企業文化建設對員工執行力的影響探思

孫梓杰

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2020）07-009-02

摘 要 伴隨著經濟的進步和社會的發展，企業也處在了轉型升級的風口。企業文化是推動企業管理和發展重要基礎，是整個生產經營過程中不可缺少的內涵和靈魂。企業文化建設影響著員工的執行力和企業內部的凝聚力，在新形勢下越來越被企業管理者所重視。優秀的企業文化能夠幫助企業營造一種和諧共進的氛圍，能夠有效地提升員工執行力。本文以企業文化和員工執行力的概述為切入點，對企業文化與員工執行力的兩者的關系進行簡單介紹，最后對如何從企業文化建設的角度來提升員工執行力進行闡述。

關鍵詞 企業 文化建設 員工執行力

在這個市場瞬息萬變和行業發展迅速和競爭激烈的時代，企業和企業之間的競爭已經不再是簡簡單單的經濟和技術等物質方面的競爭，而是一種綜合實力的競爭，包括了企業的文化建設和企業的凝聚力。積極的企業文化不僅僅能夠促進企業內部和諧，更能夠促使經濟、技術等物質力量的搭配得到最優化。加強企業的文化建設，能夠激發員工的熱情和智慧，增強企業的凝聚力，還能夠對員工的行為和價值取向進行良好的引導，凝聚企業力量，勇攀事業高峰[1]。

一、企業文化概述

（一）企業文化的內涵

企業文化是在企業長期的生產經營活動背景下形成的，并且能夠為企業員工所認同接受的一種價值觀念和行為方式。企業文化是一個企業的精神內涵和靈魂所在，是保證企業可持續發展的強大精神支撐，企業文化內涵豐富，包含著企業愿景、文化觀念、價值觀念等等內容。企業文化是企業形象的直觀表現，展示著企業的精神風貌。企業文化具有獨一性，不同企業的企業文化有著巨大差別，內涵難以被模仿和復制。而一個企業的核心價值觀和精神理念追求也是由企業文化來表現的。企業文化軟實力是組成企業綜合實力的重要基礎，在促進企業進步和發展過程中發揮著重要作用。經濟全球化和改革開放的深化既給企業發展帶來的重大機遇，也給企業帶來了巨大的挑戰，企業的競爭不僅限于簡單的產品競爭，而已經慢慢轉化對企業管理和企業文化精神的競爭，因而加強企業文化的建設，能夠更好地展示企業產品的內涵，從提高企業文化軟實力方面來提升企業的綜合市場競爭力。

（二）企業文化對于企業發展的重要性

企業文化軟實力是提升企業綜合實力的重要基礎，馬斯洛需求層次理論直接地告訴我們人的需求是發展和變化著的，是一個前進和上升的過程。具體來說就是指人們的底層的物質需求得到滿足后，人們就不再僅僅追求簡單的物質，而是向前發展，轉而去追求精神層次的滿足。針對這一原理，企業在生產產品時要以客戶和消費者的需求來作為生產導向，生產符合市場需求的產品。如今人們在選購產品的時候，除了考慮質量和需要，也會對產品的品牌內涵和文化理念以及生產產品的企業文化格外關注。因而，積極向上和有底蘊的企業文化就能夠幫助企業樹立良好的形象，并且在人們的心中留下深刻印象，從而使得企業能夠擁有更強勁的競爭力。此外，企業文化在增強企業的凝聚力方面的作用也比較突出，企業文化在長期潛移默化的過程中對員工的價值觀念和行為方式產生了影響，被同一種企業文化所影響，那么員工的價值觀念和行為方式就會有趨同性，在工作中遇到困難和問題時就更能協力進行處理，避免因為觀點差距巨大而導致的員工矛盾，影響項目和業務的開展[2]。

二、員工執行力概述

（一）員工執行力的內涵

員工執行力就是指員工在企業中能夠做好自己的本職工作，協同其他員工，共同完成企業的生產計劃和發展目標，保證企業經濟效益和社會效益的獲得。簡單地說，員工執行力就是指員工在崗位上的工作能力，這種能力不是一種單一的能力，而是一種囊括發現、分析和解決的問題、對時間、過程和結果等進行控制的綜合性能力。

（二）員工執行力對企業發展的重要影響

員工執行力的質量也是企業競爭力的重要體現，因為企業制定的生產計劃和目標都需要員工在工作中來實現，而生產技術和具體的生產經營活動都是由員工來負責。所以，如果企業員工執行力不強，各部門之間的配合和協調關系較差，企業的生產力就不高，生產效率就會遠遠低于計劃和目標中的設想，企業就很難獲得經濟效益，也沒有進一步發展的能力和無法獲得進一步發展的機會。反之，如果員工執行力相當的高，那么員工就能夠做好自己的本職工作，完美的完成自己的工作任務。這樣一來企業就能夠保證較高的生產效率和生產水平，為企業的可持續發展爭得機會。

