi)容之一，近年來國有企業(yè)思想政治教育也在教育形式上及內(nèi)容上有了很大進步，對加強企業(yè)員工集體主義教育、奉獻精神培養(yǎng)以及企業(yè)主人翁意識培養(yǎng)都起到了十分突出的積極作用。但在取得成績的同時也仍然存在一些典型問題值得我們關注。如受重視程度雖然相較以往有了很大增強，但相對于生產(chǎn)經(jīng)營及技術革新所受到的關注程度來看，仍然顯出許多不足，尤其對于一些規(guī)模較小生存壓力較大的中小型國有企業(yè)，思想政治教育容易流于形式，無法發(fā)揮實際作用。同時，教育的內(nèi)容及形式仍然顯得比較單一，往往采用定期組織學習定期考試等應試教育模式開展相關工作，對于現(xiàn)代企業(yè)員工追求個人價值、自我成長關注不足，同時也未能結合企業(yè)內(nèi)部不同層級員工及崗位特點開展有針對性的教育工作，因此長期以來大多數(shù)國有企業(yè)的思想政治工作也只是基本及格，遠遠談不上積極和優(yōu)秀[2]。

三、加強人力資源管理中思想政治教育工作的必要性

人力資源管理的對象是企業(yè)全體員工，而思想政治教育的對象亦是企業(yè)全體員工，只是長期以來這兩項工作都或多或少被看做獨立的兩個工作內(nèi)容，兩者之間很少產(chǎn)生切實有效的聯(lián)系。然而，筆者認為人力資源管理與思想政治教育工作的融合與聯(lián)系是十分必要與重要的，尤其是當前國有企業(yè)正處于深化改革的關鍵時期，加強人力資源管理中的思想政治教育無論是對人力資源管理本身亦或是對于思想政治教育都具有十分的必要性。第一，人力資源管理與思想政治教育的對象都是企業(yè)員工，人力資源管理側重于員工的外在約束，包括行為規(guī)范及崗位與職責規(guī)范，思想政治教育則側重員工內(nèi)核塑造，兩者結合能夠?qū)T工管理做到更好的和諧統(tǒng)一。第二，人力資源管理其中也包括了人員思想約束與引導，但一方面由于人力資源管理缺乏有效的約束管理辦法和手段，同時也必須以企業(yè)經(jīng)營發(fā)展為核心目標，從而在開展管理的過程中往往容易偏向于外在而忽略內(nèi)在管理要求。另一方面，思想政治教育又因為企業(yè)管理層與決策者對其重要性的認識不足，而導致思想政治教育長期游移與企業(yè)管理邊緣，缺乏企業(yè)上下各部門的支持與配合，從而在教育工作開展過程中又容易脫離生產(chǎn)實際，無法吸引企業(yè)員工參與和學習興趣。所以，人力資源管理中如果加強思想政治教育的融入，能夠很好的彌補兩項工作獨立開展過程中所遇到的問題，進而更好的發(fā)揮出管理合力的作用。第三，人才是現(xiàn)代企業(yè)得以生存發(fā)展的第一要素，而人才的管理與培養(yǎng)不僅需要看重專業(yè)技能，更需要內(nèi)外品格塑造，加強人力資源管理與思想政治教育融合，是思想政治教育在人力資源管理中的比重加強，才是現(xiàn)代企業(yè)人才培養(yǎng)的王道。

四、加強國有企業(yè)人力資源管理中的思想政治教育具體措施

加強國有企業(yè)人力資源管理中的思想政治教育，實現(xiàn)兩者有效融合。筆者認為應當從兩者關系確認、有針對性開展融合工作、實現(xiàn)思想政治教育在人力資源管理中的貫穿始終以及關注企業(yè)文化建設等幾個重要部分。

（一）明確二者關系

人力資源管理與思想政治教育的工作對象都是人，但兩者之所以存在不同的職能與定位，必然代表兩者仍然存在差別。要實現(xiàn)人力資源管理中的思想政治教育充分融合，就必須先從確定兩者關系入手。筆者認為兩者是一種融合與互補的關系。同樣是以人為工作和管理對象，人力資源偏向于外在與行為，而思想政治教育偏向于內(nèi)在和意識，但單獨運轉都存在著一些難題與困境，而兩者融合則能夠很好的解決這些矛盾，所以二者存在著一種互補關系。同時，人力資源與思想政治結合不僅僅只是簡單發(fā)揮1+1等于2的作用。隨著兩者結合同時還能不斷加強雙方的工作效力，達到1+1等于2甚至大于2的結果，所以兩者還是一種融合而相互促進的關系。換句話來說，兩者互為完善與促進，是現(xiàn)代國有企業(yè)人才管理不可或缺的兩個重要組成部分[3]。

