企業推動黨建與業務工作深度融合的路徑探析

張惠娟

中圖分類號：D267 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2020）08-102-02

摘 要 黨政軍民學、東南西北中，黨是領導一切的。在國企發展的過程中，只有將黨的領導貫穿到國企發展的各個方面，才能引導和推動國企不斷健康可持續發展。為了更好發揮黨的統領和引導作用，將黨建與企業具體業務工作深度融合是國企發展的必然要求。本文從企業推動黨建與業務工作深度融合的必然性分析入手，研究了當前企業黨建與業務工作融合中存在的主要問題，針對性提出了企業推動黨建與業務工作深度融合的主要路徑。

關鍵詞 企業 黨建 業務 深度融合 路徑 探析

在黨的建設新的偉大工程過程中，將企業黨建和具體業務工作相互融合、共同推進，是企業健康可持續發展的必然要求，但是從當前部分國企開展的黨建和業務工作來看，在很多具體環節仍舊存在“兩張皮”的情況，給企業業務工作和黨建工作均帶來了較大負面的影響。因此，對企業推動黨建與業務工作深度融合的路徑進行分析有著較為重要的意義。

一、企業推動黨建與業務工作深度融合的必然性

國企黨建工作在國有企業中有著特殊的職責與使命，重點需要圍繞企業所承擔的核心業務，充分發揮出黨建引領、服務企業、服務職工的作用，從大的方面講，黨建工作在國企中應當發揮出把方向、謀大局、提思路的作用，而在這些具體的工作中，只有深度融合到具體的業務工作中，才能將黨的引領作用最大限度的發揮出來，才能提升職工對黨建工作的獲得感與滿意度，才能確保國有企業的業務工作開展到那里，黨的引領和推動作用就能夠發揮到那里。因此，在新形勢下，全面實現黨建工作和業務工作的深度融合已經成為了國企發展的必然要求。

二、當前企業黨建與業務工作融合中存在的主要問題

（一）對兩者深度融合的挖掘偏少

挖掘不夠，導致兩者融合的切入點偏少。主要問題表現為：首先對兩者結合點的挖掘不夠，黨建工作較為主動，但具體業務工作處于被動融合狀態，由于主動性發揮較差，影響到業務工作和黨建工作的有效銜接，突出表現是，在業務工作開展中碰到難題時，很少從黨建工作的角度提出解決措施，導致黨建在指導業務工作上的作用不能及時有效發揮。其次，在國企黨建工作高質高效發展過程中，打造出黨建工作品牌是提升黨建工作實效的關鍵，但是在具體工作開展時，品牌打造的力度和效果均沒有達到預想的高度，導致這種情況出現與對于黨建工作不重視有著直接的關系，在兩者融合時，部分情況下雖然取得了一定的成效，但所取得經驗并沒有及時有效總結，這也與部分人員好大喜功，滿足于當前所取得的成績等有著直接關系，導致兩者雖然取得了一定融合，但很多亮點浮于表面，并沒有做深做實。第三，企業內黨建工作人員的數量和素質相對不高，及時取得了一定的融合經驗，但是由于人手較為稀缺，黨建工作量相對于先前增加明顯，導致很多經驗做法并沒有深入打磨，影響到融合的深入程度[1]。

（二）對兩者融合的視野較為狹窄

首先對兩者融合的方法尋找的視野較為狹窄。具體表現為：對傳統的方法較為依賴，雖然能夠找到兩者的融合點，但淺嘗輒止、蜻蜓點水的問題明顯，并沒有對結合點進行深入剖析，形成了“點多面窄”的尷尬局面。其次對兩者融合的資源梳理視野較為狹窄。主要表現為：企業對兩者融合搭建了很多平臺，很多優勢資源也逐漸被開發，但是從這些資源的具體使用情況來看，很多處于雜亂無章的狀態，黨建政治優勢并沒有充分發揮，黨支部與黨小組的聯動效應幾乎不存在，業務工作中，黨建工作并沒有形成合力。此外，在融合載荷創新方面的視野較為狹窄。雖然當前很多國企黨建應開始應用各種“互聯網+”平臺，但是從這些新媒體在具體使用過程中的情況來看，內容不夠接地氣、具體性也相對較差，并沒有實現業務工作和黨建工作的相互融合。

三、企業推動黨建與業務工作深度融合的主要路徑

（一）全面注重融合品牌打造

很多國企對兩者融合發展的重視程度相對于先前有了較大的提升，在實踐的過程中也取得了一定的經驗成效，將這些“星星之火”的作用充分發揮出來，形成連點成線、連線成面的效果非常關鍵。因此，企業必須全面注重對融合品牌的打造，對于兩者融合實踐中取得的創新做法及時進行提煉總結，在逐漸探索、逐漸總結的過程中，將成熟的經驗做法升級為規律性認識，為兩者更為深度的融合發揮出應有的作用。這個過程中，首要注重的是對已有成效的總結提煉，將零珠碎玉的兩點凝結為一個完整的品牌。對兩者融合中取得的成效進行全面梳理總結，對于黨建人員的優勢需進行整合，將人員的主動性、積極性等有效調動起來，將經驗做法逐步上升為理論層面。其次，注重將品牌打造為精品，不斷提升品牌示范輻射力，這對于克服當前很多黨建機關雖然在兩者融合方面取得了一定效果，但是相對于精品工程、示范工程等還有著較大的差距。通過理論和實踐的相互推動，形成更多具有可復制效果的黨建和業務工作深度融合樣板。一個企業品牌的打造是其企業文化的一個部分，我們晉能集團，就是在“盡我所能、盡你所能，晉能”的大文化體系下，語言精練、通俗易記，即使是一個煤礦的工人，也能夠耳熟能詳，促使黨員群眾在工作中遵循企業文化、品牌文化，而且不斷實踐，通過每日的班前會，通過身邊人講自己的故事、通過大師工作室等一系列活動，讓職工群眾感受到黨組織的力量，黨組織的關懷。尤其是2020年疫情期間，中國共產黨的領導力，身邊黨員的先鋒模范作用，讓我們更加堅信黨建的引領作用[2]。