三、企業文化與員工執行力之間的關系

（一）企業文化對提升員工執行力影響

企業文化對提升員工執行力的影響不是在一天或者幾個星期就能夠形成的，因為企業文化是一種文化和精神，不會像企業管理制度和規范一樣對員工產生立竿見影的效果。制度和規范是強制性的要求，而企業文化作為一種構成文化的重要組成部分，對員工的影響是適應性的，對于提升員工的執行力的影響是慢慢形成的，在實際的生產工作中員工會被企業文化所影響，這是一種深層次的影響。員工慢慢地就會將企業文化中的精神融入具體的生產工作中去，主動完成工作任務，而不是逼迫強制的去完成工作任務[3]。下面對企業文化如何提升員工執行力進行簡單分析：1.企業文化對員工具有良好的引導作用，在長期的潛移默化的影響下，優秀的企業文化能夠對員工的價值觀念和行為方式進行積極的引導。在優秀的企業文化的影響下，企業內部的氛圍會比較的和諧良好，能夠幫助員工在完善價值觀，使得員工能夠在明確自身責任，認真踏實的完成自己的工作，不斷在工作中提升自我，貢獻自我。2.企業文化能夠發揮良好的凝聚作用，一個企業往往擁有眾多的員工，每一員工作為一個獨立的“人”，思想和行為方式都存在著巨大的差異，他們處理問題的方式和手段也有所不同，因而在工作中遇到問題時就難免會出現爭執和矛盾，爭執和矛盾的出現會影響項目和業務的順利進行。而企業文化能夠在長期的潛移默化中對員工的價值理念進行塑造，能夠在工作中慢慢趨同，相同的價值理念和工作追求能夠使得員工協同合作，拉近距離，為企業的發展擰成一股繩。3.企業文化對員工具有良好的激勵作用，在優秀的企業文化的影響下，企業內部的氛圍會比較的和諧良好，員工會自覺和主動地參與到企業的生產管理中來，敢于提出自己不同的看法，為管理和決策獻出一己之力。加上通過完善的獎勵機制，對優秀的員工進行獎勵，就能夠讓員工在實現企業經濟效益的同時，保證自己價值的實現，員工也能夠對企業文化更加認可，使得員工能夠更加積極主動地投入到生產工作中去。4.企業文化對員工有一定的控制作用，部分員工在生產工作中應付了事，馬馬虎虎，只想趕快完成工作任務。在上級安排任務，保證企業計劃和目標的實現中滿不在乎，甚至是在生產過程中直接違反企業生產管理制度和規范。這種情況也是導致員工執行力不強的重要影響因素之一。優秀的企業文化能夠幫助員工改正錯誤的思想觀念，使得員工能夠自覺改正自己不合理的行為，貫徹落實企業的生產管理制度和規范。

（二）員工執行力影響企業文化建設

進行企業生產經營活動的主體是員工，進行企業文化建設的也如此。因而，如果員工執行力不高，那么整個企業的生產效率以及文化建設的效果就會大打折扣。經過研究發現，那些綜合實力和競爭力較為突出的企業都是有自己區別于其他企業的優秀的企業文化，并且擁有執行力較高的員工。企業文化建設的進行需要員工來進行，要想保證企業文化的建設質量和水平就要格外關注員工執行力的提升。此外，員工執行力的高低也決定這企業文化建設的成果，有效優秀企業文化的建設能夠提高員工的執行力，反之亦然[4]。

四、從企業文化建設的角度來提高員工執行力的具體措施

（一）完善培訓體系

要想更好地提升員工執行力就要重視員工的教育和培訓，打造一支具有高素質的員工隊伍。具體來說就是在前期進行人才招聘時就要注重優秀人才的選拔。而對于原有員工就要為他們創造學習機會，完善人才培養體系，定期開展培訓工作，幫助員工學習最新的技術和理念，提高員工的責任意識，深化他們對自身工作崗位的認識，提升他們的業務水平，以更好的知識儲備來分析處理問題，更好地做好自身崗位工作[5]。

（二）建立健全獎勵機制

要想更好地提升員工執行力就要建立健全獎勵制度，使得員工具有良好的精神風貌。從員工的角度來看，建立健全獎勵機制能夠為員工提供更多的機會，使得員工在實現企業生產計劃和目標的同時，獲得更多利益，這一凡事能夠深度挖掘員工的生產潛力點，激發工作熱情。企業管理者要關心員工，要將員工放在重要地位。關注員工的工作和生活，當員工遇到困難和顧慮時，企業要給予實際的幫助，以此來保證員工能夠全身心投入到生產工作中去。

（三）堅持以職工為本

要想更好地提升員工執行力就要把“職工”放在首位，堅持以人為本的原則，實實在在地將員工團結起來，提高企業內部的凝聚力。企業文化是一個企業的精神和靈魂所在，員工是企業生產經營活動的主體，企業管理者要關心愛護員工，尊重員工，幫助員工更好地進行職業生涯規劃，更好地實現自我價值和人生價值。為員工參與企業的管理和決策創造機會，并且在參與過程中真正融入企業，幫助員工實現人生價值，保證企業和員工一同發展，一同進步。

五、結語

企業文化也是一種重要的資源，對于企業來說具有重要應用價值，在市場競爭越來越激烈的當今社會中，優秀的企業文化能夠幫助企業樹立良好的企業形象，使得無形的價值和核心價值觀念轉變為有形產品的文化內涵，同時也能夠幫助提升員工執行力，使得員工和企業協同進步。

參考文獻：

[1]趙進，陳鵬宇.企業文化對員工執行力提升的影響分析[J].商場現代化，2017（13）：114-115.

[2]劉娟.試析電力企業文化建設對員工執行力的影響[J].東方企業文化，2013（16）：78.

[3]黃寶平.員工培養流程與企業執行力關系研究[D].大連海事大學，2013.

[4]姜泓屹.企業文化對員工執行力提升的路徑研究[D].江西理工大學，2012.

[5]曹雅敏.基于OEC管理模式的國有煤礦現場管理執行力體系研究[D].太原理工大學，2011.