（二）加強組織領導，加強工作針對性

組織領導不僅僅只是企業(yè)最高領導給予重視這么簡單，同時需要基于加強重視而看到工作應當具有的針對性。所謂針對性，不僅是指針對具體崗位、具體群體，同時還需要針對具體事件，在人力資源管理中加強思想教育更加需要從職工本身在工作中出現(xiàn)的問題入手開展教育引導，同時還要為這一具體問題提供解決參考，不僅要做到發(fā)現(xiàn)問題還要分析問題與解決問題，讓思想政治教育在人力資源管理中能夠落到實處。

（三）優(yōu)化管理制度，保證思想政治教育貫穿全程

思想政治教育一直以來給人一種走過場的感覺，很大程度上是因為大多數(shù)企業(yè)的思想政治教育都被孤立了，不僅沒有聯(lián)系企業(yè)實際、人員實際，同時也脫離了企業(yè)的整個生產(chǎn)經(jīng)營過程。所以，在人力資源管理工作中實現(xiàn)思想政治教育的結合與滲透，必須以制度的形式將思想政治教育切實做到貫穿全程，如嚴格推行一崗雙責，提高部門領導、班組負責人等對于思想政治工作的重視和工作主動性。同時，組建由業(yè)務骨干、人力資源管理人員以及思想政治教育人員共同參與的新的聯(lián)合小組，加強業(yè)務、人資、思政的三方緊密結合，保證工作能夠切實符合實際情況。同時，還應通過輪崗、經(jīng)驗交流等方式加強三方人員對彼此工作職能與關注問題的深入了解，形成三方聯(lián)動與深入?yún)f(xié)作，讓思想政治教育深埋業(yè)務與管理之中并貫穿全程。

（四）加強思想政治教育與企業(yè)文化建設的融合

企業(yè)文化建設是企業(yè)人力資源管理的重要構成部分，而企業(yè)文化對于國有企業(yè)來說更加意義非凡。讓思想政治教育融入企業(yè)文化建設不僅是國有企業(yè)文化建設的必然需要，同時也是幫助思想政治教育以更親民、更人性化的方式融入人力資源管理的重要途徑。而國有企業(yè)文化建設與思想政治教育進行融合，也能夠讓文化建設在加強企業(yè)發(fā)展理念、發(fā)展方向以及國有企業(yè)歷史責任感與使命感的工作目的上得到進一步體現(xiàn)，能夠充分利用思想政治教育優(yōu)勢及黨的領導優(yōu)勢將上述工作充分落實，讓國有企業(yè)文化免于表面與浮夸，讓文化建設更具內(nèi)核與思想，這也充分體現(xiàn)了思想政治教育與人力資源管理結合的突出優(yōu)勢[4]。

（五）加強管理隊伍自身建設

思想政治教育融入人力資源管理不僅是對思想政工團隊的考驗，同時也給人力資源管理提出了新要求，融合工作不只是簡單的相加，而是需要在兩者原有管理秩序及工作方法基礎上進行以融合為基礎的創(chuàng)新。因此，加強管理隊伍自身建設，充分了解彼此工作要點與難點，切實增強業(yè)務能力與協(xié)調(diào)性統(tǒng)一性十分重要，必須通過對管理團隊新時期新任務的日常監(jiān)督管理與績效考核加以落實[5]。

五、結語

國有企業(yè)對國家整體發(fā)展的重要性不言而喻，而人才對于現(xiàn)代企業(yè)長期穩(wěn)定健康發(fā)展同樣具有關鍵性影響。國有企業(yè)經(jīng)過數(shù)十年的改革與發(fā)展，雖然在人力資源管理與思想政治教育方面取得了相當?shù)某煽儯匀淮嬖谝恍┟黠@不足。加強人力資源管理中的思想政治教育工作開展力度，不僅能夠有效彌補兩項工作孤立開展所難以避免的問題，同時也能進一步發(fā)揮兩者的積極作用，形成內(nèi)外一致的人才管理合力。但在人力資源管理中加強思想政治教育并不是一蹴而就的簡單事情，仍然需要我們在關注工作開展力度和長效性本身，關注管理隊伍的自身建設與提高，并在工作開展過程中不斷修正和磨合兩者關系，只有這樣才能夠在真正意義上實現(xiàn)人力資源管理與思想政治教育的融合，也才能夠讓二者發(fā)揮合力作用，發(fā)揮人才管理在企業(yè)全面發(fā)展中的重要影響。

參考文獻：

[1]孟憲實.思想政治工作與企業(yè)人力資源管理的融合研究[J].勞動保障世界，2020（3）.

[2]岳佳琦.高校人力資源管理中思政工作的思考[J].現(xiàn)代營銷（信息版），2020（2）.

[3]俞璽勍.論人力資源管理領域中思想政治教育的方式方法[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2020（1）.

[4]朱蕓.現(xiàn)代人力資源開發(fā)與管理模式下思政教育工作創(chuàng)新[J].辦公室業(yè)務，2019（9）.

[5]劉曄.思想政治教育對國企人力資源管理工作的作用[J].四川有色金屬，2019（6）.