（二）注重深度融合服務群眾的效果

兩者融合效果如何，群眾的眼睛是雪亮的，群眾的滿意是重要風向標之一。在具體實施中，兩者的融合的結合點應當充分考慮服務群眾。注重將黨建和業務工作的融合體現出黨全心全意為人民服務的宗旨，充分考慮群眾需求。其次，兩者在融合的過程中，需對資源進行梳理，確保能夠服務群眾，將國企機關內黨建載體優勢、組織優勢及人員優勢充分發揮出來，根據工作實績、興趣愛好及年齡結構等方面對各個黨小組進行充分的分組，將黨建服務功能充分發揮出來，將密切聯系群眾的優勢充分激發出來，可通過在具體生產一線中，設置黨員先鋒崗等方式，將具體業務過程中，黨員的示范引領作用發揮出來，多方面充分調動業務生產中工作人員工作的積極性與主動性。在具體實施中，需開展廣泛的調研活動，下基層、上網絡廣泛收集各種信息，這對于發揮黨建在業務工作中的引導作用非常關鍵。比如我所處的單位是傳統煤炭行業的大型國企，尤其是在機關的黨支部，是將幾個部門的黨員組織在同一個黨支部的領導下，其中有人力資源部、企業管理部、計劃發展部等，我們探索在周二固定學習時間里，除了學習黨的知識，特別為提升黨員群眾的素質，開設了集體學習經濟師課程，大家共同學習、共同探討、共同進步。有了這樣的一個載體，一個支部的黨員群眾就又多了一份凝聚力。

（三）構建出完善的黨建工作和業務工作融合制度

完善的制度是開展兩者深度融合的基礎。從當前很多國企經營情況來看，正是由于制度建設方面存在的短板而導致在融合過程中，具體的抓手非常少。因此，需全面實現對深度融合機制的完善。在具體實施的過程中，應注重將黨建工作從監督、考核等角度切入，對黨建工作和業務工作進行共同布置、共同考核，對各項具體任務指標、考核指標進行細化、實化，從制度機制的層面上實現黨建和業務融合的深度推進。這個過程中還要注重制度的執行，在執行的環節，必須秉持信任不能替代監督，對于單位一把手落實黨建工作情況進行強化監管，對于落實黨建和業務融合較好的旗幟鮮明進行表揚鼓勁，對于落實融合制度較差的必須嚴格按照制度進行懲處，通過抓兩頭帶中間的方式，全面推動企業兩者融合效果的整體提升。此外，對于融合過程中人才的培養與提升也需從制度的層面進行完善，為兩者融合發展打下長久的人才支撐。我們單位對全資控股企業試行的“雙百分考核制”，就是黨務業務各100分，各自制定詳細的實施細則，在考核周期到達之時，組成聯合考核組，統一行動，采取聽匯報、查資料、結合日常工作的考核方式，真正地實現黨建工作和業務工作實現了共同布置、共同考核[3]。

（四）注重加大對黨建工作人員的培訓

針對當前國企發展過程中，黨建工作與具體業務工作融合程度偏低的情況，與黨建工作人員整體素質不高有直接關系。因此，為了更好推動國企黨建和業務工作的深入融合，將黨建工作作用充分發揮出來，持續加大對黨建工作人員的培訓力度非常關鍵。在具體實施中，國企應當首先對黨建工作存在的突出問題進行全面梳理，找出可能存在的風險點與薄弱環節，從體制機制的角度分析出現問題的原因，提出針對性的整改措施，從體制機制的層面實現對黨建工作制度的完善。在完善過程中，注重從業務層面看黨建，從黨建層面看業務，推動黨建工作開展的方方面面、點點滴滴均對業務工作有直接影響與作用。同時，注重對培訓方式的選擇，在選擇培訓方式時，應當將當前取得較好效果的座談會、交流會等培訓形式融入到具體培訓中。對于培訓內容的選擇，除了傳統的培訓內容之外，還應當重點引導黨建工作人員，在日常工作中，注重從具體業務的層面研判黨建工作，從黨建工作的角度研判具體業務工作，從而實現兩者深入融合。在完成培訓之后，注重對培訓效果的考核，考核內容與指標的設置應當注重實用性。

四、結語

綜上分析，全面推動黨建工作和具體的業務深度融合對于國企穩健發展有著非常重要的作用，但是從當前該項工作具體開展情況來看，其中存在的矛盾與問題較為突出，因此，這就需要企業全面、客觀、理性的認識到兩者在深度融合等方面存在的問題，結合企業發展實際，采取針對性的措施，全面推動黨建和業務高質高效深度融合，真正將黨的建設貫穿到企業生產發展的各個方面，為企業發展注入源源不斷的黨建力量。

參考文獻：

[1]李林，劉麗麗，袁金燦，高海龍，丘永堅.貴港供電局黨建與業務“雙融雙促”工作機制的探索與實踐[J].廣西電業，2019（6）：41-47.

[2]石家莊市直機關工委課題組.當好“助推劑”“粘合劑”“強化劑” 形成黨建與業務工作融合發展“一盤棋”[J].機關黨建研究，2019（9）：53-55.

[3]徐越倩，張倩.社會組織黨建與業務融合何以可能——基于動力—路徑的分析[J].北京行政學院學報，2019（6）：22-30.