基于培訓和考核角度探討國企人力資源管理工作

周昕

摘 要：當前市場、行業的競爭歸根結底是人才的競爭，因此人力資源管理工作順理成章地成了企業管理工作的核心，對于國企而言也是一樣。除競爭之外，企業發展的本質也是人才的發展任用，所以人力資源管理同樣是國企發展的關鍵。人力資源管理工作離不開培訓及考核，基于此本文將從培訓及考核角度對國企人力資源管理工作展開探討。

關鍵詞：國企;人力資源管理;培訓;考核

引言：人力資源管理工作的目的，是對人才進行合理、科學的開發與利用，充分發揮人才的價值，為國企創造最大化的效益。國企人力資源管理工作主要集中在人才的引入、培訓、配置等方面，以使人才的綜合素質得到可靠提升，并為國企創造更多的價值。而培訓與考核直接關系到人才能力的提升及評定，因此這兩方面工作內容在人力資源管理工作中理應獲得充分的重視，以確保國企人力資源管理工作達到更高的完善度，并全方位提升國企的競爭力。

1 國企人力資源管理工作現存的問題

1.1 人才招聘環節

人才招聘是后續所有問題的出發點，很多時候如果人才招聘環節能夠切實保證所招聘員工的綜合素質，人力資源管理的難度將大幅下降。但就當前國企人才招聘環節的運行現狀來看，多數國企部門雖然會根據自身的人員需求向人力資源部門申請增員，但很少會根據所需人才的能力制定相應的規劃，而人力資源部門在人才招聘上的工作指標又會使其側重于人才招聘的數量，相應的對招聘人才的質量及要求并不能做出充分保障，造成所招聘人才的能力與崗位需求適應性不足，很難有效留住人才。

1.2 人才培訓體系

人才培訓是企業為了使所招聘人才勝任崗位需求所作的工作，通過對人才能力的提升及強化人才對企業文化的認可，以確保企業對人才產生向心力。但當前國企在人才培訓體系上缺乏應有的細化程度及規范化設置，從而導致人才培訓體系完善性不足，培訓過程存在隨意性，在一定程度上影響了人才培訓的效果，也造成了培訓資源的浪費。

1.3 績效管理工作

人力資源管理的關鍵之一就是績效管理，績效管理的意義在于考核、檢驗員工的工作完成情況，從而為員工的薪酬調整、待遇優化及崗位晉升提供數據支持，同時也是國企對員工各方面素質評價結果的具體體現。然而國企在績效管理過程中普遍存在標準制定不合理的問題，同部門不同崗位員工采取同種績效管理方案的情況比比皆是;另外則是薪酬制度完善度不足，具體制度內容上的高相似度與高差異化現象，均會影響到員工在工作中的積極性。

2 培訓和考核角度下國企人力資源管理工作的優化措施

2.1 做好人才招聘工作

由于人才招聘工作直接關系到后續人力資源管理工作的效果，因此該工作理應得到人力資源管理部門的重視，不僅應充分了解人才空缺崗位的各方面工作要求，還需對崗位所述部門文化、風氣進行詳細的調查，同時對于應聘人才也應盡可能全面地進行研究，將人才的綜合素質、對崗位及企業的了解程度、實際工作經歷及期望薪資是否合理等均進行全面的調查，從而全面分析應聘人員是否符合崗位要求。在原崗位員工離職之前就應制定詳細的招聘規劃，并詳細了解員工離職的原因，若離職原因涉及崗位或企業，應視情況作出合理的調整，提前做好相應的招聘規劃工作，保證招聘的質量。

2.2 完善人才培訓體系

人才培訓體系的完善不單是對現有培訓體系進行優化或細化，還要根據崗位工作內容及需求的不同對培訓體系進行相應的調整。由于國企處于持續發展的狀態，這種崗位培訓體系的調整也需具有相應的動態性特點。調整內容包括培訓總體時長、各部分培訓內容占比、培訓具體形式及其他培訓相關事宜等。另一方面，人才培訓體系的完善不僅應重視企業方面的工作，對培訓效果、人才對培訓的滿意度及意見也應作為培訓體系中的一部分，以適時對培訓中不合理的內容進行優化，確保培訓體系的完善與國企自身的發展保持高度一致性，充分發揮培訓的價值，使培訓能夠起到切實提升人才各方面能力、培養人才對企業的向心力的作用。

2.3 優化績效管理工作

績效管理工作的優化應使之更加科學、合理，能夠對員工的工作表現及創造的價值進行全面且中肯的評價，而為了保障績效管理結果的可信度，績效管理工作應堅持公平、公證、公開的原則，并接受員工合理的意見與建議。側重于員工創造價值的評價會忽視員工在企業內的表現，因而會影響到國企某部門甚至整個企業內部的風氣，這對國企的長遠發展是不利的，所以員工在企業內部的表現也應當作為績效管理的重要內容。績效考核指標應透明化，以使員工能夠以直觀的方式了解到自己的工作完成情況，并對自身與其他人之間的差距有一定了解，這對激發員工的工作積極性有很大幫助;另外績效管理工作中還需加入關于員工思想動態的相關內容，以便了解員工當前的思想狀態，為員工的培訓提供方向指導，并使培訓內容具有針對性;績效管理工作還需與薪酬機制建立緊密聯系，誘發員工在工作中創造更多的價值，從而使員工個人與國企共同發展。

結語

培訓與考核是人力資源管理工作中的重要組成部分，因而也需引起人力資源管理部門的重視，并強化這方面工作內容。對于國企而言，其人力資源管理部門應靈活采用各種方式對人才培訓體系進行完善，同時也需要優化績效管理考評相關工作，以確保員工能夠符合崗位需求，確保人力資源管理工作能為企業創造更多價值，從而推動企業的長效發展。

參考文獻

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